战略分析：分析竞争格局市场需求，提供战略决策！在进行战略分析时，对竞争格局和市场需求的分析是至关重要的。以下是企业战略咨询整理的一些分析的步骤和要点，企业在制定战略分析方案时可以参考下。

　　1、竞争格局分析：

　　（1）确定主要竞争对手：了解业界的主要竞争者，包括它们的规模、市场份额、优势和劣势。

　　确定主要竞争对手需要进行以下步骤：

　　（a）行业调研：了解整个行业的情况，包括竞争对手的数量、市场份额、产品类型等。可以通过查阅行业报告、参加行业展会等方式获取信息。

　　（b）竞争对手分析：对竞争对手进行深入的分析，包括它们的背景、历史、规模、财务状况、产品特点、市场定位等。可以通过查阅公开资料、网站、社交媒体等渠道获取信息。

　　（c）竞争态势评估：评估竞争对手之间的竞争态势，包括竞争激烈程度、市场份额变化趋势等。可以通过对行业趋势、市场份额变化等进行分析得出结论。

　　（d）主要竞争对手筛选：根据以上分析结果，筛选出主要的竞争对手。通常来说，主要竞争对手是指在市场份额、品牌知名度等方面与自己相当或超过自己的企业。

　　需要注意的是，确定主要竞争对手是一个相对主观的过程，不同的企业可能对主要竞争对手的定义也会有所不同。因此，在进行竞争对手分析时，需要结合实际情况进行判断和筛选。

　　（2）分析竞争对手的战略：研究竞争对手的战略，包括它们的定价策略、产品差异化、营销手段等。

　　分析竞争对手的战略需要从以下几个方面进行：

　　（a）目标市场：了解竞争对手的目标市场是什么，包括消费者群体、行业领域等。通过分析竞争对手的广告、促销活动以及产品特点等，可以推测其目标市场的特征和规模。

　　（b）产品定位：分析竞争对手的产品定位，包括其产品在目标市场中的位置和形象。通过对竞争对手产品的功能、性能、外观和价格等特点进行分析，可以判断其产品在市场中的竞争力和差异化。

　　（c）价值主张：了解竞争对手的价值主张，即其产品或服务所提供的独特价值和优势。通过分析竞争对手在产品品质、服务质量、售后服务等方面的表现，可以了解其在市场中的差异化竞争策略。

　　（d）营销策略：分析竞争对手的营销策略，包括其定价策略、促销手段、销售渠道等。通过研究竞争对手的营销活动，可以了解其如何吸引和保留客户，以及如何在市场中建立品牌知名度。

　　（e）组织结构：了解竞争对手的组织结构，包括其公司治理结构、人力资源配置、研发能力等。通过分析竞争对手的组织结构，可以了解其如何进行资源配置和决策，以及如何在市场中保持竞争优势。

　　需要注意的是，分析竞争对手的战略是一个相对复杂的过程，需要结合实际情况进行深入分析和判断。同时，了解竞争对手的战略也需要与了解市场需求和行业趋势相结合，以便制定更加有效的竞争策略。

　　（3） 竞争优势分析：确定你的公司和竞争对手相比的优势和劣势。这可能包括品牌知名度、客户忠诚度、产品创新、成本控制等。

　　竞争优势分析是了解企业在市场竞争中的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。以下是一些竞争优势分析的步骤：

　　（a）确定自身优势：了解企业自身的优势，包括产品或服务的独特性、品牌知名度、客户忠诚度、研发能力等。可以通过内部调研、客户反馈、市场调研等方式获取信息。

　　（b）确定竞争对手劣势：分析竞争对手的劣势，包括其产品或服务的缺陷、品牌口碑问题、营销策略不当等。可以通过对竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等方面进行分析得出结论。

　　（c）评估竞争优势：将企业自身的优势与竞争对手的劣势进行比较，评估企业在市场中的竞争优势。同时，也需要考虑企业自身的劣势和竞争对手的优势，以便制定更加全面的竞争策略。

