我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在现场管理不到位、施工质量频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，建筑工程现场管理又具体存在哪些问题，又该如何应对这些问题呢？

　　建筑工程现场管理存在的主要问题：

　　1、施工人员的综合素质偏低

　　建筑行业本身属于劳动密集型产业，施工人员的综合文化水平并不高，大部分都是农民工，既不具备雄厚的理论知识背景，同时在各种现代化技术设备的实际操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人员在专业能力上有限或工作态度不够认真、严谨，最终导致工程质量无法得到有效保障。

　　2、工程施工技术较为落后

　　就目前我国建筑行业的普遍情况来看，绝大部分工程项目仍然停留在传统阶段，采用的作业模式与技术手段十分落后，而当今社会对建筑工程的要求越来越严格，显然，这些传统落后的施工技术已经无法适应当今社会的需求了，这一问题必须在今后的工程实践中引起高度重视。

　　3、不具备科学完善的施工管理制度

　　当前，我国不少建筑工程施工企业虽然都开展了工程施工管理工作，但并未建立起比较完善的施工管理制度体系，要么制度内容存在漏洞，要么制度的落实度偏低，施工质量目标无法得到有效落实，在遇到问题的时候经常发生互相推卸责任的现象，显然，这些问题的存在对我国建筑行业的健康有序发展来说是非常不利的。

　　4、施工单位对工程施工质量缺乏重视

　　很多施工单位在进行工程施工建设的时候往往过于注重其经济效益与社会效益，只顾对工程成本的控制与施工进度的追求，而忽视了质量的重要性，这就致使工程项目质量管理目标很难得到有效落实。

　　建筑工程管理的解决策略：

　　1、提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质

　　在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。

　　2、加强对工程施工成本的控制

　　成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格将此项工作落到实处，才能为施工企业带来最大的利润，但施工成本的管控不能将牺牲工程质量作为代价，而应当采用科学合理的手段。具体来说，应做到以下几个方面：①应提高对工程预算的重视度，对各项资金进行合理运用，从而降低工程的综合成本，为企业带来更大的盈利空间。②应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。

　　3、建立健全工程管理及施工质量控制制度

　　首先，建筑施工企业应当结合自身发展的实际状况设立专门的工程管理部门，并选择综合素质较高的管理人员对工程进行监督管理，结合建筑工程的相关质量标准与工程建设的实际要求制定科学有效的管理制度。例如，要求管理部门的工作人员定期对工程项目的质量进行检查，且不同的检查项目应交由不同的管理人员负责。其次，企业还应当进一步完善绩效考核制度，使管理工作与员工的奖金、福利等相关联，从而增强其工作积极性。

　　4、做好对工程项目各方的协调工作

　　在建筑工程施工建设的过程中，应注重对技术交流、人际关系、材料供应等诸多方面工作的有效协调。一方面，应当构建科学合理的项目管理体系，在进行项目分包的时候，不能过度分解工程，以免给协调工作的开展带来较大难度。另一方面，应构建科学严密的协调组织程序，采用客观控制与分析方法，避免对个人能力的过度依赖，从而降低人为误差。

　　综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。