事实上薪酬管理的原则是一个企业给公司员工信息传递的渠道，也是企业价值观的体现。它告诉公司员工：企业为何提供薪酬，公司员工的哪些个人行为或结果是企业特别重视的，公司员工的薪酬构成是为了对公司员工的哪些个人行为或结果产生影响，公司员工在什么方面有提升时才能获得更高的薪酬等。

　　目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：

　　1．对外具备竞争力原则

　　支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与相近行业、相近企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力。

　　2．对内具备公正性原则

　　支付相当于公司员工岗位价值的薪酬。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响公司员工的工作积极性。薪酬的设定应该对岗不对人。无论男女老少在同一岗位上工作都应当享受同等的薪酬。它的前提是每个公司员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配到该岗位的，岗位与公司员工相匹配。

　　3．对公司员工具备激励性原则

　　适当拉开公司员工之间的薪酬差距。根据公司员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的公司员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用：使业绩好的公司员工认为得到了鼓励，业绩差的公司员工认为值得去改进绩效，以获得更好的回报。

　　4．对成本具备控制性原则

　　在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。

　　一般来说，在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下，不能盲目地提升公司员工的薪酬水平，企业应当始终坚持"效率优先，兼顾公平，按劳付酬"的行为准则，才能有效地实施薪酬管理。

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