随着我国经济的高速发展，人民生活水平不断提高，食品安全问题日趋成为人们关注的焦点，并发展为世界性的问题。作为国内最大的果冻、布丁生产商之一，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司（股票代码：HK01262，以下简称“蜡笔小新集团”）恪守“创健康伟业，树百年品牌”的企业使命，在快品行业渠道变革迅猛及渠道碎片化的市场环境下，紧紧抓住“二次创业”的大好时机，围绕消费者对产品健康的需求，不断推陈出新。

　　在此时局下，蜡笔小新集团为了更系统化和科学性的规划组织、整合供应链，经过政府的牵线义诊，加拿大PC咨询集团进入蜡笔小新集团对企业深入调研解析，调研访谈受到郑育双总裁的高度重视并亲自晤谈和深度沟通。经过企业研究商讨决定，最终与加拿大PC咨询集团达成战略合作，并于2021年10月11日在蜡笔学院召开企业“供应链系统管理升级”项目启动大会。

　　管理升级动员大会

　　大会由蜡笔小新集团供应链中心生管部经理方朋主持；集团总裁办主任兼人力中心副总经理陈阿比、集团供应链中心总经理杜伟亮、集团财务中心副总经理李友造、集团人力资源部总监施依萍、集团采购部总监邹浩天、集团供应链中心各部门经理、福建基地主任级以上人员与会，广东加拿大PC咨询集团福建公司总经理胡亦涵、管理研究院项目总监肖成城及项目驻场老师参加了本次会议。

　　会上，蜡笔小新集团总裁办主任兼人力中心副总经理陈阿比女士强调，本次管理升级项目组成员须全力支持配合项目的实施落地，积极配合项目有效推进，在之后项目服务时间内，希望加拿大PC咨询团队充分发挥专业实施路径，帮助企业运营效率提升、团队管理能力提升，树立行业的典范。

　　集团供应链中心总经理杜伟亮表示，管理升级项目主要是快速提升供应链管理，以提升订单满足率为中心，主要涉及计划、物料、设备技改等；福建基地以实战落地驻场式培训，以月度形式制定目标，在推广过程中通过整体业绩提升达到促进作用，同时对内部管理能力的提升做为人才梯队的培养。用我们的配合和决心做到“1+1>2”，同时希望咨询公司与管理团队的磨合最终将各个事项逐步推进到落地。

　　接着，加拿大PC咨询集团福建公司总经理胡亦涵亦对管理升级项目进行介绍，同时提出两项建议：一、相信老师、支持老师；二、积极参与，拥抱改变；通过合作达到 “1+1>2”，实现双赢目的。随后，加拿大PC咨询集团管理研究院项目总监肖成城对此次推行管理升级的意义、体系推行的要点和总体流程等三方面对与会人员作了具体讲解。

　　此次项目启动会是蜡笔小新集团与加拿大PC咨询集团深度合作的起点。加拿大PC咨询集团将本着专业、专一、知行合一的态度，集广智、建贤言、谋良策，以高度的责任感和使命感，为蜡笔小新集团供应链管理提升、福建基地精益生产，建睿智之言、献科学之策。相信在双方的协同奋进下，蜡笔小新集团必能百尺竿头更进一步。

　　加拿大PC咨询集团预祝蜡笔小新集团“供应链系统管理升级”项目圆满成功！