战略管理过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制订、实施战略管理的目标和依据,没有战略评价标准的约束,战略管理只会成为-种令，人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理查德.鲁梅特(RichardRumelt)提出了可用于企业战略评价的标准:一致性、协调性、卓越性和可行性。

　　企业战略评价标准一：一致性

　　战略必须与公司目标和政策相一致。判断公司内部问题是否由于战略间的不一致所引起，有三条准则:(1)如果更换了人员，管理问题仍持续不断,并且该问题是因事发生而不是因人而发生的,那么有可能存在战略不一致性。(2)如果--个公司部门的成功意味着或被理解为另-个部门的失败，那么战略间可能存在不一致性。(3)如果政策问题不断地被提交到最高领导层来解决,那么可能存在战略不一致性。

　　企业战略评价标准二：协调性

　　战略必须要适合外部环境,特别是要适应环境之中的关键性变化。协调是指在评价时既要考察单个趋势,又要考察组合趋势。在战略制订中将公司内部因素与外部因素相匹配的困难之一在于,绝大多数变化趋势都是与其他多种趋势相互作用的结果,对此必须综合考察。

　　企业战略评价关键标准

　　企业战略评价标准三：卓越性

　　战略必须能为公司在所选择的领域创造或维持竞争优势。竞争优势通常来自以下三个方面的卓越性:(1)资源,(2)技能,(3)位置。良好位置的主要特点是:它能使公司从某种经营策略中获得优势，而不处于该位置的公司则不能类似地受益于同样的策略。

　　企业战略评价标准四：可行性

　　公司是否具有足够的资源?战略是否会带来不能解决的后遗症?对战略最主要的检验标准是其可行性。公司的财务资源比较容易定量考察,人员及组织能力对于战略选择更重要,却难以定量考察。

　　如何评价企业战略 战略评价流程

　　整体上看,战略评价是一个循环过程,贯穿于战略管理的整个过程。

　　战略评价流程

　　战略评价是以战略实施过程及其结果为核心，通过对影响并反映战略管理的各要素进行总结和分析，判断战略是否能够实现预期目标。依据企业战略评价的标准和流程才能解决如何评价企业战略的问题。