企业预算绩效考核，激励员工积极参与与贡献价值。企业预算绩效考核体系是确保企业战略目标实现、激励员工积极参与并贡献价值的重要手段。一个有效的预算绩效考核系统不仅能够提升员工的工作动力，还能促进企业的整体效率和竞争力。以下是企业预算管理咨询整理分析的一些关键策略，用于构建这样的体系。

　　一、明确目标与战略对齐：

　　在企业预算绩效考核中，明确目标与战略对齐是激励员工积极参与并贡献价值的核心环节。以下是对这一方面的详细阐述：

　　1、明确目标的重要性

　　明确的目标是预算绩效考核的基石，它为员工指明了工作方向，使员工能够清晰地了解自己的工作如何与企业整体战略相衔接。只有当员工明确了自己的工作目标，他们才能有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。

　　2、与战略对齐的必要性

　　（1）确保方向一致：预算绩效考核的目标必须与企业的战略目标紧密相连，确保所有员工都在为实现企业的长期目标而努力。这种对齐能够减少内部资源的浪费，避免员工在错误的方向上投入过多精力。

　　（2）增强协同效应：当各部门和团队的目标都与企业战略保持一致时，它们之间的协同效应将得到增强。这种协同效应能够推动企业整体业绩的提升，实现1+1>2的效果。

　　（3）提升员工动力：当员工了解到自己的工作对于实现企业战略目标的重要性时，他们的工作动力将得到显著提升。他们将更加积极地投入工作，努力提升自己的绩效水平。

　　3、如何实现目标与战略对齐

　　（1）制定SMART目标：确保预算绩效考核的目标具有具体性（Specific）、可测量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这样的目标既具有挑战性又可实现，能够激发员工的积极性和创造力。

　　（2）明确关键绩效指标（KPIs）：根据企业的战略目标，制定一系列关键绩效指标来衡量员工的绩效水平。这些KPIs应该能够直接反映员工工作对于实现企业战略目标的贡献程度。

　　（3）加强沟通与培训：通过定期的沟通和培训活动，向员工传达企业的战略目标和预算绩效考核的要求。确保员工充分了解自己的工作如何与企业的战略目标相衔接，并具备实现这些目标所需的知识和技能。

　　（4）建立反馈与调整机制：定期对预算绩效考核的目标和KPIs进行评估和调整，确保它们始终与企业的战略目标保持一致。同时，建立有效的反馈机制，及时将员工的绩效表现与目标进行对比分析，为员工提供改进建议和支持。

　　综上所述，明确目标与战略对齐是企业预算绩效考核中不可或缺的一环。通过制定SMART目标、明确KPIs、加强沟通与培训以及建立反馈与调整机制等措施，企业可以确保预算绩效考核的目标与企业的战略目标紧密相连，从而激励员工积极参与并为企业贡献价值。