　　（d）制定竞争策略：根据竞争优势分析的结果，制定相应的竞争策略。如果企业在某些方面具有优势，可以采取扩大这些优势的策略，如加强品牌宣传、推出新产品或服务等。如果企业在某些方面存在劣势，可以采取弥补这些劣势的策略，如改进产品或服务质量、加强营销推广等。

　　需要注意的是，竞争优势分析是一个相对主观的过程，不同的企业可能对自身和竞争对手的优势和劣势有不同的看法。因此，在进行竞争优势分析时，需要结合实际情况进行判断和评估。同时，也需要考虑市场需求和行业趋势等因素，以便制定更加有效的竞争策略。

　　2、市场需求分析：

　　（1） 市场趋势：了解市场的发展趋势，包括行业增长率、消费者需求的变化等。

　　市场趋势是指市场在一定时期内的发展方向和变化趋势。以下是市场趋势的一些常见指标：

　　（a）行业增长率：行业增长率是衡量市场发展趋势的重要指标之一。通过了解行业增长率，可以判断该行业的发展速度和未来潜力。

　　（b）消费者需求变化：随着时间的推移，消费者对产品或服务的需求也会发生变化。了解消费者需求变化可以帮助企业了解市场趋势，并制定相应的营销策略。

　　（c）技术进步：技术的不断进步会带来市场趋势的变化。新技术的出现可能会带来新的市场机会，或者改变消费者对产品或服务的需求。

　　（d）宏观经济因素：宏观经济因素如GDP增长率、失业率、通货膨胀率等都会对市场趋势产生影响。通过了解宏观经济因素，可以更好地把握市场趋势，并制定相应的经营策略。

　　（e）市场竞争格局：市场竞争格局也是影响市场趋势的重要因素之一。了解竞争对手的战略、市场份额等信息，可以帮助企业更好地把握市场趋势，并制定相应的竞争策略。

　　需要注意的是，市场趋势是一个相对复杂的概念，它受到多种因素的影响，包括行业情况、消费者需求、技术进步、宏观经济因素等。因此，在进行市场趋势分析时，需要综合考虑各种因素，以便更加准确地把握市场趋势，并制定更加有效的经营策略。

　　（2）目标市场：确定你的目标市场，包括消费者的需求和偏好、市场规模等。

　　目标市场是指企业根据自身情况和市场竞争状况，选择在哪些消费者群体或地区开展营销活动。以下是目标市场的一些常见选择：

　　（a）消费者群体：企业可以根据自身产品的特点和市场需求，选择特定的消费者群体作为目标市场。例如，一些企业可能选择将产品定位为高端市场或大众市场，以吸引不同层次的消费者。

　　（b）地区：企业可以根据不同地区的消费水平和市场需求，选择在不同的地区开展营销活动。例如，一些企业可能选择将产品推广到亚洲、欧洲、北美等不同地区的市场。

　　（c）消费场景：企业可以根据产品的特点和市场需求，选择在不同的消费场景下开展营销活动。例如，一些企业可能选择将产品定位为家庭用品或办公用品，以吸引不同场景下的消费者。

　　（d）购买目的：企业可以根据产品的特点和市场需求，选择针对不同的购买目的开展营销活动。例如，一些企业可能选择将产品定位为礼品或自用消费品，以吸引不同购买目的的消费者。

　　需要注意的是，选择目标市场需要结合企业自身情况和市场竞争状况进行综合考虑。同时，也需要了解目标市场的特点和需求，以便制定更加有效的营销策略。在确定目标市场时，需要避免盲目跟风或一刀切的做法，而是要根据自身情况和市场调研的结果进行精准定位。

