集团风险有效防控：减少风险损失，保障企业稳健发展！集团管控管理咨询分析，集团公司想要有效防控风险并减少风险损失，保障企业稳健发展，可以采取以下措施，企业在做集团风险防控时可以参考下！

　　1、建立有效的财务内部控制体系。严格贯彻行之有效的经营方针，降低风险损失，切实提高公司运营管理的效率。

　　建立有效的财务内部控制体系，对于企业的风险防控和稳健发展至关重要。以下是一些关键步骤：

　　（1）确立财务内部控制的重要性：企业的管理层应当充分认识到财务内部控制的重要性，并采取措施确保所有员工都了解并遵守内部控制制度。

　　（2）设立独立的内部审计部门：内部审计部门负责对内部控制系统进行评估和监督，确保其有效性。

　　（3）建立授权审批制度：对于各项经济业务，应当建立明确的授权审批程序，包括常规授权和特别授权。

　　（4）实施预算管理：明确预算目标，科学编制预算，严格执行预算并对偏差进行分析和调整。

　　（5）强化资产管理：对资产进行分类管理，定期进行清查和评估，确保资产安全。

　　（6）严格会计核算：确保财务报告的准确性和及时性，遵守相关会计准则和法规。

　　（7）建立反舞弊机制：鼓励员工举报舞弊行为，对舞弊行为进行调查和处理，维护企业利益。

　　（8）加强内部控制的监督和评估：定期对内部控制进行评估，发现问题及时整改，不断完善内部控制体系。

　　这些措施只是建立有效财务内部控制体系的一部分，企业应根据自身情况进行调整和完善。同时，也需要保持对内部控制的持续关注和改进，以适应企业发展和市场变化。

　　2、强化信息报告和决策支持系统。数据和信息是集团公司运营管理的关键性一环，高质量的信息报告能保障决策方向的正确性。

　　强化信息报告和决策支持系统是集团风险有效防控的另一个重要方面。以下是一些建议：

　　（1）建立集中统一的信息报告系统：制定统一的信息报告标准，确保信息的准确性和及时性。通过建立在线信息平台、定期会议、专题报告等方式，收集、整理和分析各类信息。

　　（2）强化数据分析能力：运用现代数据分析工具，对收集到的信息进行深入挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供支持。

　　（3）建立信息共享机制：鼓励各部门之间、企业之间进行信息共享，提高信息的透明度和协同性。通过建立内部社交平台、定期分享会等方式，促进信息的交流和共享。

　　（4）加强信息安全管理：确保信息的安全性和保密性，制定严格的信息安全管理制度，加强员工的信息安全意识培训。

　　（5）培养专业的信息分析团队：组建专业的信息分析团队，对收集到的信息进行专业分析和评估，为决策提供专业建议。

　　（6）建立定期的信息汇报机制：定期向上级领导汇报信息情况，使领导层及时了解企业运营状况和风险情况，为决策提供依据。

　　总之，强化信息报告和决策支持系统是集团风险有效防控的重要措施之一，有助于提高企业的风险防范能力和决策水平，从而保障企业的稳健发展。

　　3、加强成本管理。通过事前、事中以及事后控制，全过程控制集团公司生产与经营的全过程成本，以帮助集团公司减少不必要的投入，保障利润空间。

　　加强成本管理是集团风险有效防控和保障企业稳健发展的重要环节。以下是一些建议：

　　（1）提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念：

　　（a）战略成本理念：从战略高度实施成本管理，制定和实施项目的成本战略，引导项目走向成本最小化。

　　（b）系统化成本管理理念：将成本管理进行全过程管理，由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。

　　（c）科技驱动的成本管理理念：科学时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。

　　（2）注重全过程成本管理，加强事先预防与事后管理：

　　（a）事前管理：对项目进行全面的事前成本预测和计划。

　　（b）事中管理：对项目进行过程中的成本进行监控和调整。

　　（c）事后管理：对项目完成后的成本进行总结和分析，以及成本资料的归档。

　　（3）健全成本管控制度，要求各部门经理、人力资源部等主动介入成本管控，建立有效的成本管控制度。

　　（4）建立有效的预算审查机制，合理规划财务预算，按预算实施支出，实行费用核算和用款报销等。

　　（5）定期对资产、支出和开支进行盘点，建立日常的成本监控制度，及时发现超支、虚高成本等问题，及时做出调整。

　　（6）注重开源节流，减少不必要的开支：以节省费用为中心，加强财务管理，尽量减少和取消企业的不必要的支出。

　　（7）加强供应商管理：及时补充签订合同，减少结算时零星报销。

　　（8）建立节约文化，加强员工节约意识。

　　综上所述，加强成本管理是一个系统性、全面性和持续性的过程，需要从多个角度入手，采取多种措施来有效控制成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