　　二、全员参与预算制定：

　　全员参与预算制定是全面预算管理中的一个重要环节，它不仅能够增强员工的责任感和归属感，还能提高预算的准确性和可执行性。以下是对全员参与预算制定的详细阐述：

　　1、全员参与预算制定的意义

　　（1）增强员工责任感：当员工参与到预算制定过程中时，他们会更加珍惜和重视自己的劳动成果，从而在工作中更加认真负责。

　　（2）提高预算准确性：员工对自己的工作内容和市场环境有更深入的了解，他们的参与能够使预算更加贴近实际，减少误差。

　　（3）促进部门协作：预算制定涉及企业的各个部门，全员参与有助于打破部门壁垒，促进部门之间的沟通与协作。

　　（4）提升员工积极性：员工在参与预算制定的过程中，能够感受到企业的重视和信任，从而激发他们的工作积极性和创造力。

　　2、全员参与预算制定的实施步骤

　　（1）明确预算目标：企业应根据战略目标和年度经营计划，明确预算的总体目标和各项具体指标。这些目标应具有挑战性、可衡量性和可实现性。

　　（2）组建预算制定团队：企业应成立由各部门代表组成的预算制定团队，负责具体的预算制定工作。团队成员应具备丰富的专业知识和实践经验。

　　（3）开展培训与沟通：在预算制定前，企业应对员工进行预算知识的培训，提高他们对预算的认识和理解。同时，加强部门之间的沟通与交流，确保信息的畅通无阻。

　　（4）收集基础数据：预算制定团队应收集各部门的基础数据，包括历史数据、市场数据、生产数据等。这些数据是制定预算的重要依据。

　　（5）编制预算草案：在收集到足够的基础数据后，预算制定团队应开始编制预算草案。草案应详细列出各项预算指标和预算分配方案。

　　（6）征求意见与修改：预算草案编制完成后，企业应广泛征求各部门和员工的意见和建议。根据反馈意见对预算草案进行修改和完善。

　　（7）审批与下达：经过多次修改和完善后，预算草案应提交给企业高层领导审批。审批通过后正式下达给各部门执行。

　　3、全员参与预算制定的注意事项

　　（1）确保信息的真实性：在预算制定过程中，企业应确保收集到的数据和信息真实可靠。避免虚假数据和信息的干扰和影响。

　　（2）注重平衡与协调：预算制定涉及企业的各个部门和环节，企业应注重平衡与协调各方面的利益和需求。确保预算方案既符合企业的整体利益又能够兼顾各部门的实际情况。

　　（3）加强监督与考核：预算制定完成后，企业应加强对预算执行的监督与考核工作。确保预算方案得到有效执行并达到预期效果。

　　总之，全员参与预算制定是全面预算管理中的一个重要环节。通过全员参与能够增强员工的责任感和归属感、提高预算的准确性和可执行性、促进部门之间的沟通与协作以及提升员工的工作积极性和创造力。企业应积极采取措施推动全员参与预算制定工作的顺利开展。

　　三、设计合理的考核指标体系：

　　在企业预算绩效考核中，设计合理的考核指标体系是激励员工积极参与与贡献价值的关键环节。一个科学合理的考核指标体系能够明确员工的工作方向，激发其工作热情，进而促进企业的整体发展。以下是设计合理考核指标体系时需要考虑的几个关键点：

