战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。

　　战略成本管理---分析价值链

　　价值链分析是一种战略性的分析工具，通过价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这些成本信息对于企业指定战略以消除成本劣势和创造成本优势有着非常重要的作用。不同的战略定位产生不同的企业战略，就需要不同的成本分析观和成本管理方法。

　　在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应采取的成本管理战略，但是为了进一步明确成本管理的重点，还需要进行成本动因分析，找出成本动因的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。

　　“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。

　　战略成本管理---战略定位分析

　　战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。

　　所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。

　　战略成本管理---分析成本动因

　　成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。成本动因是成本的驱动因素，有两方面的含义：一是质的概念，即受什么方面因素的驱动；二是量的概念，即某产品成本占用多少作业．作业导致资源的消耗，消耗被记录为成本。

　　价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三大要素分析构成了战略成本管理中主要的三种分析方法，也可以称为三种战略成本管理的工具。针对每一工具方法的深入分析与运用欢迎持续关注加拿大PC咨询战略管理栏目。