很多时候，“计划”和“战略”这两个词可以互换使用。这两个词的意思非常相似；对于公司而言，了解制定计划和制定战略之间的区别非常重要。这是因为尽管它们各有优势和目的，但它们不一定可以互换。不同类型的行业、客户和项目需要一种或另一种方法。

　　什么是计划？

　　计划是有明确目的的安排、模式、程序或计划。计划本质上是非常具体的，不允许有偏差。如果“A 计划”不起作用，则不要更改“A 计划”并重试。相反，你转向“B计划”。

　　当保持良好的组织性和正轨是最高优先级时，计划是最有用的。计划提供了一个连贯的框架，从中可以建立和确定的方向，并通过间歇性的里程碑来实现最终目标。计划消除了错误的信心并增加了稳定性。计划增加了你工作的透明度，没有任何假设的空间，并且可以证明你已经投入了大量的思考和努力。

　　计划类型包括：

　　财务：必须扎根于现实，被普遍接受

　　战术：关注下级部门的职责和功能

　　操作性：专注于特定的常规程序和流程

　　连续：如果主要参与者突然离开，不要跳过节拍

　　应急措施：积极主动地审查经过研究和现实的备份

　　什么是战略？

　　一个战略，在另一方面，是一个蓝图，布局，设计，或用于完成特定目标的想法。战略非常灵活，可以在需要时进行调整和改变。

　　当创造力、协作和创新至关重要时，战略最有用。战略鼓励各方的开放和辩论。策略包含问题和开箱即用的有效答案。一个策略允许思想的自然流动和持续的动力，直到成功不仅实现，而且期望被吹出水面。一项战略可以让您大吃一惊、留下深刻印象，并使您走上成为具有竞争力的强者的轨道。

　　制定良好战略的基石包括以下行动：

　　1. 提出正确的问题

　　2. 向过去学习

　　3. 诊断原因

　　4. 预测未来

　　5. 寻找潜在途径

　　6. 选择如何整合

　　7. 致力于改变

　　8. 必要时进化

　　战略和计划示例

　　商业战略vs计划：

　　业务团队可能有推出新产品的计划。研究、设计、制造、产品植入和营销都将在指定的时间范围内和预算内进行。新产品将继续经历相同的过程，直到客户决定获胜的产品。

　　相比之下，拥有战略的业务团队将吸取过去的经验教训，在产品开发过程的早期确定可以采取哪些不同的做法。创新将应用于整个设计和制造过程。该团队将使用远见来确定客户想要什么（即使客户自己可能还不知道）和创造性的营销技巧来确保成功的产品。

　　体育战略vs体育计划：

　　在体育运动中可以看到计划和策略之间差异的另一个很好的例子。此示例用于说明足球队进球计划或策略之间的差异。

　　计划进球的足球队可能会从向另一名特定球员掷界外球开始。然后将球传给指定的进攻球员，该球员随后负责将球射入球门。行动的连续性是经过深思熟虑的，不会在出现风险或计划障碍时进行调整。

　　一个有进球策略的足球队也可能会从几个不同的队友中的一个掷界外球开始比赛。主要的想法是将球向前移动并传给空位的进攻球员，然后他们将球射向球门。如果球被拦截或如果其他球员愿意接球，那么连续的动作将可以适应和改变。

　　总结：

　　在为未来做计划时，这无疑是未知的，它有助于制定战略，考虑你可能面临的各种情况，并准备好修改你的战略，这样你就可以继续前进，而不是从头开始。