　　1、明确考核目的与原则

　　（1）考核目的：

　　（1.1）确保预算目标的顺利实现。

　　（1.2）激励员工积极参与工作，提升工作绩效。

　　（1.3）促进企业与员工的共同成长。

　　（2）设计原则：

　　（2.1）SMART原则：确保每个考核指标都是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）的。

　　（2.2）PBC原则（个人业务承诺）：鼓励员工根据个人职责制定承诺，与组织目标相对应。

　　（2.3）透明性与沟通：确保考核体系的透明性，加强与员工的沟通，减少误解和不满。

　　（2.4）持续改进：根据企业发展和市场变化，不断优化和调整考核指标体系。

　　（2.5）差异化与平衡：考虑不同岗位和部门的差异性，同时平衡长期与短期、个人与团队等关系。

　　2、确定考核内容与指标

　　（1）财务指标：

　　（1.1）投资报酬率：衡量企业投资活动的盈利能力。

　　（1.2）资产收益率：反映企业资产的利用效率。

　　（1.3）成本节约率：评估企业在成本控制方面的成效。

　　（1.4）现金充足率和债务比率：反映企业的财务稳健性。

　　（2）非财务指标：

　　（2.1）客户满意度：衡量客户对企业产品或服务的满意程度。

　　（2.2）员工满意度：反映员工对工作环境和待遇的满意程度。

　　（2.3）创新能力：评估企业在产品研发、市场开拓等方面的创新能力。

　　（2.4）团队合作和工作态度：考察员工在团队中的协作精神和工作态度。

　　（3）预算相关指标：

　　（3.1）预算执行率：实际支出与预算的比率，反映预算的执行情况。

　　（3.2）预算偏差率：实际支出与预算的差额占预算的比例，用于分析预算执行的偏差原因。

　　（3.3）超预算执行比率：超出预算部分占预算总额的比例，用于控制不必要的支出。

　　3、设置合理的权重与标准

　　（1）权重分配：

　　（1.1）根据各指标对企业战略目标的重要性进行权重分配。

　　（1.2）权重分配应体现公平性和差异性，避免一刀切。

　　（2）考核标准：

　　（2.1）制定明确的考核标准，确保考核结果的客观性和公正性。

　　（2.2）考核标准应基于行业最佳实践、企业历史数据和员工的职责描述。

　　4、实施与监控

　　（1）实施准备：

　　（1.1）对所有相关人员进行培训，确保他们理解考核指标的意义和评估方法。

　　（1.2）建立透明的沟通渠道，方便员工提出问题和疑虑。

　　（2）数据收集与分析：

　　（2.1）建立有效的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和全面性。

　　（2.2）定期对考核数据进行分析，识别问题和改进点。

　　（3）反馈与调整：

　　（3.1）通过问卷调查、小组讨论、一对一会谈等方式收集员工对考核体系的反馈。

　　（3.2）根据反馈结果和数据分析结果对考核体系进行必要的调整和优化。

　　5、总结与展望

　　设计合理的考核指标体系是一个持续的过程，需要企业根据实际情况不断进行调整和完善。通过合理的考核指标体系，企业可以激励员工积极参与工作，提升工作绩效，进而实现企业的整体发展目标。同时，企业也应关注员工的个人成长和发展需求，为员工提供更多的发展机会和平台，实现企业与员工的双赢。

　　四、实施公正透明的考核流程：

　　在企业预算绩效考核中，实施公正透明的考核流程对于激励员工积极参与与贡献价值至关重要。以下是如何实施公正透明的考核流程的具体步骤和要点：

　　1、明确考核标准和流程

　　（1）制定明确的考核标准：根据企业的战略目标和预算要求，制定具体、可量化的考核标准。这些标准应涵盖财务指标、非财务指标以及预算相关指标，确保全面反映员工的工作绩效。

　　（2）公布考核流程：将考核流程以书面形式公布，包括考核的时间安排、参与人员、考核方法、评分细则等，确保所有员工都清楚了解考核的全过程。

　　2、确保考核过程的公正性

　　（1）多元化评价主体：引入多元化的评价主体，包括直接上级、同事、下属以及自我评价等，避免单一评价主体可能带来的主观性和偏见。

　　（2）客观数据支持：在考核过程中，尽量以客观数据为依据，减少主观判断的影响。例如，通过财务报表、客户反馈、项目报告等数据来评估员工的工作绩效。

　　（3）保密与匿名评价：在需要时，可以采用保密和匿名评价的方式，确保员工能够真实表达意见，减少因担心报复而不敢提出真实反馈的情况。

　　3、强化沟通与反馈

　　（1）定期沟通：在考核过程中，应定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展和困难，及时给予指导和支持。这有助于增强员工的归属感和信任感。

　　（2）及时反馈：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，包括优点、不足以及改进建议等。反馈应具体、明确，避免模糊或笼统的评价。

　　（3）开放申诉渠道：建立开放的申诉渠道，允许员工对考核结果提出异议并进行申诉。企业应认真对待员工的申诉，确保考核结果的公正性和准确性。

　　4、确保考核结果的透明性

　　（1）公开考核结果：在适当范围内公开考核结果，让员工了解自己在团队中的位置和表现。这有助于激发员工的竞争意识和上进心。

　　（2）透明化奖励机制：将考核结果与奖励机制紧密挂钩，确保奖励的公正性和透明度。企业应根据考核结果给予员工相应的奖励或惩罚，以激励员工积极参与工作并提升绩效。

　　5、持续优化考核流程

　　（1）收集反馈意见：定期收集员工对考核流程的意见和建议，了解他们的需求和期望。这有助于企业不断优化考核流程，提升员工的满意度和参与度。

　　（2）调整考核方案：根据企业发展阶段和市场环境的变化，适时调整考核方案。确保考核方案始终与企业的战略目标和预算要求保持一致。

　　总之，实施公正透明的考核流程是企业预算绩效考核的重要保障。通过明确考核标准和流程、确保考核过程的公正性、强化沟通与反馈、确保考核结果的透明性以及持续优化考核流程等措施，企业可以激励员工积极参与工作并贡献价值，推动企业的持续发展。

