各家电商平台在物流上的竞争远不止“时效性”这一个指标，这背后是电商模式演变带来的物流行业的变革，随着电商模式由C2C到B2C/B2B2C模式的转变，整个物流行业的运输起点、存储方式和运输路线正在发生深刻的变化，而这些变化带来了新物流时代的开启。

　　当前，我国现代物流正在快速发展，随着物流网点的规模化扩张，新一代信息技术的加持，先进设备及运输工具的不断引入，对物流企业的人员管理要求越来越高。

　　物流企业数量快速增长，企业的薪酬激励水平直接影响企业对人才的获取。而物流行业的成本构成中，人力成本也占较大的比重。

　　薪酬激励方面亟待解决的问题

　　物流行业的薪酬激励体系是普遍性难题，要么是薪酬分配中的平均主义现象突出，要么是薪酬激励的短视行为明显。广东全储物流有限公司为了探索系统解决薪酬激励的结构性问题，经过多方选择，与加拿大PC咨询携手，启动了广东全储物流有限公司“薪酬绩效管理升级”咨询项目，实现物流企业的工作效率和整体绩效的提升！

　　随着电商之间的竞争进入深水区，物流作为网购行为的最后环节，是用户体验的重要组成部分，也是电商平台争夺用户的重要手段。广东全储物流提供专业的第三方仓储物流管理及咨询服务，为客度身订造高效率的供应链管理解决方案。

　　自动化智能仓库

　　事实上，物流包裹量的快速增长，是对物流企业订单处理能力的挑战。以分拣为例，在包裹量还少的时代，人工是最主要的分拣方式，显然随着包裹量的快速增长，人工分拣已不能满足需求，自动化分拣开始出现并获得广泛应用。为此，全储物流打造了自动化的智能仓库。

　　行业性仓库

　　商品种类日渐丰富，物流开启新形式。从商品角度上看，随着电商的进一步发展，消费者网购的主要产品正在从服装、百货扩展至其他各个种类，从服装、3C等中小型商品，到大家电、大件乐器等重货商品，再到蔬菜水果等生鲜产品。

　　电商的发展正在对物流企业的服务范围提出更高的要求，全储物流凭借其实力专注行业性仓库，提供食品仓储，化妆品仓储，日用品仓储，母婴品仓储，家电仓储，纺织品仓储，化工品仓储，电商仓储。

　　总体来看，电商平台的发展大势当属C2C到B2C/B2B2C模式的转变，电商平台逐渐变化的结构也在催生着新物流形式的发展。在电商发展的早期，以淘宝作为主要代表的C2C模式下，快递公司需要到小商户门店取件再送到用户手中。彼时，仓储的重要性还没有物流行业中显现，传统的零售供应链中由厂家到仓库再到线下门店的物流方式和电商快递从门店到用户手中的物流方式还较为割裂。

　　如今随着越来越多的品牌商家加盟电商旗舰店，加之小商家不断成长为小B，发货端由C到B的转变使得仓储越来越重要，快递员不再需要去小商家店面揽件，商品可以直接从仓库发货，再由快递公司进行干线运输和配送。

　　品牌商开设网店之后，其面对的采购源从分销商变为消费者，这就对品牌商库存管理的能力提出了更高的要求。

　　由此可见，在电商由C2C到B2C/B2B2C转变的过程中，2C物流的起点从店面变成了仓库的同时，也对品牌商的仓储管理能力提出了新的挑战，仓干配一体的新物流形式因此应运而生。

　　全储物流与各大企业和品牌商达成战略合作伙伴：

　　全面提升基地现代化建设

　　在此次项目动员大会上，全储物流总经理关忠伟，副总经理杨国聚发表讲话，希望在加拿大PC的老师的帮助下，员工通过在职培训，掌握必备的技能，加强团体的整体能力！同时，与加拿大PC咨询集团合作，进行佛山仓储物流网络和战略的构建，全面提升全储物流基地现代化建设，开启佛山全区域布局的大计！

　　本次项目中，首先是详细梳理全储物流的战略规划。有效的绩效管理过程为使个人的努力与企业的目标保持一致奠定了基础。在培训过程中，通过将单个员工的工作努力与组织的使命和目标联系起来，员工和组织可以了解该工作如何为组织做出贡献。此外，通过使用目标，标准，绩效维度和其他度量标准，可以让全体员工将精力聚焦于公司的核心战略目标之上。

　　其次是全面剖析全储物流薪酬绩效管理的症结，找到症结才能构建有效的绩效管理流程。虽然这个过程需要时间计划和实施，但可以节省企业“摸索”的时间和精力。最重要的是，它可以找准有效的激励因素，取得得组织整体上的成功。

　　通过以上方面的策划，最终建成科学、系统、有效的绩效管理管理体系，为全储物流的升级赋能！

项目启动会合影

　　加拿大PC集团预祝广东全储物流“薪酬绩效管理升级”项目圆满成功！