专制化管理模式是指企业的老板独断专行，一人说了算。这种管理模式的好处是，减少了决策的环节，决策效率高，成本低。但是，其缺陷也是显而易见的，那就是一旦决策失误，企业管理立即陷入混乱，有的企业甚至立即完蛋，殃及企业的员工、供应商、客户。

　　而且，独断专行的老板，恣意破坏组织权威，大树个人权威。他随时可以改变任何规章制度，他的话就是规则，别人无法发言矫正，不能有不同意见。他完全凭感觉和情绪做管理，感觉好、心情好的时候，立即可以把一个人捧到天上，感觉坏、情绪坏的时候，立即可以把一个人打入冷宫；今天他感觉好、心情好，恨不得把心肝掏给你；明天他感觉坏、心情坏，恨不得宰了你。这种老板甚至故意让下属永远处在犯错的境地——即无论下属怎么做都是错的，因为下属即使事情没有做错，但因为没有顾及他的情绪就错了。

　　老板一旦破坏了组织权威，下面的管理者就毫无权威可言，因为大家知道企业里除了老板，其他人说了都不算，流程制度就形同虚设，企业组织功能丧失殆尽。

　　在专制化管理模式下，管理者的工作积极性受到了莫大的压抑，同时责任心也丧失殆尽，乐得个自在，尽管他们绝大多数人在表面上很辛苦，但并没有真正的压力，因为他们不需要承担任何责任，天塌下来了有老板顶着。所以，老板的日子其实也很不好过，搬起石头砸自己的脚。

　　而且，在专制化管理模式下，企业和员工的关系极易走向两个极端，一个极端是劳资矛盾非常严重，员工对企业的认同度非常差，毫无忠诚度可言，企业也不把员工当回事，甚至视员工为敌人，员工的流失率非常高，有的企业甚至在一年之内换了三轮；另一个极端是一批员工因为臣服于老板，对老板个人忠诚，而能在企业狐假虎威，游刃有余，有老子天下第二的感觉。

　　专制化管理模式与老板的心态有很大关系。因为大多数创业型的老板所受的教育程度往往不高，甚至家庭环境也相对较差，他们是些必须通过创业来彻底改变自己命运和社会地位的人。他们往往在成功之前受到的是岐视，而在成功之后得到的是羡慕，所以，他们的心态不可能平和。他们的努力绝对不仅仅需要以金钱、赢利作为回报，还需要世人的敬佩和赞叹，表现在企业内部就是需要下属对自己绝对服从。他们不可能不将企业视为自己的王国，并且将自己视为这个王国的主宰——国王。

　　企业当然需要员工的忠诚度，但这只是对企业的忠诚而不是对老板个人的忠诚，而老板们在这里要求的首先就是对他个人的服从，而不是对企业的责任。老板需要精明而负责任的下属，但更需要尊重自己、敬佩自己的下属，因为他有了钱以后，钱的价值逐渐淡化，而人们是否不再把他看成以前他所属的社会圈子中的人，就显得非常重要，甚至比钱更重要。而那些有专业知识的下属们，最大的问题就是将老板视为“有钱的农民”、“暴发户”，不管这些专业人员有没有这样想，只要老板认为你会这样想，那么这就触犯了老板心中的天条，他可以不要你为他挣钱，但他不可能承受你对他多年苦心经营而改变的自我形象进行否定，他甚至愿意花钱收买你，只要你心悦诚服的叫他一声“老大”，你的能力差一点，没关系，你的学历很低，也没关系，只要你追随他，成为他的人，承认是他王国的子民，你就能在他的企业生存，而不管你的存在会为企业的运作增添多少麻烦。因为他这么多年辛辛苦苦的干，特别是挣到了足够的钱以后，还要拼命干，为的不就是能离那个“原来的我”越来越远吗？为的不就是让更多的人能在他面前俯首称臣、使他的“王国”越来越大吗？这就是低素质的人能在许多中小企业呆下来的根源，也是高素质的人在许多中小企业呆不下去的根源之一。

　　创办企业，还是创建自己的“王国”，试图“翻身”还是挣钱，这看起来似乎是并不矛盾的问题，在企业发展到一定程度时，尤其是面临引进各种高素质的专业人员来进行企业经营管理时，这一问题就变得异常尖锐。遗憾的是，现实中绝大多数老板都会将自己的“王国”理念，置于企业理念之上，将自己的感觉置于企业的利益之上，因为钱已挣得够多了，但感觉的满足还远远不够，他们中很少有人愿意看到自己的意志在企业经营管理中消失，这是这些年中小企业起起落落、难以做大、难以成功的根源之一。而这的确与这批创业者所处的特殊的社会历史环境紧密相关，可以说，正是这批创业者对现状的不满足及改变自我命运的强烈动机，他们才有了今天，而又因为有了这样的创业动机，这批老板们便不可能按正常的企业运作规律行事，必然要违背企业运作规律，这就是这批老板也是这批企业的悲剧。

　　这批老板也好，这批企业也罢，注定是要成为一段历史的，这段历史的价值，并不是产生一批良性运作的企业，而是产生一批有钱人，使他们或他们的后代将来能在全新的心态下创办企业，还有就是提供一个个对鲜活的失败案例，警醒死死抱住创建“自我王国”梦想不放的创业者。