在实际应用中，集团的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各类不同特点的业务单元，而管控模式也不是一成不变的。在选择管控模式时，应当遵循以下原则：

　　1．适合性原则

　　管控模式没有最佳最优，只有最适合最匹配，任何一个基本的管控模式都有其利弊和适用条件，企业集团必须根据自身的实际情况选择最适合自己的管控模式，不能单纯地抄袭照搬其他企业行之有效的管控模式。企业在选择管控模式时要考虑专业化程度、经营业务重点、公司规模、集团分权制度等多种要素并考虑营运系统的协同性、战略模式的可复制性、管理控制的有效性以及集团文化的渗透性等。

　　2．分类性原则

　　由于子公司的实力和业务领域可能不一样，对集团的战略价值会有所不同，因此集团内部并不能实施单一的管控模式，而应当根据企业特点，选择一种主要管控模式并辅以其他模式。企业集团应根据业务的不同，对核心业务、新业务和未来业务权变采用不同的管控模式。

　　3．混合性原则

　　从实务来说，大多数集团都采用三种模式的混合战略，即核心产业、核心产业拓展出的相关产业及无关化的边缘产业相结合。在选择集团管控模式时，要根据不同产业的不同关系，合理确认相适应的管控模式，做到统分结合、有统有分。另外，从全球集团企业发展现状来看，战略管控模式是目前世界上大多数跨国企业集团普遍采用的管控模式。应用战略管控模式，集团总部既能避免财权分散的风险，又能使下属业务单元具有一定的灵活性，但该模式需要集团公司的各层级管理者具备良好的管理素质。

　　4．演进性原则

　　集团管控模式是逐步形成的，并非一成不变，管控模式可能随着企业战略的变化而改变，管控模式的选择是一个动态的演进，从一种模式演进到另一种模式。对于任何一个集团公司来说，其选择的管控模式并不存在一个最优决策，只能是在某一时期比较适合某一集团的一种管控模式。并且，适合的管控模式还将随集团扩张和产业发展而不断演化——例如某集团成立初期采用运营管控型模式；后来随着产业发展了，就改成战略管控型的控股公司；而随着多样化带来的业务范围的不断扩张，又逐步演变为一个财务管控型的控股公司。当然，一个集团公司对下面的子公司可以采取不同的管控模式，对于涉及集团主业的下属企业可采用操作管控模式，对涉及主业相关产业的下属企业则采用战略管控模式，而对于从事非主业的一些下属企业就采用投资管控模式。