集团管控策略制定：助力企业战略目标实现，集团管控策略的制定是助力企业战略目标实现的关键一环。以下是集团管控管理咨询公司精心整理的一些建议，以帮助企业进行有效的集团管控策略制定。

　　1、明确战略目标：首先，企业需要明确自身的战略目标，以便为集团管控策略的制定提供明确的方向。这包括了解企业的长期发展愿景、市场竞争地位、业务组合和核心能力等方面。

　　明确战略目标是企业集团管控策略制定的重要环节。以下是一些关于明确战略目标的建议：

　　（1）确定业务领域和定位：根据企业的实际情况和市场环境，明确自身所处的行业领域、市场定位和核心业务。这有助于企业了解自身的竞争优势和不足之处，为制定合理的管控策略提供方向。

　　（2）确定长期发展愿景：长期发展愿景是企业希望在未来实现的理想状态或成果。企业可以制定一个明确的长期发展愿景，如成为行业内的领导者、具备国际竞争力、实现可持续发展等。

　　（3）分析内外部环境：通过分析企业所处的内外部环境，了解市场的机遇和挑战，以便为制定战略目标提供依据。内部环境分析可关注企业拥有的资源、能力和文化等方面，而外部环境分析可关注宏观经济、行业趋势、竞争对手和客户需求等因素。

　　（4）明确核心能力和竞争优势：核心能力是企业所具备的独特能力和资源，这些能力和资源使得企业在市场竞争中具有优势。企业应明确自身的核心能力和竞争优势，并在战略目标中加以体现和利用。

　　（5）制定业务发展计划：基于上述分析，企业可以制定业务发展计划，包括拓展市场、开发新产品或服务、优化生产流程、提升品牌形象等方面。这些计划应围绕企业的战略目标进行，并确保目标的实现具有可行性。

　　（6）设定可量化的指标：为了确保战略目标的实现具有可衡量性，企业可以设定具体的量化指标，如市场份额、销售额、利润、客户满意度等。这些指标有助于跟踪和评估战略目标的进展情况。

　　（7）定期审查和调整：企业应定期对战略目标进行审查和调整，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。通过评估战略目标的实际效果和达成情况，可以及时发现问题并进行调整，以确保目标的实现。

　　在明确战略目标的过程中，企业应保持高层管理团队的积极参与和共识，以确保目标的合理性和可行性。同时，需要加强内部沟通，确保各级员工了解和认同企业的战略目标，以便为后续的管控策略制定和执行提供共同的方向和动力。

　　2、确定管控模式：根据企业的战略目标、业务组合和组织结构，选择适合的管控模式。这可以是财务管控、战略管控、运营管控或混合管控等模式。

　　在明确战略目标之后，企业需要确定适当的管控模式以实现这些目标。管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。以下是确定管控模式的建议：

　　（1）了解管控模式的种类：企业可以根据业务组合、地域分布、职能部门等因素选择不同的管控模式，如财务管控、战略管控、运营管控或混合管控等。每一种管控模式都有其特点和适用范围，企业需要结合自身实际情况进行选择。

　　（2）分析企业发展阶段和组织结构：企业发展阶段和组织结构对管控模式的选择具有重要影响。初创期、成长期、成熟期和转型期等不同阶段的企业可能需要不同的管控模式。同时，企业需要考虑自身的组织结构，包括总部与下属企业的关系、管理幅度、层级结构等因素。

　　（3）确定关键管控领域：在选择管控模式时，企业需要考虑对关键管控领域进行明确。这些领域可能包括财务、人力资源、市场营销、生产运营等。企业可以根据自身战略目标和业务组合，确定需要重点管控的领域，并在管控模式中加以体现。

　　（4）设计管控流程：在确定管控模式后，企业需要设计相应的管控流程，以确保管控的有效实施。这包括制定管理规范、明确信息传递路径和审批程序等。通过合理设计管控流程，可以提高管理效率和降低风险。