　　4、维护内部资产安全。通过实施有效的内部控制，保障集团公司经营合理合法合规，同时对重要业务流程和关键岗位人员进行有效监督和风险防控。

　　维护内部资产安全对于集团风险防控具有重要意义。以下是一些建议：

　　（1）建立健全内部控制体系：集团公司应建立完善的内部控制体系，包括财务、采购、销售、生产等环节，保障内部资产的安全和完整。

　　（2）强化内部审计职能：集团公司应设立独立的内部审计部门，对内部控制的有效性和合规性进行评估和监督，及时发现和纠正资产管理中的问题。

　　（3）建立授权审批制度：对于重大资产购置、处置、担保等事项，应建立严格的授权审批制度，防止出现违规操作和舞弊行为。

　　（4）加强资产管理：定期对资产进行盘点和清理，建立资产管理制度，明确责任和权限，保障资产的安全和完整。

　　（5）完善资金管理：建立完善的资金管理体系，加强对子公司的资金监管，防止资金被挪用或违规使用。

　　（6）加强风险防范：针对不同类型的风险，建立相应的风险管理制度，加强风险预警和应对措施，及时识别和防范潜在风险。

　　（7）落实责任追究：对于发现的违规行为和问题，应严格追究相关人员的责任，树立和维护内部资产安全的权威性和严肃性。

　　总之，维护内部资产安全是集团风险有效防控的重要措施之一，需要从多个角度入手，采取多种措施来保障资产的安全和完整。只有内部资产安全得到保障，集团公司才能稳健发展，实现长期价值创造。

　　5、建立健全风险管理制度。围绕公司的战略及经营管理目标，明确风险管理要求，提升风险意识，确定风险偏好和承受度，规范管理流程，健全工作协同和信息共享机制。

　　建立健全风险管理制度是集团风险有效防控的重要措施之一。以下是一些建议：

　　（1）明确风险管理目标：首先需要明确风险管理目标，包括风险的可控性、合规性、资产安全等方面。

　　（2）完善组织架构：集团公司应建立完善的风险管理组织架构，包括风险管理委员会、风险管理部门等，明确各级部门和人员的职责和权限。

　　（3）制定风险管理政策：根据集团公司的实际情况，制定风险管理政策，包括风险偏好、风险容忍度、风险管理策略等，指导风险管理工作。

　　（4）建立风险评估机制：建立定期风险评估机制，对集团公司的各类风险进行全面评估，及时发现和评估潜在风险。

　　（5）制定风险应对措施：针对不同类型的风险，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。

　　（6）强化风险监督和报告：建立风险监督和报告机制，定期对风险管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正风险管理中的问题。

　　（7）加强风险培训：加强风险管理培训，提高各级管理人员和员工的风险意识和能力。

　　总之，建立健全风险管理制度是集团公司稳健发展的必要保障，有助于提高企业的风险管理水平，保障企业的稳健发展。

　　6、实施“大风控”体系建设。这是中国铁建创新风险管控模式的重要举措，覆盖所有单位、部门和员工，包括各业务领域、环节及各类风险，坚持事前防范、事中控制为主，事后救济为辅，始终将重大风险防控作为重中之重。

　　实施“大风控”体系建设是集团风险有效防控的重要措施之一。以下是一些建议：

　　（1）统筹规划：制定全面的风险管理规划，明确风险管理目标、策略、流程和措施。

　　（2）完善组织架构：建立健全风险管理组织架构，明确各级部门和人员的职责和权限，确保风险管理的有效实施。

　　（3）风险管理文化建设：加强风险管理文化建设，提高全员风险意识，鼓励员工积极参与风险管理工作。

　　（4）风险识别与评估：定期进行风险识别与评估，全面了解和分析公司面临的各类风险，确定重点监控领域。

　　（5）风险应对与控制：针对不同类型的风险，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等，确保风险的可控性。

　　（6）信息沟通与报告：建立信息沟通与报告机制，及时向上级领导报告风险情况，确保风险管理的有效性和及时性。

　　（7）监督与改进：定期对风险管理工作的执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正风险管理中的问题，不断完善和改进风险管理机制。

　　总之，实施“大风控”体系建设是集团公司稳健发展的必要保障，有助于提高企业的风险管理水平，确保企业的稳健发展。

　　通过以上措施，可以有效地减少各类风险损失和威胁，推动资源整合、信息共享、同防共治、不断提升，以实现公司高质量稳健发展。同时，公司的经理层需要贯彻落实党委及风险管理委员会关于风险内控工作要求并组织实施，全面抓之全员覆盖所有单位，突出集团管控，明确监管边界和责任边界。