　　五、强化正向激励与反馈机制：

　　在企业预算绩效考核中，强化正向激励与反馈机制是激励员工积极参与与贡献价值的重要手段。以下是一些具体的策略和建议：

　　1、明确正向激励目标

　　首先，企业需要明确正向激励的目标，即通过何种方式和途径来激励员工。正向激励的目标应与企业的战略目标、预算绩效考核体系紧密相连，确保激励措施能够直接促进员工的工作积极性和绩效提升。

　　2、设计合理的正向激励措施

　　（1）物质激励：

　　（1.1）奖金与提成：根据员工的预算绩效完成情况，给予相应的奖金或提成。这种直接的经济激励能够迅速激发员工的工作动力。

　　（1.2）股权激励：对于表现优秀的员工，可以给予一定的股权激励，让他们成为企业的利益共同体，从而更加积极地投入工作。

　　（2）精神激励：

　　（2.1）表彰与荣誉：对于在预算绩效考核中表现突出的员工，给予公开表彰和荣誉证书，增强他们的荣誉感和归属感。

　　（2.2）晋升机会：将预算绩效考核结果作为员工晋升的重要依据，为优秀员工提供更多的职业发展机会。

　　（3）发展机会：

　　（3.1）培训与学习：根据员工的需求和岗位要求，提供相关的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。

　　（3.2）岗位轮换：通过岗位轮换，让员工接触不同的工作内容和挑战，拓宽他们的职业视野和经验。

　　3、建立及时有效的反馈机制

　　（1）定期绩效评估：

　　（1.1）设立定期的绩效评估周期，如季度、半年或年度评估，以便及时了解员工的工作表现和预算绩效完成情况。

　　（1.2）在评估过程中，采用多元化的评价主体和客观的评价标准，确保评估结果的公正性和准确性。

　　（2）及时反馈与沟通：

　　（2.1）评估结束后，及时将评估结果反馈给员工，并与他们进行深入的沟通和交流。通过沟通，让员工了解自己的优点和不足，以及未来需要努力的方向。

　　（2.2）对于员工提出的疑问和建议，应给予积极的回应和解决，以增强员工的信任感和归属感。

　　（3）个性化反馈：

　　（3.1）根据员工的不同特点和需求，提供个性化的反馈和建议。通过了解员工的优点和弱点，为他们量身定制改进方案和发展计划。

　　4、营造积极向上的工作氛围

　　（1）企业文化建设：

　　（1.1）加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过企业文化的影响和熏陶，激发员工的工作热情和创造力。

　　（2）领导示范：

　　（2.1）企业领导应率先垂范，积极参与预算绩效考核工作，并展示出良好的工作态度和绩效表现。通过领导的示范作用，带动全体员工积极参与预算绩效考核工作。

　　（3）团队建设：

　　（3.1）加强团队建设，组织丰富多彩的团队活动和拓展训练。通过团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和向心力，提高团队协作能力和战斗力。

　　5、持续优化与完善

　　（1）收集员工意见：

　　（1.1）定期收集员工对预算绩效考核体系和正向激励措施的意见和建议，了解他们的需求和期望。通过收集员工意见，为持续优化和完善预算绩效考核体系和正向激励措施提供依据。

　　（2）调整与优化：

　　（2.1）根据员工意见和市场环境的变化，及时调整和优化预算绩效考核体系和正向激励措施。确保这些体系和措施始终符合企业的战略目标和员工的实际需求。

　　通过以上措施的实施，企业可以强化正向激励与反馈机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高预算绩效考核的效率和效果，为企业的持续发展和竞争力提升奠定坚实的基础。

　　六、促进学习与成长：

　　在企业预算绩效考核中，促进员工学习与成长是激励员工积极参与与贡献价值的重要途径。以下是一些具体的策略和建议：

　　1、明确学习与成长目标

　　（1）结合预算绩效考核：将员工的学习与成长目标与企业预算绩效考核体系相结合，确保员工在追求绩效的同时，也能够不断提升自己的专业能力和综合素质。

　　（2）个性化目标设定：根据员工的个人发展需求和岗位特点，设定个性化的学习与成长目标。这些目标应具体、可衡量，并与企业的战略目标和预算要求相契合。

　　2、提供学习资源与机会

　　（1）内部培训：定期组织内部培训，涵盖财务预算、绩效考核、业务技能等多个方面。通过内部培训，帮助员工掌握最新的知识和技能，提升工作效率和绩效水平。

　　（2）外部学习：鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动。这些活动可以拓宽员工的视野，了解行业最新动态和前沿技术，为企业的创新发展提供有力支持。