　　（5）建立协调机制：企业可以建立适当的协调机制，确保总部与下属企业之间的有效沟通。这可以包括定期召开会议、制定内部报告制度、建立信息共享平台等方式。通过协调机制，企业可以及时了解下属企业的运营情况，实现有效的监控和管理。

　　（6）强化风险管理与内部控制：在确定管控模式的过程中，企业需要重视风险管理与内部控制。通过建立健全风险管理体系和内部控制制度，可以降低企业面临的风险，提高管理效率和合规性。

　　在确定管控模式的过程中，企业需要综合考虑自身实际情况和发展需求，以选择最适合的管控模式。同时，企业需要保持灵活性和适应性，以便根据市场环境的变化和企业发展的需要，及时调整管控模式以实现战略目标。如果企业对于集团管控模式还有疑惑的，可以在线联系集团管控管理咨询公司，得到更详细的关于集团管控模式制定方案。

　　3、设立合理的组织架构：组织架构的设计应符合管控模式的要求。企业可以根据业务领域、地域分布、职能部门等因素，设立适当的组织架构，确保管理效率和协同效应的最大化。

　　设立合理的组织架构是实现企业战略目标的重要保障，也是集团管控策略的重要组成部分。以下是一些关于设立合理组织架构的建议：

　　（1）契合管控模式：组织架构的设计应与选定的管控模式相契合。不同的管控模式需要不同的组织架构来支持，以便实现有效的管理和监控。

　　（2）明确职能分工：在组织架构中，企业需要明确各级组织的职能分工，确保每个部门和岗位都有明确的职责和权限。这有助于提高管理效率和协同效应，降低风险。

　　（3）优化组织结构：企业可以根据业务领域、地域分布、职能部门等因素，设立适当的组织结构。这可以包括事业部制、职能制、混合制等结构。同时，企业需要关注组织结构的优化，确保管理层次和管理幅度的适当。

　　（4）加强横向协同：在设立组织架构时，企业需要加强横向协同，确保不同部门之间的有效沟通与合作。通过建立跨部门的工作小组、设立内部协作机制等方式，可以增强企业的整体协同效应。

　　（5）重视员工发展：在组织架构中，企业需要重视员工的发展和培训。通过制定员工职业发展计划、建立培训体系和激励机制，可以提升员工的专业素质和工作积极性，增强企业的竞争力。

　　（6）灵活适应性：企业应保持组织架构的灵活适应性，以便根据市场环境的变化和企业发展的需要，及时调整组织架构以适应新的战略目标。

　　在设立合理的组织架构过程中，企业需要综合考虑自身的实际情况和发展需求，以选择最适合的组织架构。同时，企业需要关注业界最佳实践和新兴管理理念，借鉴成功经验，不断提升自身的组织架构设计能力。

　　4、制定明确的权责划分：明确各级组织的权责范围，确保权责的合理分配和相互制衡。同时，制定清晰的决策流程和授权体系，以提高管理效率和降低风险。

　　制定明确的权责划分是实现企业集团管控策略的关键环节。以下是一些关于制定明确的权责划分的建议：

　　（1）权责划分办法：为明确划分各层次管理人员的权利和责任，制定一种权责划分办法。这种办法应该包含职务说明书、权限委让书和职责表等文件，以明确各级管理人员在职务、权利和责任等方面的具体内容。

　　（2）产权人权力到位：为确保产权人的权力能够得到有效行使，需要建立完善的法人治理结构。法人治理结构应该包括股东会、董事会、监事会和经理层等机构，以确保产权人能够通过法定程序行使自己的权力。

　　（3）明确权责一致：在权责划分中，要明确权责的一致性。即每个岗位的权利和责任应该相互匹配，避免出现权利和责任不对等的情况。

　　（4）限定权力范围：权力的行使应该限定在一定范围内，不仅要明确权责的一致性，还要明确权力的有限性。避免出现越权、滥用职权和权力真空的情况。

　　（5）制定管理规程：为确保权责划分的有效实施，需要制定一套完整的管理规程。该规程应该包括职务说明、权限委让、职责表和工作流程等内容，以确保各级管理人员在行使权利和履行职责时有章可循。