　　（3）客户需求：深入了解客户的需求和偏好，以便提供满足他们需求的产品或服务。

　　客户需求是指消费者对产品或服务的需求和偏好。以下是客户需求的一些常见指标：

　　（a）品质：客户对产品或服务的质量要求很高，包括产品的性能、稳定性、可靠性等方面。

　　（b）价格：客户对产品的价格敏感度很高，会选择价格合理、性价比高的产品或服务。

　　（c）功能：客户对产品的功能有不同的需求和偏好，会选择符合自己需求的产品或服务。

　　（d）品牌：客户对品牌有一定的认知和信任度，会选择信誉好、口碑好的品牌。

　　（e）售后服务：客户对售后服务的要求很高，会选择提供完善售后服务的品牌。

　　了解客户需求可以帮助企业更好地把握市场趋势和消费者需求，从而制定更加有效的营销策略。同时，也可以帮助企业更好地满足消费者的需求和偏好，提高客户满意度和忠诚度。在了解客户需求时，可以通过市场调研、客户反馈、销售数据等方式获取信息，以便更加准确地把握客户需求。

　　3、战略决策：

　　（1）制定战略目标：根据竞争格局和市场需求的分析结果，制定明确的战略目标。这些目标应该具有可度量性，以便评估战略的成功。

　　制定战略目标是企业在战略分析的基础上，根据自身情况和市场竞争状况，制定具体的战略目标，以指导企业的经营和发展。以下是制定战略目标的一些常见步骤：

　　（a）确定战略方向：根据战略分析和市场竞争状况，确定企业未来的发展方向和战略重点。例如，企业可以选择扩大市场份额、开发新产品或服务、进入新市场等不同的战略方向。

　　（b）制定具体目标：根据战略方向和市场需求，制定具体的战略目标。这些目标应该具有可度量性，以便评估企业的经营绩效。例如，企业可以制定提高市场份额、增加销售额、提高客户满意度等具体目标。

　　（c）制定实施计划：为每个具体目标制定详细的实施计划，包括具体的步骤、时间表和资源需求。这些计划应该具有可操作性和可行性，以便企业能够实施和执行。

　　（d）评估与调整：在实施过程中，定期评估战略目标的执行效果，并根据实际情况做出必要的调整。如果实际情况与预期目标存在偏差，企业应该及时调整战略目标和实施计划。

　　需要注意的是，制定战略目标是一个相对复杂的过程，需要综合考虑企业自身情况和市场竞争状况。同时，也需要对战略目标和实施计划进行持续的评估和调整，以确保企业能够适应市场变化和实现可持续发展。在制定战略目标时，需要避免盲目追求短期利益或过度扩张的做法，而是要注重长远发展和可持续性。

　　（2）确定战略方向：根据你的优势和市场需求，确定一个或多个战略方向。这可能包括扩大市场份额、开发新产品或服务、进入新市场等。

　　确定战略方向是在进行战略分析的基础上，根据企业自身情况和市场竞争状况，选择企业未来的发展方向和战略重点。以下是确定战略方向的一些常见考虑因素：

　　（a）企业愿景和使命：企业愿景和使命是企业在发展过程中所追求的目标和价值观，是制定战略方向的重要基础。企业可以根据自身的愿景和使命，确定未来的发展方向和战略重点。

　　（b）核心竞争力：企业的核心竞争力是企业在市场竞争中的优势和独特能力，是制定战略方向的重要因素。企业可以根据自身的核心竞争力，选择具有优势的发展方向和战略重点。

　　（c）市场趋势：市场趋势是市场在一定时期内的发展方向和变化趋势，是企业制定战略方向的重要参考因素。企业可以根据市场趋势，选择符合市场需求的发展方向和战略重点。

　　（d）资源和能力：企业的资源和能力是企业在发展过程中所拥有的资源和能力，是制定战略方向的重要基础。企业可以根据自身的资源和能力，选择具有优势的发展方向和战略重点。

　　（e）行业特点和竞争格局：行业特点和竞争格局是企业所处的市场环境中的重要因素，是制定战略方向的重要参考因素。企业可以根据行业特点和竞争格局，选择具有优势的发展方向和战略重点。

　　需要注意的是，确定战略方向是一个相对复杂的过程，需要综合考虑企业自身情况和市场竞争状况。同时，也需要对市场趋势、资源和能力、行业特点和竞争格局等因素进行全面分析和评估，以便制定更加有效的战略方向。在确定战略方向时，需要避免盲目跟风或一刀切的做法，而是要根据自身情况和市场调研的结果进行精准定位。