　　（3）在线学习平台：建立或引入在线学习平台，提供丰富的学习资源和课程。员工可以根据自己的时间和需求进行学习，提高学习的灵活性和便捷性。

　　3、建立激励机制

　　（1）绩效与晋升挂钩：将员工的绩效考核结果与其晋升、加薪等职业发展机会紧密挂钩。这种机制可以激励员工更加努力地学习和工作，以提升自己的绩效水平和职业竞争力。

　　（2）学习成果奖励：对于在学习和成长方面取得显著成果的员工，给予一定的奖励和表彰。这些奖励可以包括奖金、证书、荣誉称号等，以激发员工的学习积极性和创造力。

　　（3）职业发展规划：为员工制定个性化的职业发展规划，明确其职业发展方向和晋升路径。同时，为员工提供必要的支持和帮助，促进其职业目标的实现。

　　4、加强沟通与反馈

　　（1）定期沟通：与员工保持定期沟通，了解其学习和成长情况，以及遇到的困难和问题。通过沟通，及时发现和解决员工在学习和成长过程中的问题，促进其顺利发展。

　　（2）绩效反馈：在预算绩效考核结束后，及时向员工反馈其绩效结果和存在的问题。同时，给予具体的改进建议和指导，帮助员工明确下一步的学习和发展方向。

　　5、营造学习氛围

　　（1）企业文化建设：加强企业文化建设，营造积极向上、注重学习的良好氛围。通过企业文化的熏陶和感染，激发员工的学习热情和创造力。

　　（2）团队建设：加强团队建设，促进员工之间的交流与合作。通过团队学习和经验分享，提高员工的学习效率和效果，促进其共同成长和进步。

　　综上所述，企业预算绩效考核中促进员工学习与成长需要明确学习与成长目标、提供学习资源与机会、建立激励机制、加强沟通与反馈以及营造学习氛围等多方面的努力。通过这些措施的实施，可以激发员工的学习积极性和创造力，提升其专业能力和综合素质，为企业的持续发展提供有力的人才保障。

　　七、建立持续改进的文化：

　　企业预算绩效考核中，建立持续改进的文化是激励员工积极参与与贡献价值的关键环节。这种文化不仅有助于提升企业的整体绩效，还能促进员工的个人成长和职业发展。以下是如何建立持续改进文化的具体策略：

　　1、明确持续改进的重要性

　　（1）传达价值：企业管理层应明确传达持续改进对于企业发展的重要性，让员工认识到持续改进是提升个人能力和企业竞争力的关键。

　　（2）设立愿景：设定明确的持续改进愿景，包括企业未来想要达到的目标和期望的绩效水平，以此激发员工的动力和积极性。

　　2、建立反馈与沟通机制

　　（1）定期评估：建立定期的预算绩效考核评估机制，及时收集和分析员工的绩效数据，了解员工的工作表现和存在的问题。

　　（2）开放沟通：鼓励员工提出对预算绩效考核和工作的反馈意见，建立开放、透明的沟通渠道，确保员工的声音被听到并得到重视。

　　（3）反馈循环：形成反馈循环，确保评估结果及时反馈给员工，并讨论制定改进计划。同时，跟踪改进计划的执行情况，确保改进措施得到有效落实。

　　3、培养持续改进的意识

　　（1）培训与教育：组织定期的培训和教育活动，向员工传授持续改进的方法和工具，提升他们的持续改进意识和能力。

　　（2）案例分享：分享成功的改进案例和经验教训，让员工看到持续改进的实际成果和价值，激发他们参与改进的积极性。

　　（3）文化建设：将持续改进融入企业文化中，使其成为企业价值观的一部分。通过宣传、表彰等方式，强化员工对持续改进文化的认同感和归属感。

　　4、建立激励机制

　　（1）绩效奖励：将预算绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等激励机制相结合，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，以此激励他们积极参与改进活动。

　　（2）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会，将参与持续改进作为员工职业发展的重要考量因素之一。