　　（6）加强内部控制：加强内部控制，防止内部人员滥用职权或舞弊行为。企业应该建立健全内部控制制度，包括内部审计、会计监督和授权审批等方面的内容，以确保各级管理人员在行使权利和履行职责时受到必要的监督和制约。

　　（7）强化信息沟通：加强信息沟通，避免信息传递不畅或信息失真。企业应该建立完善的信息沟通机制，包括内部报告制度、会议制度、文件传达制度等内容，以确保各级管理人员在行使权利和履行职责时能够及时获取准确的信息。

　　总之，制定明确的权责划分是实现企业集团管控策略的重要措施之一。在实践中，企业应该结合自身实际情况和发展需求，综合运用上述建议，以制定出科学合理的权责划分方案，实现有效的集团管控。

　　5、建立有效的信息沟通机制：建立健全的信息沟通机制，确保企业内部各级组织之间的信息传递及时、准确。通过加强沟通，可以减少信息不对称，提高决策效率和执行力。

　　建立有效的信息沟通机制是实现企业集团管控策略的重要环节。以下是一些关于建立有效的信息沟通机制的建议：

　　（1）建立信息沟通制度：企业应建立一套完整的信息沟通制度，明确信息沟通的规则、流程和责任。通过制定信息沟通制度，可以规范信息传递的方式、时间、内容以及反馈机制，确保信息的及时性、准确性和完整性。

　　（2）加强内部沟通：内部沟通是企业信息传递的核心，企业应加强内部沟通的力度。可以定期召开内部会议，进行工作汇报和交流，加强部门之间的协作与沟通。同时，建立内部信息共享平台，方便内部员工之间的信息共享和交流。

　　（3）建立外部信息收集和分析能力：企业应加强外部信息的收集和分析能力，了解市场和竞争对手的情况。通过建立市场情报收集和分析系统，可以为企业提供及时、准确的市场信息，帮助企业做出正确的决策。

　　（4）强化信息沟通的培训：针对员工的信息沟通意识和能力进行培训，提高员工的信息沟通能力。培训可以包括信息沟通的重要性、沟通技巧、信息识别和分析等方面的内容，以提高员工的沟通意识和能力。

　　（5）建立信息沟通反馈机制：建立信息沟通反馈机制，对信息沟通的效果进行评估和反馈。员工可以向上级或相关部门提供信息沟通的反馈和建议，以便企业不断优化信息沟通机制。

　　（6）运用现代信息技术：运用现代信息技术，如企业资源规划（ERP）、管理信息系统（MIS）、云计算等，提高信息传递的速度和准确性。同时，应加强对信息安全的管理，确保信息的保密性和安全性。

　　总之，建立有效的信息沟通机制是实现企业集团管控策略的重要措施之一。在实践中，企业应该结合自身实际情况和发展需求，综合运用上述建议，以建立科学合理的信息沟通机制，提高企业的运营效率和协同效应。

　　6、制定关键绩效指标（KPI）：根据企业的战略目标和管控模式，制定关键绩效指标，以便对各级组织的运营情况进行有效评估。KPI应具有可衡量性、可达成性和与战略目标的一致性。

　　制定关键绩效指标（KPI）是实现企业集团管控策略的关键环节之一。以下是一些关于制定关键绩效指标的建议：

　　（1）围绕战略目标：关键绩效指标应该围绕企业的战略目标展开。在制定关键绩效指标时，需要将战略目标分解为具体的指标，以确保指标与战略目标的一致性。

　　（2）可衡量性：关键绩效指标应该是可衡量的，具有明确的数据基础。指标应该基于数据和事实，以便进行量化评估和比较。

　　（3）关键性：关键绩效指标应该是关键的，能够反映企业业务的核心和关键成功因素。指标应该选取那些对业务影响最大的因素，以便集中精力解决关键问题。

　　（4）可达成性：关键绩效指标应该是可达成

　　（5）持续改进：关键绩效指标应该是一个动态的过程，需要不断进行调整和优化。企业应该根据实际情况和市场环境的变化，定期评估关键绩效指标的有效性和合理性，并进行相应的调整和改进。同时，应该鼓励员工提出意见和建议，以帮助企业不断完善和优化关键绩效指标体系。

