对于深耕利基市场的企业而言，订单并非是企业的最大难题，敏捷、高效的运营体系才是制胜的关键。越是细分的市场，越是需要专业化的管理体系和人才团队。

　　客户介绍：连云港瑰霖若服饰有限公司成立于2011年，是集研发、生产、销售于一体的内衣和家居服饰品牌。瑰霖若秉承“质量为灵魂，创新为生命，客户为根本”的理念，以“裁好每一版，缝好每一针，服务好每一位客户”为内在要求，取得了业绩的快速发展。

　　项目内容

　　从奋斗精神驱动到管理机制驱动，是业绩增长的一次飞跃。瑰霖若此次管理升级的总体目标是全面构建更加高效规范的运营管理体系，以适应企业的高速发展。重点是精益生产和人力资源管理体系的建设。通过导入精益生产模式，提升产能和交期，消除浪费，降低制造成本；并培养团队熟练掌握精益管理的工具与方法，提升生产团队综合管理能力。

　　在人力资源管理方面，科学设计企业人力资源管理体系，为企业的发展及时引进合格人才、培养合格人才；设计具有激励性的薪酬绩效管理方案，实现以业绩为导向的价值管理。

　　同时，建设岗位任职资格体系，按照工作性质设计人才开发方案，制定人才培训教材，打好企业人才标准化复制的基础，建设组织经验沉淀的知识库。通过人才盘点，系统设计人才发展规划，构建人才梯队，实现人才与企业发展匹配，能力与岗位匹配，以满足公司业务的快速发展。

　　在企业文化方面，精准定位企业经营理念，系统构建企业文化传播渠道和工具，打造可持续发展的企业文化，统一全员思想和行为，提升企业凝聚力与向心力。

　　在瑰霖若董事长王昌琪先生看来，企业做的不仅是衣服，更是一份对美好事物的向往。为了抓住市场的机遇，获得持续稳定的增长，经过多方寻找对比，瑰霖若最终选择加拿大PC咨询作为合作伙伴来完成企业的转型。

　　广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授出席项目启动会议指出：当今市场环境对企业的快速反应能力提出了更高的要求，不仅仅是生产系统，而是要提升企业整体的精益管理水平。从管理机制和团队能力两方面入手，才能打造激发全员智慧的业绩驱动系统。

　　为此，加拿大PC专家组将从不同层面着手，全面诊断，分步实施，最终形成基于品牌愿景的业绩自驱力。

　　加拿大PC咨询集团预祝瑰霖若“全面管理升级”项目圆满成功！