集团管控：一种战略性、系统性、高效性管理框架。集团管控是一种战略性、系统性、高效性的管理框架，它旨在通过有效的管理和控制，实现集团整体战略目标。下面集团管控咨询就关于集团管控这三方面展开分析下，更深刻的了解下集团管控的战略性、系统性、高效性管理框架相关资讯。

　　一、战略性

　　集团管控的首要目标是实现集团整体战略目标。这需要集团在制定管控策略时，充分考虑集团的战略定位、市场环境、竞争态势等因素，以确保管控策略与集团战略相一致。同时，集团还需要对各个子公司的战略进行整合和协调，以实现集团整体的战略目标。

　　战略性是集团管控的重要特征之一。在集团管控中，战略性主要体现在以下几个方面：

　　1、明确战略目标：集团需要明确自身的战略目标，包括长期目标和短期目标，并根据这些目标制定相应的管控策略。

　　明确战略目标是集团管控的重要环节之一。在制定集团管控策略时，需要明确集团的战略目标，包括长期目标和短期目标。这些目标应该与集团的整体战略相一致，并能够指导集团和各个子公司的决策和行动。

　　为了明确战略目标，集团需要进行深入的市场研究和分析，了解市场环境、竞争态势、客户需求等因素，以确定自身的竞争优势和劣势。同时，集团还需要考虑自身的资源、能力和外部环境等因素，制定符合自身实际情况的战略目标。

　　在明确战略目标的过程中，集团还需要注重以下几点：

　　（1）明确战略目标的具体内容，包括目标的具体指标、时间节点等。

　　（2）确保战略目标的可衡量性和可达成性，避免制定过于模糊或难以实现的目标。

　　（3）注重战略目标的可持续性和长期性，避免只关注短期利益而忽视长期发展。

　　总之，明确战略目标是集团管控的重要环节之一，它有助于指导集团和各个子公司的决策和行动，实现集团整体战略目标。

　　2、战略规划与控制：集团需要对各个子公司的战略进行规划和控制，确保子公司的战略与集团整体战略相一致，并能够实现集团的整体目标。

　　战略规划与控制是集团管控的核心环节之一。在集团管控中，战略规划与控制主要涉及以下几个方面：

　　（1）战略环境扫描与分析：集团需要对外部环境进行扫描和分析，了解市场环境、政策法规、技术发展等因素的变化情况，以确定自身的战略定位和竞争优势。

　　（2）集团战略规划：集团需要根据自身的实际情况和战略目标，制定符合自身实际情况的战略规划，包括发展战略、竞争策略、市场定位等方面。

　　（3）子公司战略规划：集团需要根据各个子公司的实际情况和战略目标，制定符合子公司实际情况的战略规划，包括业务范围、市场定位、经营策略等方面。

　　（4）战略实施与控制：集团需要制定相应的战略实施计划和措施，并对战略实施过程进行监控和控制，确保战略目标的实现。

　　在战略规划与控制过程中，集团还需要注重以下几点：

　　（1）注重战略规划的合理性和可行性，避免制定过于理想或不切实际的战略目标。

　　（2）注重战略规划的实施和执行，确保各个子公司能够按照战略规划开展业务，实现集团整体战略目标。

　　（3）注重战略规划的调整和完善，根据外部环境和内部条件的变化情况，及时调整和完善战略规划。

　　总之，战略规划与控制是集团管控的核心环节之一，它有助于实现集团整体战略目标，提高管理效率，促进可持续发展。

　　3、资源整合与配置：集团需要通过对各个子公司的资源进行整合和配置，实现资源的优化配置和共享，提高资源利用效率。

　　资源整合与配置是集团管控中的重要环节，它们涉及到集团如何有效地管理和利用其各种资源，以实现战略目标。

　　资源整合是指集团对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。

　　资源配置是指将现有的资源分配到不同单位，以实现最大的效益。它主要关注资源的分配和利用，以及如何在不同组织或个体之间平衡资源的利用。在企业管理中，资源配置通常包括分配人力资源、资金、设备和原材料等资源，以确保生产过程的顺利进行。

