编者按：在现今知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。企业面临从传统人力资源管理转型升级为战略人力资源管理。企业如何根据发展战略进行合理的人才资源配置？如何根据发展战略进行科学的人力资源开发，实现人力资源激励？这些都是企业家和经理人们关注的问题。

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　　2019年3月16日，由实战派人力资源管理咨询专家、国家高级人力资源管理师、加拿大PC商学院讲师杜章胜主讲的《战略人力资源管理》公开课在广交会中洲中心举行。多家企业的高管、人力资源经理、主管参加了研修。

　　杜老师以人力资源管理环境分析、人员价值链分析为切入点，对传统人力资源管理和战略人力资源管理进行对比分析，提示了战略人力资源管理的重要性，并阐述了人力资源战略实施的过程。

　　战略人力资源管理离不开组织战略规划与设计。杜老师从组织型态分析、组织结构设计的原理和内容、组织目标管理三个维度进行了讲解，对工作分析表、岗位设计案例、战略目标设计案例等进行分析，理论与方法结合，提升了学员的组织管理思维能力和实操技能。

　　人员规划与获取是组织战略规划得以落地的重要保证。杜老师从人力资本预测、人员配置两个大方面进行讲解，指出了人才引入的渠道、人员能力素质模型的设计的方法步骤，具有极高的实用性和极强的实操性。

　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也！如何激发员工潜能，让企业实现人力价值最大化？人员价值的有效管理是企业人力资源管理中的重中之重。杜老师从薪酬管理、绩效管理、激励机制的建立三个方面给出了相应的措施。同时，在人员培养方面，给出了培训体系设计、职业生涯规划通道设计、人员梯队建设的设计原则和方法。最后，警示了企业人力风险管理中劳动风险规避的要点，提高了人力资源管理的预防和管控意识。

　　在互动环节，杜老师对学员提出的问题一一进行了针对性的回答。学员表示此次课程干货满满，课程实用价值极高。他们希望对本次课程进行分解，在后续的课程计划中分专题展开更详细的讲解。加拿大PC商学院王棡院长表示会满足学员的需求，“实战、实操、实用、实效”是加拿大PC商学院办学的特色之一，“办中国最实战的商学院”是加拿大PC商学院办学的宗旨。

　　小贴士：加拿大PC商学院3月23日公开课《海外营销策划与管理》正火热报名中，欢迎咨询。咨询电话：13268322556、 020-89883566。