企业是一个生命体，也都有其生命周期。一般来说，企业的发展会经历起始期、发展期、成熟期、下滑期和衰败期五个阶段。当企业处于成熟期时，发展达到了顶峰，此时，企业也处在最危险的时候。企业的“死亡之谷”往往就出现在企业的高成熟期，很多企业在这个时期，要么遭遇“瓶颈”停滞不前，要么开始走下坡路进入下滑期。

图-1 组织的生命周期曲线

　　2017年，英国著名管理哲学家查尔斯·汉迪出版《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》一书，指出：企业不能等到进入了成熟期后，再寻求转型升级之路，而是必须在第一曲线到达巅峰之前，找到企业再次腾飞的第二曲线，并于第一曲线到达巅峰之前开始增长，如此才能弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，企业永续增长的愿景才能实现。

　　因此，企业在发展期如果能够痛下决心进行管理升级，那么企业就会迎来另一个发展周期，开启企业真正的“第二生命线”。在这条生命线中，当企业再次开始“起始期——发展期——成熟期”时，企业将迎来第二个“死亡之谷”。克服“死亡之谷”，意味着企业的发展又上了另一个台阶。

　　中国企业的管理升级是与当下时代、社会背景紧密相连的。当下时代危机四伏，每家企业都面临危机，只不过不同企业面临的危机以及危机的程度各有不同而已。在市场竞争日益激烈、内外部环境跌宕起伏的时代背景下，企业要么通过管理升级走向重生，要么因为选择守旧而走向死亡。管理升级是企业发展过程中的必经阶段，就像人要经历出生、婴幼儿期、青少年期和成年期一样，企业只有通过管理升级，才能适应环境的变化，才能保持基业长青。

图-2 企业全面战略转型管理升级模型图

　　惠州市环科环境科技有限公司成立于2015年，是由惠州市环境科学研究所改制成立。从事环境影响评价、科研、规划、设计、监理等综合性环保咨询业务，是一家业务齐全、专业精湛的全能型企业，惠州市首家持有国家环保部颁发的国家建设项目环境影响评价乙级资质证书，是广东省环境保护产业协会会员单位及惠州市环境保护产业协会会长单位。

图-3 惠州环科公司部分图片

　　公司以环评业务为核心，不断扩大服务范围，延伸服务链条，拓展服务领域，成功地将服务范围覆盖到东莞、佛山、清远、河源、梅州、汕头、汕尾、潮州、揭阳等十多个周边城市，已成为粤东地区环保产业的重要新兴力量。

　　公司自成立以来，已相继完成环境影响评价、环境规划和监理等技术咨询类报告项目数百项，诚信守信和高质高效的优质服务赢得了客户的信任和好评，凭借开拓进取的精神及丰富的项目实践经验，获得了多项殊荣和政企事业单位的肯定肯定。

图-4 惠州环科公司部分资质图片

　　行业口碑和品牌影响力的不断上升，铸就了惠州环科在区域市场中的龙头地位。从专业技术到客户价值，需要企业秉承“求实、创新、诚信、共赢”的企业家精神；从客户价值到持续的商业成功，则需要与之相匹配的运营管理系统，才能将品牌优势和平台优势打造成核心优势，才能实现企业在行业的持续领先。

　　在上述背景下，惠州市环科环境科技有限公司携手加拿大PC咨询集团于2020年与2021年交接之际，启动“惠州环科环境科技有限公司全面管理升级项目”。惠州市环科环境科技有限公司董事长杨海舸先生和总经理李超先生分别在会上作了重要发言。

　　环科的领导班子首先表达了对加拿大PC咨询专业水平和服务能力的认可，并勉励大家在外部环境，尤其是政策环境激烈震荡下，顶住压力、调整思路、改变方法，希望在加拿大PC老师的帮助下，帮助环科量身定制一套科学、完整、系统、有效的运营管理系统，让环科在未来的市场竞争中，走得更稳，走得更远。

图-5 项目启动会现场部分图片

　　随后，广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授首先对环科的信任表示感谢，并对项目重点和难点作了精辟的解析，并对此次管理升级的目的、步骤、原则、特点和方法进行专业的讲解。

　　金涛教授指出：在市场条件下，企业能不能健康发展、管理能不能成熟，在很大程度上要适应经济发展的大趋势，要适应经济和社会转型的基本规律。最后，金涛教授借用“借得雄风成亿兆，何惧万里一征程”的诗句，勉励大家立足根本、树立信心、下定决心一起完成此次的蜕变，希望通过此次管理升级，继续扩大环科的品牌优势和平台优势，在不确定的时代中，找到属于自己的确定，实现行业的持续领先。

图-6 广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授讲话

　　本次全面管理升级主要围绕组织运作效率提升、项目管理效率提升、人力资源管理提升和团队管理能力提升四个方面展开。

　　一是从组织架构、组织功能、组织岗位、责权利量化、组织运作流程等方面提升组织运作效率；

　　二是从项目进度、效率、成本、项目成功率等方面提升项目效率和交付能力，降低项目成本；

　　三是从人才选、育、用、留机制方面为企业的发展及时引进和培养优秀人才；从薪酬绩效管理方案上，体现薪酬的合法性、公平性、竞争性，提高员工积极性，降低员工流失率；

　　四从公司各岗位任职资格、胜任力模型与价值评估等方面，系统设计人才发展规划、能力建设规划、人才梯队规划，实现人才与企业发展阶段相匹配，能力与岗位需求相匹配。

　　通过以上方面的全面升级，最终建成科学、系统、有效的运营管理系统，实现企业在行业的持续领先。

图-7 项目启动会合影

　　加拿大PC集团预祝惠州环科“全面管理升级项目”圆满成功！