所谓的战略，就是企业的发展方向和发展目标。所谓发展方向，就是我们是做什么的，发展目标就是我们要做成什么样。而战略，则是两者的结合。

　　企业战略不明确说明了什么？

　　战略总是不断变换飘忽不定，说明老板本身就没有把自己想明白，自己到底想要什么？如果自己想明白了，做出来的战略就会坚定不移。这不仅是企业的希望，也是员工和团队的希望。正如锤子科技的创始人老罗是有自己的优势的，但是老罗想要的又太多，他此前并没有深刻的认知自己，有什么，能做什么和想要什么这3件事，当他一切明白过来了，反倒人生变得轻松了。

　　企业战略不明确对企业有什么危害？

　　没有清晰的战略，就不会有清晰容易落地的战术。当战略不定，员工就会迷茫，无法了解公司发展方向和发展目标。员工每天都很忙，中层也很忙，无论是中层还是员工，都是在做无效能力，也做的无效工作。长此以往，员工不会获得成就感，更没有价值感，最终导致公司和员工无法达成一体。因为上层对于企业战略方向一直没搞清楚，下面就会无所适从，这是很正常的反应。

　　战略的制定者应该做什么？

　　如果我们将唐僧比喻成老板的话，悟空、八戒和沙僧都是职业经理。唐僧不去考虑遇到妖怪怎么办的问题，那是三个职业经理的事情，或者说员工的事情。人的精力是有限的，你鸡毛蒜皮考虑多了，大方向上的东西就考虑少了，你的注意力会发生偏差，这种变化往往会导致失败。在项目管理中，真正优秀的项目经理，未必都很有天分，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。简而言之，作为战略的制定者，只需关注大的层面即可，指挥战争有指挥战争的人。

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