　　总之，制定关键绩效指标是实现企业集团管控策略的重要措施之一。在实践中，企业应该结合自身实际情况和发展需求，综合运用上述建议，以建立科学合理、可操作的关键绩效指标体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

　　7、加强人才培养与激励：重视人才培养和激励机制的建立，通过培训、选拔和激励等方式，提升员工的专业素质和工作积极性。同时，要建立合理的薪酬体系和福利政策，以吸引和留住人才。

　　加强人才培养与激励是实现企业集团管控策略的关键环节之一。以下是一些关于加强人才培养与激励的建议：

　　（1）制定人才培养计划：结合企业战略目标和业务发展需求，制定人才培养计划。计划应该包括培训目标、内容、时间、方式等方面，以便系统地培养各级管理人员和员工的能力和素质。

　　（2）建立培训体系：建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。内部培训可以由企业内部的专家和导师提供，外部培训可以由专业的培训机构和行业专家提供。同时，可以考虑线上和线下培训相结合的方式，以提供更加灵活和多样化的培训方式。

　　（3）重视员工职业发展：建立员工职业发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展路径。员工职业发展计划应该与人才培养计划相结合，使员工能够明确自己的职业定位和发展方向。

　　（4）建立激励机制：通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制可以包括奖金、奖励、提成、晋升等方式，以便根据员工的不同贡献和业绩给予相应的奖励。

　　（5）强化企业文化建设：通过强化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。企业文化建设应该包括企业价值观、使命与愿景、员工关怀等方面，以便增强员工的归属感和凝聚力。

　　（6）关注员工心理健康：关注员工心理健康，营造良好的工作心态。可以提供心理辅导或咨询服务，帮助员工解决心理问题，提高工作满意度和幸福感。

　　（7）加强团队建设：加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。可以组织团队拓展、座谈会等活动，促进员工之间的交流与合作。

　　总之，加强人才培养与激励是实现企业集团管控策略的重要措施之一。在实践中，企业应该结合自身实际情况和发展需求，综合运用上述建议，以建立科学合理的人才培养与激励机制，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

　　8、强化风险管理与内部控制：建立健全风险管理与内部控制体系，确保企业各项运营活动的合规性和风险可控。通过内部审计、风险评估、合规管理等手段，降低企业面临的风险。

　　强化风险管理与内部控制是实现企业集团管控策略的重要措施之一。以下是一些关于强化风险管理与内部控制的建议：

　　（1）建立健全内部控制制度：企业应建立健全内部控制制度，包括各项运营环节的规范、流程和操作指南等，以确保企业内控力量的充分渗透。同时，应建立内部审计制度，提高内部审计的独立性和专业性，加强对内部控制的监督和检查，以避免运营风险的出现。

　　（2）加强风险管理：企业应加强风险管理，包括制定和完善风险管理制度、建立风险评估和监测机制、提高风险识别和应对能力等，以防范和控制风险。同时，应建立风险应对预案，以避免风险对企业运营造成过大的冲击。

　　（3）建立合规管理体系：企业应建立合规管理体系，包括合规管理制度、合规培训和教育、合规监督和检查机制等，以确保企业的合规性和稳健性。同时，应加强信息技术管理，建立健全信息技术管理制度、提高信息技术安全保障能力等，以防范和控制信息技术风险。

　　（4）完善监督与检查机制：企业应完善监督与检查机制，加强对内部管理规范性和有效性的监督与检查。同时，应加强风险管理，及时发现和应对风险问题，以避免风险对企业运营造成过大的冲击。

