在任何企业主都想庆祝的时候，一个比预期增长得快得多的公司可能会引起头疼和压力。虽然有些企业能够轻松地从小众市场转型为主流市场，但另一些企业却难以维持自己的身份和高标准的客户服务，最终也难以维持利润。考虑到这些问题，我概述了一些快速增长的陷阱，以及作为一个成功的企业主，你应该如何避免它们。

　　1.缺乏业务增长战略

　　创业之初，创业者更可能考虑的是如何维持经营，而不是如何应对快速增长。你可能会有短期目标，也可能有一个宏大的梦想，但没有描述你如何从一个到另一个的战略。

　　通过计划如何影响您的财务和人力资源需求，以及业务的日常运作，避免遇到快速增长形式的问题。重要的是要考虑如何调整现有的内容以满足未来的需求。正如谚语所说“fail to plan, plan to fail”。

　　2.对快速增长的财务影响了解得最少

　　许多小企业的经营理念是，他们的销售额越高，利润就越多——因此，增长是他们的目标。在仔细考虑了这一过程之后，这是正确的，但理解增长的更广泛含义仍然很重要。

　　实现更多的销售意味着需要更多的生产，这意味着需要更多的员工、机器和间接成本。这些需求往往会超过营运资金，许多公司在提交第一份税单时，因为储备不足而陷入困境。为了跟踪这一点，公司所有者应该建立有效的财务监控系统，衡量所有涉及的项目:材料成本、机器成本、员工成本、营销和客户获取成本、物业管理费用、包装和运输成本。只有对所有这些方面都有了很好的了解，企业主才能对企业的利润和价值有一个真实的了解。

　　3. 设备差，无法按时完成订单

　　对于那些经历了意外的快速增长的公司来说，另一个普遍的问题是，他们根本无法满足需求。从一开始，企业主就必须考虑到这一点并采取行动，以确保公司能够履行订单并提供快速周转和优质的客户服务。

　　对于经历了出乎意料的快速增长的公司来说，另一个常见的问题是它们根本无法满足需求。从一开始，企业所有者就必须考虑到这一点，并采取行动，以确保公司能够完成订单，并提供快速周转和高质量的客户服务。

　　虽然在公司成立之初，创始人可能会对产品了如指掌，但在企业生命周期的早期阶段，招募员工并学会委派工作是很重要的。如果业务起飞，当新员工将需要迅速培训时，分享知识和责任将是一个巨大的优势。

　　4.向太多客户提供太多产品

　　如果业务增长过快，拥有大量产品的公司可能难以继续提供所有产品。同样，如果产品或服务是在合同的基础上交付给大量的客户，可能很难向每个客户提供相同水平的服务。经常可以看到，当你的公司最初提供的产品无法扩大规模时，最初客户喜爱的独特卖点就会变成企业瓶颈。

　　在企业快速发展的情况下，为了保持高标准的服务，公司所有者可能会减少他们提供的产品数量，甚至对他们想要继续交易的客户进行分类。评估他们中谁给公司带来的价值最高，并考虑是否有更合适的人选作为竞争对手的眼中钉。

　　5.领导和员工效率低下

　　在应对快速的业务增长时，你的员工就是你的力量。每个在公司工作的人都应该灵活应变，并善于承受压力，以便业务可以在任何不可预见的增长时期中生存。高级职员尤其如此。

　　企业所有者应该考虑他们现有管理团队的技能和领导风格，并确保每个高级职位的人都能推动企业向前发展。管理者应该能够在任何给定的时间交付同样高的工作标准，并具有快速思考和对不断变化的需求作出反应的主动性。

　　同样重要的是，要认真为新员工制定合适的入职流程。当一个公司发展迅速时，为了使公司继续繁荣，雇佣合适的额外员工是非常必要的。虽然你可能需要在广告和招聘新员工之间快速转换，但必须注意入职流程，以确保招聘到最好的应聘者。研究表明，一个强有力的新员工入职计划可以使新员工的工作效率提高70%。

　　有备则无患。通过思考快速增长的这五个常见陷阱，您可以更轻松地提前计划并避免它们。重要的是，现在就把能让你的业务蓬勃发展的策略付诸实施。这样，当你的生意像火箭一样起飞时，你就会有燃料，抓住机会飞往未来。