　　在集团管控中，资源整合与配置的重要性体现在以下几个方面：

　　（1）优化资源配置：通过资源整合与配置，集团可以优化其资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费。

　　（2）增强协同效应：通过资源整合，集团可以促进子公司之间的协同合作，实现整体协同效应，提高整体竞争力。

　　（3）实现战略目标：通过资源配置和资源整合，集团可以更好地实现其战略目标，提高管理效率，促进可持续发展。

　　总之，资源整合与配置是集团管控中的重要环节，它们有助于优化资源配置，增强协同效应，实现战略目标。

　　4、战略协同效应：集团需要培育和发挥各个子公司之间的战略协同效应，通过协同合作实现整体竞争优势。

　　战略协同效应是指企业通过战略合作、资源共享等方式，实现整体效益最大化的一种效应。在集团管控中，战略协同效应主要体现在以下几个方面：

　　（1）资源共享：集团通过整合各个子公司的资源，实现资源共享，降低资源浪费和成本，提高整体效益。

　　（2）优势互补：集团通过将不同子公司的优势进行互补，形成整体优势，提高整体竞争力。

　　（3）协同创新：集团鼓励各个子公司进行协同创新，共同研发新产品、新技术和新服务，提高整体创新能力。

　　（4）市场协同：集团通过整合各个子公司的市场资源，实现市场协同，提高市场占有率和竞争力。

　　总之，战略协同效应是集团管控中的重要目标之一，它有助于提高整体效益和竞争力，促进可持续发展。

　　总而言之，战略性是集团管控的核心特征之一，它有助于集团实现整体战略目标，提高管理效率，促进可持续发展。

　　二、系统性

　　集团管控是一个系统性的管理框架，它涵盖了集团内部各个层面和各个环节的管理和控制。这包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等多个方面。在制定管控策略时，需要综合考虑这些方面的因素，以确保管控策略的系统性和完整性。

　　系统性是集团管控的另一个重要特征。在集团管控中，系统性主要体现在以下几个方面：

　　1、全面性：集团管控涉及各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等多个方面，需要全面考虑并制定相应的管控策略。

　　2、协调性：集团管控需要协调各个子公司之间的关系，通过协调合作实现整体协同效应。

　　3、统一性：集团管控需要实现集团整体的统一性，包括统一战略、统一文化、统一制度等，以促进集团整体的协同发展。

　　4、适应性：集团管控需要适应市场环境和企业发展的变化，不断调整和完善管控策略，以保持其适应性和灵活性。

　　总之，系统性是集团管控的重要特征之一，它有助于实现集团整体协同效应，提高管理效率，促进可持续发展。

　　三、高效性

　　集团管控的另一个重要目标是提高管理效率。通过有效的管理和控制，可以减少资源浪费、提高决策效率、降低运营成本等。同时，集团还需要建立高效的管理机制和流程，以确保管控策略的高效实施。

　　高效性是集团管控的重要特征之一，它主要体现在以下几个方面：

　　1、决策效率：集团管控通过优化决策流程，减少决策层级，提高决策效率，使得决策更加快速、准确、有效。

　　2、资源利用效率：集团管控通过对资源的合理配置和优化利用，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低运营成本。

　　3、协同效率：集团管控通过促进子公司之间的协同合作，提高协同效率，实现整体效益最大化。

　　4、信息化效率：集团管控通过引入信息化技术，实现信息的快速传递和共享，提高信息化效率，推动集团整体的发展。

　　总之，高效性是集团管控的重要特征之一，它有助于提高管理效率，促进集团可持续发展。

　　总而言之，集团管控是一种战略性、系统性、高效性的管理框架，它有助于实现集团整体战略目标，提高管理效率，促进集团可持续发展。