中国经济发展的大环境逐步发生变化，支持高速成长的因素逐步成为制约因素，经济起飞红利渐行渐远，中国经济前进的步伐逐步放慢，已经进入换挡降速、优化结构、提质增效的新阶段。

　　01、关于博韬

　　湖北博韬合纤有限公司（以下简称“博韬”）成立于2000年，至今已经拥有六家分公司，总占地面积30万平方米。公司配备进口纤维生产线，固定资产超亿元，年产丙纶短纤维五万吨，涤纶短纤维二万吨，复合纤维一万吨，年创产值超5亿元。专业从事丙纶、涤纶、复合纤维、聚乳酸短纤的生产、 销售，产品主要用于无纺布、汽车内饰、土工布、地毯、过滤等行业。

　　凭借着优质的产品与卓越的技术，博韬2017年国内市场占有率超40%，产品成为了通用，大众，丰田等汽车企业的核心供应商。东南亚，欧洲，美洲都有长期稳定的合作伙伴。公司已通过ISO9001：2015国际质量体系认证和ISO14001：2015环境体系认证，产品规格齐全，质量稳定，产品远销全国各地和东南亚、欧美等。

　　02、应时而动，再创巅峰

　　化工产业在各国的国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化工产业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。然而随着时代发展，市场由增量增长向存量增长转变，市场竞争日趋白热化。

　　作为龙头企业，博韬在自我审视中不断进步，由过去的高速增长转向高质量发展，企业转变发展方式，优化产业结构，企业发展以产业资本和金融资本相融合转换增长动力，这也是一个大趋势。产业资本和金融资本相融合是未来的发展趋势，博韬应时而动，握住趋势，抓住风口，2022年正式启动了上市计划，再次踏上快速发展的快车道。科技与资本融合，创造更大的价值，同时保障公司的资本之路能够更顺畅，携手加拿大PC咨询集团——导入加拿大PC咨询+加拿大PC资本，双轨并行，为博韬规范企业管理，降低经营风险；持续提升业绩，达成上市的业绩标准；同时，助力博韬提升行业竞争力，在激烈竞争中持续高质量发展。

　　03、量身定制，系统运营

　　企业管理问题是一个综合性的问题，需要从多维度开展——加拿大PC咨询集团的系统管理升级从战略，组织，流程，绩效等多方面为企业量身定制解决方案。加拿大PC咨询集团根据博韬的发展战略，分解目标，制定中长期规划，再根据战略设计组织机构，优化人力资源系统，提升组织运作效率，实现为企业降低成本，提高效率，扩大规模，提升管理，强化核心优势，以提高自身的国际竞争力，实现管理全面升级。

　　加拿大PC咨询集团将从业绩管理系统，人力资源系统，企业文化系统，精益生产系统等模块进行全面系统的管理升级。唯有不断夯实管理，才能应对内外严峻的环境形势。

　　04、博韬张传武董事长：改变自己，勇立潮头

　　张董表示，博韬坚守实业的初心没有改变，展望未来高质量发展将是公司的基调和主线，提升全要素的投入产出比，全流程的节能减排，全系统的管理升级是重中之重。无法改变外部大环境，那我们就一定要改变自己，只有不断提升管理水平才能勇立潮头。

　　然而要提升博韬的管理水平，单靠我们自身的能力是不够快的，现在是快鱼吃慢鱼的时代，要加速企业管理升级的步伐，必须向外部寻求支持和帮助。在综合比较多家咨询公司的相关情况后，最终选择专业、系统咨询的加拿大PC咨询集团作为我们管理升级的战略合作伙伴，我相信这一次牵手一定会结出丰硕的成果。

　　05、博韬张世韬总裁：积极改变，拥抱未来

　　张总强调，这次管理升级，对于企业和个人的发展，都是一次难得的机遇。我希望大家要认清形势，把握时机，全身心投入到这次管理升级过程中，改变固有思维和路径依赖，积极拥抱变化，走出自己的舒适区，积极配合加拿大PC咨询集团的老师完成各项任务和目标。

　　06、加拿大PC咨询集团项目总监杜老师：勇于创新，优秀向卓越蜕变

　　杜老师说，优秀的企业往往一直有优秀的文化和基因的传承，这也跟企业领航人的格局和远见分不开。博韬有一位敢于创新，敢于突破舒适区的领航人，更有一群战战兢兢认真干实事的中高层，这也是博韬能够一直成功的因素。同时非常感谢你们相信加拿大PC咨询集团，相信在我们共同的努力下，不断夯实博韬的管理，提升运营管理水平，必定能助力博韬事业更上一层楼。

　　博韬奔赴理想的征途不会总是和风细雨，在发展的过程中必然伴随着大大小小的问题，但解决问题也有不同的方法，就像西医治病快，但治标不治本；中医能找到病根，系统调理，固本培元，标本兼治。有的企业追求高效，有的企业追求根治，加拿大PC咨询集团更像是老中医，吸收中西方优秀的管理思想上，找到那味最适合中国本土企业体质的药方，量身定制设计解决方案，从根源上解决问题。通过此次系统的、科学的管理升级，通过大家共同参与、共同努力，共同携手践行博韬的蜕变。