随着经济形势的变化，企业经营成本上升趋势加剧。这就要求企业不仅要从思维上升级，正确研判当前产业转型升级所处的关键时期，充分认识到在国家淘汰落后产能，推进供给侧改革的新形势下，企业适时推动自身转型升级的紧迫性；另一方面，更要求广大企业要在行动上与时俱进，优化组织结构、作业流程、不断提升人员能力，使企业具备持续应对未来竞争和挑战的能力。

　　作为轻量化真空吸台行业领导品牌——佛山市银美吸台制造有限公司（以下简称“银美”）在2022年12月，高屋建瓴引进加拿大PC咨询集团，推行全面管理升级。通过整整半年的全面管理升级，切实提升了企业经营管理水平，补齐了短板、铸造了长板，实现管理指标全面提升。全面管理升级将银美带向了一个新高度，成为了佛山市企业管理升级的一个标杆、一面旗帜。

　　回顾银美半年来全面管理升级奋进征程，既符合了国家“十四五”发展规划的方向，又符合了银美的企业特色。加拿大PC咨询集团专家老师与银美同仁一道，攻坚克难，共同研讨、策划和落实基于战略的运营管理系统，稳步推进，实现了银美高质量可持续发展。

　　为了庆祝项目的圆满成功，2023年6月29日，银美全面管理升级总结会如期召开。银美总经理赖少山先生携核心管理人员与会，广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛老师带领项目组老师出席会议并致辞。

　　本次大会首先对管理升级取得的成果进行了总结。加拿大PC老师从战略全局出发，对银美的管理现状进行全盘诊断，客观准确地把握企业所处的发展阶段，进而找准管理升级的突破点，抓住重大关键环节，解决核心问题，最终将蓝图“一绘到底”。

　　银美总经理赖少山先生致辞

　　这半年来，项目取得的成绩是大家有目共睹的，我们也看到了自己的进步。加拿大PC专家老师一点一滴帮助我们建立高效的运营管理模系，并辅导落地，且逐渐形成了银美的管理文化，这些举措对公司未来的影响是深远的，感谢加拿大PC。会上，银美总经理赖少山先生如是说。

　　同时，赖总强调，管理升级之路还很长远，银美人要再接再厉，持续深化，共同努力，共同进步，直至达成公司的战略目标，争取二次腾飞，成为行业当之无愧的领导品牌。

　　加拿大PC金涛老师致辞

　　金涛老师首先对管理升级项目的成功表示祝贺。接着，金老师向全体与会人员分享：一场管理升级最宝贵的东西是什么？

　　1. 量身定制的管理模式：组织管的是集体，个人管的是个体，个人可以依据意愿、兴趣、爱好去做事情，但组织不行。组织是团队的利益，是集体的规则。加拿大PC为银美建立的高效组织管理模式，银美人一定要坚持理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛。

　　2. 分析问题、考虑问题到解决问题的思维方式以及专业工具和方法：衡量一个管理者能力水平的高低有三个要素：

　　①理念是不是正能量的、超前的；

　　②管理方法是不是科学的；

　　③个人品德、为人处世是不是正直的、善良的。

　　3. 团队的学习习惯：立身百行，以学为先，管理升级必先知之而后信之，信之而后行之。大家一定要明白，管理升级不是拿来喊空头口号的，只有见诸行动并形成习惯才有说服力。

　　当前，国外市场发生深刻的变化，国内市场经历深刻的变革，企业面临的发展生态已不能同日而语、面临的挑战更是与日俱增。中国企业在新的竞争环境下，必将催生出新的增长方式。

　　“学者非必为仕，而仕者必为学”，企业的管理升级不是一阵子而是一辈子的事。加拿大PC咨询集团秉持“振兴民族工业，强企、强民、强国”的使命，愿与中国企业家们常修常炼、常悟常进，无论顺境逆境都坚贞不渝，勇于担当，贡献自己的绵薄之力。

　　企业简介

　　佛山市银美精工科技有限公司是一家集研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业。银美成立于2012年，是轻量化真空吸台行业的领导品牌，致力打造全球超高精轻量化真空吸台知名品牌，为UV平板打印行业、柔性材料切割行业、集成电路装备行业、激光装备行业、光学装备行业、大型平面显示行业、新型印刷行业、新能源光伏行业、自动化装备等行业提供轻量化真空吸台和真空吸附解决方案。

　　银美通过了ISO9001：2015质量管理体系认证，ROHS认证、REACH认证，现拥有160多名员工、1万5千多平方米厂房、大型龙门CNC等专业加工设备100多台，专业硬质阳极氧化线2条，年产能15万平方米，是众多国内外知名品牌的长期合作伙伴。

　　银美拥有业界先进的粘合设备和专业技术，拥有40多项国家专利，可生产平面度达0.005mm的超高精铝吸盘，可生产从0.1平方至8平方的真空吸气平台，可生产4000mm×2100mm规格（不拼接）。

　　银美与中科院、中山大学、华南理工大学、北京科技大学等开展产学研合作，不断提升公司的研发能力，为各行业提供更多优质产品和应用解决方案，助力“中国制造2025”。

热烈祝贺佛山市银美吸台制造有限公司“全面管理升级”项目圆满成功！