　　（3）制定实施计划：为每个战略方向制定详细的实施计划，包括具体的步骤、时间表和资源需求。

　　制定实施计划是在确定战略方向和具体目标的基础上，为达成战略目标而制定的一系列详细的行动方案和时间表。以下是制定实施计划的一些常见步骤：

　　（a）分解目标：将战略目标分解为可操作和可衡量的具体目标，以便更好地评估和跟踪进展。

　　（b）制定行动方案：针对每个具体目标，制定详细的行动方案，包括具体的步骤、时间表和责任人。

　　（c）资源分配：根据行动方案的需求，分配所需的资源，包括人力、物力、财力等。

　　（d）风险评估与应对策略：对可能出现的风险和挑战进行评估，并制定相应的应对策略，以降低潜在的负面影响。

　　（e）制定里程碑计划：设定关键的里程碑节点，以便及时跟踪和评估实施进度。

　　（f）定期回顾与调整：定期对实施计划进行回顾和评估，根据实际情况做出必要的调整，以确保战略目标的顺利实现。

　　在制定实施计划时，需要注意以下几点：

　　（a）计划的可行性和可操作性：实施计划应该具有可行性和可操作性，避免过于理想化或难以实现的计划。

　　（b）责任与分工：明确每个行动方案的责任人和分工，确保计划的顺利实施和进度的有效把控。

　　（c）资源保障：确保资源的合理分配和充足供应，以保证计划的顺利实施。

　　（d）风险管理与应对：对可能出现的风险和挑战进行充分的评估和准备，制定相应的应对策略，以降低潜在的负面影响。

　　（e）沟通与协作：加强内部沟通与协作，确保各部门之间的协同工作，共同推进计划的实施。

　　总之，制定实施计划是实现战略目标的关键环节，需要充分考虑各种因素，以确保计划的可行性和有效性。同时，在实施过程中，需要不断跟踪和评估进展情况，及时调整计划，以适应市场变化和实现可持续发展。

　　（4）评估与调整：在实施过程中，定期评估战略的执行效果，并根据实际情况做出必要的调整。

　　评估与调整是指在企业制定好战略目标和实施计划后，对战略目标的实施过程进行监督、控制、评估和调整的过程。以下是评估与调整的一些常见步骤：

　　（a）监督控制：在战略目标实施过程中，需要对计划的执行情况进行监督和控制，确保计划的顺利实施。企业可以建立一套监督控制系统，对计划的执行情况进行实时跟踪和评估。

　　（b）评估进展：定期对战略目标的实施进展情况进行评估，了解实际完成情况与预期目标的差距，分析存在问题的原因，并提出相应的解决方案。

　　（c）调整计划：根据评估结果，对实施计划进行调整和优化，以适应市场变化和实际情况。企业可以制定备选方案或备用计划，以便在必要时进行及时的调整。

　　（d）反馈与改进：对战略目标的实施过程进行反馈和总结，吸取经验教训，不断完善和改进战略目标和实施计划，以提高企业的战略执行能力和绩效水平。

　　在评估与调整过程中，需要注意以下几点：

　　（a）客观公正：评估工作应该客观公正，避免主观臆断或片面评价。

　　（b）及时性：评估与调整工作应该及时进行，以便及时发现问题并采取相应措施。

　　（c）透明度：评估结果应该公开透明，以便企业各部门了解战略目标的实施情况和进展情况。

　　（d）可行性：调整计划应该具有可行性和可操作性，避免过于理想化或难以实现的计划。

　　（e）灵活性：评估与调整工作应该具有灵活性，以便根据实际情况做出及时的调整和优化。

　　总之，评估与调整是实现战略目标的关键环节之一，需要充分考虑各种因素，以确保企业战略目标的顺利实现和有效执行。同时，在评估与调整过程中，需要不断学习和总结经验教训，不断完善和提高企业的战略管理水平。

　　所以说，在进行战略分析时，需要对竞争格局和市场需求有深入的了解，以便制定出有效的战略并付诸实施。更多战略分析资讯，请继续关注加拿大PC管理咨询，也可以在线联系战略管理专家，得到更详细的解决方案。