由于市场环境的不确定性，企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则，那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。

　　公司战略调整方法一：建立环境变化预警系统

　　公司对环境变化做出正确反应的前提是，及时正确地感知环境的变化，这要求公司建立起战略预警系统。战略预警系统是指监控公司外部环境的变化，并分析不确定性的层次,准确、及时地评价阶段性战略完成情况以及完成效率的一-个系统。公司经营环境监测预警系统是管理和决策的一-个重要组成部分,功能完善和安全可靠的应用系统可以大幅提高公司决策的效率,降低由于不确定性而给公司战略实施带来的风险。

　　在进行战略预警之前,公司要根据环境构建战略预警的指标体系。公司环境检测预警指标体系分为宏观和微观两个层次。宏观可以从法律、社会文化、经济和科技等方面进行构建;微观要围绕公司自身的特点，从供给、需求和竞争三个方面来建立。通过以上指标体系的建立和各种指标的检测结果,根据不同指标的变化程度及预警因素对公司行为造成压力的大小或强弱,确定警戒线,分析、报警并采取必要的措施,使进行战略调整具有一-定的先导性。

　　公司战略调整方法二：提高公司战略自适应能力

　　公司作为开放系统，通过组织边界与外界环境进行能量、物质、信息的交换。外界环境中的微小变化都可能会对组织绩效的取得产生影响。提高公司对环境变化的感知力,不仅需要公司时刻监控外围环境,注重公司战略对环境的适应性,还要对公司内部各要索和外部各种资源进行有效集成,使公司整体适应环境变化能力得到提高。

　　公司可以通过以下措施来增强环境变化的感知力:首先,管理者要了解环境对组织战略的影响程度。由于环境的多变性和不确定性,管理者首先要随时随地利用各种渠道与方法去认识、了解和掌握环境，研究其变化规律,预测环境变化的趋势及其可能对组织战略产生的影响。其次，在了解和掌握各种环境因素的基础上,对其进行分析研究，确定各种环境因素对组织有什么影响。最后,管理者在对环境因素进行了一定的分析之后，要对各种环境因索所产生的影响做出反应。充分利用环境中对公司战略有利的方面对公司产生正面作用。对于环境中不利于组织发展的因素,一方面可通过组织变革使其与公司战略相适应，另-方面可通过组织行为调整环境,使其有利于战略。

　　公司战略调整方法三：制订柔性组织架构

　　组织架构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。公司为应对外部环境的变化或不确定事件的影响,往往需要调整内部组织架构。

　　如果某些结构的调整成本太高、代价太大,公司就难以对变化做出相应的反应,这意味着公司的组织架构是缺乏柔性的。战略柔性是公司内部结构所具有的属性特征,是结构在一定范围内的可调整性、可变革性。比如,公司在市场需求发生变化时,需要调整产品的品种结构或产量结构,而品种结构或产量结构的调整依赖于设备技术、人力、组织等结构的调整。如果公司能够较为容易地实现结构调整，那么公司具有较高的战略柔性;相反,其战略柔性较低。所以公司战略要能适应外部的环境变化，就要使组织架构由刚性变为柔性,因为组织柔性化在取代业务处理过程专门化、任务专业化的同时,还可以减缓陈旧性,提高决策合理性。

　　公司战略调整方法四：运用目标管理方法

　　公司的成功并非单纯依靠静态的长期战略,还需要许多动态的战略做补充以建立起一系列的短期优势。新型竞争战略就是不仅追求长期优势，还追求短期优势,它是以未来营利性为主、以适合更多的不确定性为追求方向,使其具有更多的机会。同时,公司的战略制订和实施过程其实就是目标分解过程,并且遵循自上而下的原则。公司制订战略目标后并进行分解,逐级确定目标的责任主体，以确保目标的实现。当外部环境产生变化时,公司就要对战略目标进行调整,进而调整战略措施。但是,如果外部环境变化不是很大，只需对战略目标进行局部的调整,也就是局部领域的微调。战略局部微调的好处是,一方面能使战略的发展具有延续性,确保公司按照既定的方向进行发展,另一方面确保员工对战略产生信赖感，知道自己工作的方向,从而愿意为战略目标的实现而努力。

　　公司战略调整方法通过以上各个环节的实施,确保公司的战略目标、战略行为、战略资源和绩效管理成为一一个联系紧密的整体,才能使公司的战略调整和战略决策获得成功。