　　（5）加强沟通与协作：企业应加强各部门之间的沟通与协作，促进信息的共享和协同工作的开展。同时，应加强与客户、供应商等合作伙伴的沟通与协作，以降低合作风险。

　　总之，强化风险管理与内部控制是实现企业集团管控策略的重要措施之一。在实践中，企业应该结合自身实际情况和发展需求，综合运用上述建议，以建立科学合理的内部控制和风险管理体系，增强企业的管理能力和竞争力。

　　9、制定应急预案：针对可能出现的突发事件或危机，制定相应的应急预案。预案应包括应对措施、责任人和执行时间等方面，以确保企业在紧急情况下能够迅速响应并降低潜在损失。

　　制定应急预案是为了在面对突发事件时，能够迅速、有效地应对，控制事态发展，减少损失。以下是制定应急预案的步骤：

　　（1）分析风险：首先需要分析可能存在的风险和隐患，比如自然灾害、重特大事故、环境公害、人为破坏等。

　　（2）确定应急范围：根据风险分析结果，确定应急预案的适用范围。

　　（3）制定预案：根据可能发生的突发事件类型，制定相应的应急预案。预案应包括组织领导、职责分工、处置措施、信息报告、资源调配等内容。

　　（4）明确处置流程：针对不同类型的突发事件，制定相应的处置流程。例如，在面对自然灾害时，应迅速启动应急响应，组织抢险救援；在面对人为破坏时，应迅速控制事态发展，保护现场，追查责任。

　　（5）资源配置：根据预案需要，提前配置必要的应急资源，包括人力、物资、设备、资金等。

　　（6）培训与演练：对应急预案进行培训和演练，提高应急响应能力。

　　（7）定期评估与更新：对应急预案进行定期评估，并根据实际情况及时更新。

　　总之，制定应急预案是为了保障公共安全和利益，需要充分考虑各种因素，确保预案的针对性和有效性。

　　10、持续改进与优化：定期对集团管控策略进行审查和优化，以便及时发现存在的问题并加以改进。此外，企业应关注业界最佳实践和新兴管理理念，借鉴成功经验，不断提升自身的管控水平。

　　持续改进与优化是实现企业集团管控策略的重要措施之一。以下是一些关于持续改进与优化的建议：

　　（1）关注业界最佳实践：关注业界最佳实践，了解最新的管理理念、方法和工具，借鉴其在企业实践中的应用，以提高企业的管控水平和竞争力。

　　（2）开展管理评审：定期开展管理评审，对企业各项管控工作的质量、效果和成本进行综合评估，找出存在的问题和改进点，提出相应的措施和建议，以便不断优化管控策略。

　　（3）建立持续改进机制：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的积极性和创造力。同时，应建立问题反馈和跟进机制，确保改进措施的有效实施和落地。

　　（4）优化组织结构：根据企业的发展需求和市场环境的变化，不断优化组织结构，调整组织职能和分工，以提高企业的协同效应和整体效益。

　　（5）加强人才队伍建设：加强人才队伍建设，制定科学合理的人才培养计划和激励机制，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。

　　（6）调整管控策略：根据企业战略目标和市场环境的变化，及时调整管控策略，明确管控重点和难点，优化管控流程和方法，以提高管控效果和效率。

　　（7）关注企业文化建设：关注企业文化建设，营造积极健康的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业持续改进与优化。

　　总之，持续改进与优化是实现企业集团管控策略的重要措施之一。在实践中，企业应该结合自身实际情况和发展需求，综合运用上述建议，以建立科学合理的管控模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

　　在制定集团管控策略时，企业应充分考虑自身实际情况和发展需求，以确保策略的可行性和有效性。同时，还需要根据市场环境的变化和企业发展的不同阶段，适时调整管控策略，以保持其与企业战略目标的一致性。

【作者】：加拿大PC管理咨询 【日期】：2023年9月13日