数字化转型浪潮中：集团管控如何跟上时代步伐？在数字化转型的浪潮中，集团管控要跟上时代步伐，需要从多个方面进行综合考量与实施。以下是集团管控咨询整理分析的一些关键策略和建议，主要包括构建科学、标准化的管控制度流程、积极拥抱数字化技术、加强数字基础设施建设、注重人才培养与引进以及保持敏锐的市场洞察力，下面了解下详细的策略建议。

　　一、构建科学、标准化的管控制度流程

　　1、完善管控制度框架：建立包括自描述文件、基础性文件、战略和运营制度、治理和风控制度在内的全面管控制度框架，确保管理的全面性和系统性。

　　2、强化核心能力建设：集团总部应定位为战略决策中心，聚焦战略发展和资源优化，强化战略管理、计划与考核管理、预算管理、重大投资管理、风险管理和干部与薪酬管理等六大核心能力建设。

　　3、制定规范化管理内生机制：建立一套以“制度建设”为核心的规范化管理内生机制，包括组织机构和管理流程、部门职责分工、制度文件的内容标准等，确保制度的有效执行和持续改进。

　　二、积极拥抱数字化技术

　　1、利用数字技术优化运营效率：通过大数据、人工智能等新的技术手段，优化企业的运营效率，提高产品质量和服务水平。例如，利用物联网、数字孪生等技术实现生产过程的自动化、高阶化和可视化。

　　2、推动管理数字化转型：依托ERP、数字化云平台等技术和产品，打通传统的人力、财务、采购、销售、服务等数据壁垒，实现管理运营的动态感知、实时分析、预测预警和智能化决策。

　　3、创新商业模式：发挥大数据分析、数据建模仿真、人工智能算法等技术优势，对市场营销、运营管理、客户服务等企业经营各方面进行数字化改造，实现对客户需求的精准分析及传统生产营销方式的变革。

　　三、加强数字基础设施建设

　　1、布局“新基建”领域：大力发展5G、工业互联网、数据中心等为代表的“新基建”领域，为数字化转型提供坚实的数字底座。

　　2、打造数字平台：搭建工业互联网平台、大数据中心等数字平台，为行业提供算力服务、数字化转型解决方案等，深度赋能制造业等行业的数字化转型。

　　四、注重人才培养与引进

　　1、培养数字化人才：加强内部员工的数字化技能培训，提升员工的数字化素养和创新能力。

　　2、引进高端人才：积极引进具有数字化背景和经验的高端人才，为集团管控的数字化转型提供人才保障。

　　五、保持敏锐的市场洞察力

　　1、关注市场变化：企业管理者需要紧密跟踪新技术、新产品、新业态的发展，关注全球变化、掌握市场脉搏。

　　2、适应市场需求：当传统的管理模式无法适应时代发展趋势时，需要迅速实施转型和变革，以适应市场需求的变化。

　　综上所述，集团管控在数字化转型浪潮中要跟上时代步伐，需要从构建科学、标准化的管控制度流程、积极拥抱数字化技术、加强数字基础设施建设、注重人才培养与引进以及保持敏锐的市场洞察力等多个方面入手。通过这些措施的实施，可以推动集团管控的数字化转型进程，提升企业的竞争力和可持续发展能力。