　　（3）团队激励：鼓励团队合作和跨部门协作，设立团队奖励机制，激励员工在团队中共同推进持续改进活动。

　　5、持续优化改进流程

　　（1）标准化：将有效的改进措施和方法标准化，形成可复制、可推广的改进流程。这有助于提升改进活动的效率和效果。

　　（2）技术创新：关注行业内的技术创新和最佳实践，积极引入新的工具和方法来优化改进流程，提升企业的整体绩效水平。

　　（3）文化适应：根据企业内外部环境的变化，不断调整和优化持续改进文化的内容和形式，确保其与企业的发展阶段和战略目标相契合。

　　综上所述，建立持续改进的文化需要企业管理层的高度重视和全体员工的积极参与。通过明确持续改进的重要性、建立反馈与沟通机制、培养持续改进的意识、建立激励机制以及持续优化改进流程等措施，企业可以逐步构建起一种积极向上的持续改进文化，从而激励员工积极参与预算绩效考核和贡献价值。

　　八、关注员工心理健康与福祉：

　　在企业预算绩效考核中，关注员工心理健康与福祉是激励员工积极参与与贡献价值的重要方面。以下是一些具体的策略和建议：

　　1、认识员工心理健康与福祉的重要性

　　（1）直接关联绩效：员工的心理健康和福祉直接影响其工作效率、创造力和工作满意度，进而影响到企业的整体绩效。

　　（2）提升归属感：当企业关注员工的心理健康与福祉时，员工会感到被尊重和重视，从而增强对企业的归属感和忠诚度。

　　2、具体措施

　　（1）提供心理健康支持

　　（1.1）设立心理咨询服务：企业可以设立专业的心理咨询室或聘请心理咨询师，为员工提供心理健康咨询和辅导服务。这有助于员工解决心理问题，减轻工作压力，提升心理健康水平。

　　（1.2）心理健康培训：定期举办心理健康讲座和培训，帮助员工了解心理健康知识，掌握应对压力和挑战的方法。

　　（2）关注员工福祉

　　（2.1）灵活工作安排：根据员工的需求，实施弹性工作时间或远程工作制度，以平衡工作与生活，减轻工作压力。这种灵活性不仅能提高员工满意度，还能提高工作效率。

　　（2.2）健康促进活动：鼓励员工参与体育活动，如设立健身房、组织团队运动比赛等。同时，提供健康饮食的选择，如设立健康食堂或提供健康零食。这些活动有助于提升员工的身体素质和健康水平。

　　（2.3）定期体检与健康检查：为员工提供定期的体检和健康检查服务，及时发现和处理健康问题。这有助于预防疾病的发生，减少因病请假的情况，提高员工的出勤率和工作效率。

　　（3）绩效考核中的心理考量

　　（3.1）公正透明的考核体系：建立公正、透明的绩效考核体系，确保考核过程公开、公平、公正。这有助于消除员工对考核结果的疑虑和不满，提升其对考核体系的认同感和信任度。

　　（3.2）关注员工心理变化：在绩效考核过程中，关注员工的心理变化，及时发现并处理员工的心理问题。例如，对于因考核压力而产生焦虑、抑郁等情绪的员工，应及时提供心理支持和帮助。

　　（4）激励机制与心理健康结合

　　（4.1）绩效奖励与心理健康挂钩：在设置绩效奖励时，可以考虑将员工的心理健康状况作为奖励的依据之一。例如，对于在心理健康方面表现突出的员工给予额外的奖励和表彰。

　　（4.2）建立心理健康激励机制：鼓励员工积极参与心理健康活动和培训，对于积极参与并取得成效的员工给予一定的奖励和激励。

　　3、总结

　　关注员工心理健康与福祉是企业预算绩效考核中不可或缺的一部分。通过提供心理健康支持、关注员工福祉、在绩效考核中考虑心理因素以及建立激励机制与心理健康相结合的策略，企业可以激励员工积极参与预算绩效考核并贡献价值。这不仅有助于提升员工的心理健康水平和福祉感受，还能提高企业的整体绩效和竞争力。

　　通过上述策略的实施，企业可以构建一个既公平又高效的预算绩效考核体系，从而激励员工积极参与并为企业贡献价值。