项目背景

　　当前，新冠疫情给世界经济带来巨大冲击，百年变局加速演变，如何将供应链变成“共赢链”是所有中国企业都必须思考的问题。在此时代背景下，生生农业集团股份有限公司（以下简称“生生农业集团”）领导班子勇于开拓，积极进取，携手加拿大PC咨询集团，再次“亮剑”，顺应产业链价值不断加强这一趋势，整合内外部资源，构建“战略、经营、管理”三位一体的战略运营管理系统，实现企业高质量发展。

　　启动大会

　　2022年6月6日，双方于生生农业集团佛山顺德总部召开“战略梳理&组织规划”项目启动大会，大会由生生农业集团人力行政部总监尹翠女士主持，生生农业集团董事长兼总裁洪锡标先生、副总裁洪桂标先生携公司核心人员与会，广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授、加拿大PC咨询集团投资部高级顾问占志鹏老师、广东加拿大PC企业管理研究院主任曾海明老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【项目启动大会现场】

　　会上，生生农业集团董事长洪锡标先生回顾公司成立以来的发展历程，表示公司能够发展到如今行业前列的位置，离不开全体同仁的努力奋斗，但是，当前全球经济环境日趋复杂，对企业战略的管理提出了更高的要求，打造战略中心型组织，推进组织的专业化发展，已经成为了当务之急。

　　洪总强调，这个时候，正是管理升级的好时机！通过与加拿大PC合作，可以借助专业的力量帮助企业快速优化管理体系。公司全体同事应将管理升级视为一次学习机会，去改变，去成长。相信在金院长亲自挂帅辅导下，此次项目定能取得圆满成功！

【生生农业集团董事长洪锡标先生致辞】

　　广东加拿大PC企业管理研究院主任曾海明老师以关键数据为支撑，解读全球经济形势，引用鲜活案例，深度剖析疫情时代企业面临的诸多问题与挑战，阐明少数企业逆势增长的原因，号召全体员工凝聚共识，向管理要效益。

【广东加拿大PC企业管理研究院主任曾海明老师致辞】

　　曾老师就此次推行管理升级的目的、步骤、原则、特点、方法、内容等六个方面向与会人员作了具体讲解。在本项目中，加拿大PC咨询集团将为生生集团量身定制战略运营管理系统，设计构建组织运作管理体系，构建现代HR管理模式，打造专业人才团队，提升精细化管理水平，实现企业健康持续发展。

　　广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授对于如何促进管理升级取得圆满成功，提出三点意见：

　　一是将外部的危机视为成长的机会，确立更高的客户价值定位，找到自我改变的突破点，面对外部环境的变化，顺势而为，做出自己的变与不变，从而创造更加独特的价值，将品牌做大做强。

　　二是建立从战略到绩效的系统管理体系，实现“战略、经营、管理”三位一体的管理，预防出现战略与经营管理脱节的现象。加拿大PC一贯秉持系统咨询的理念，我们认为，战略就是做正确的事情，经营是把事情做正确，管理是正确的做事，在企业运营方面，“大赢靠战略，小赢靠经营，久赢靠管理”，三者相辅相成，缺一不可。

　　三是加强双方团队的深度协作，相互印证，持续改善。管理升级不是一蹴而就，最好的管理升级是两个团队融为一个整体，相互学习，相互成就，对于老师来说是一个研究课题，对于企业来说是一次深度学习。

【广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授致辞】

　　展望未来，加拿大PC咨询集团将通过专业的战略运营管理系统，强化生生农业集团服务“三农”的能力，助力生生提升国内市场份额，瞄准国际一流，开拓创新，持续做强做优，成为水产业一流的现代农业企业。

　　企业介绍

　　生生农业集团股份有限公司成立于2005年7月，总部位于佛山市顺德区，是集水产良种繁殖、健康养殖、产品加工、饲料加工、物流配送、农贸市场、品牌加盟运营管理于一体的省级农业龙头企业。先后获得“广东省农业龙头企业” “佛山市农业龙头企业”“广东省民营科技企业” “广东省健康农业科技示范基地”“佛山菜篮子基地”“广东省淡水鱼标准化示范区”等殊荣，“生生”草鱼被评为“广东省名牌产品”。

　　公司实施总部经济战略，形成以顺德为中心，向周边辐射发展的产业格局，在珠三角、海南等地拥有15个标准化水产养殖基地，共有养殖面积近2万多亩，主营草鱼、鳙鱼、鳜鱼、石斑鱼、海鲈等名优水产品。同时，公司拥有水产良种基地、饲料加工基地、水产品加工基地、大型农产品交易中心。公司的水产品主要面向港澳市场，是广东省供港澳水产品的重点企业，长期占据港澳市场的重要份额，在保障港澳市场稳定供给的同时，随着国家“一带一路”的国际发展战略，公司将进一步拓展境外市场。另外，公司以“生生”品牌鱼为主营产品，以加盟代理、直营配送与互联网为主提供线上线下的同步运营模式，目前，已在珠三角、华中、华东等地区建立多个销售点，深受各地消费者青睐。

　　预祝生生农业集团“战略梳理&组织规划”项目圆满成功！