项目内容

　　在加拿大PC咨询的实战辅导下，东莞市众兴模具有限公司（以下简称：“众兴”）完成了“全面管理升级”项目计划的六个建设性项目：

　　组织系统建设

　　目标系统建设

　　项目管控建设

　　品质管控建设

　　薪酬绩效建设

　　团队管理升级

　　客户简介

　　东莞市众兴模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下简称：众兴）成立于2011年，占地面积32000㎡，年产能超过 4000 吨，员工500余人。

　　公司致力于汽车覆盖件、内饰件模具及各种冷冲模具的开发、设计与制造，在2013 年3月通过 了ISO/TS 16949：2009 认证。公司引进日本、瑞士、德国等众多高性能加工技术与软件，实现 了模具CAD、CAM、CAE 软件一体化。

【众兴模具加工车间】

　　公司引用了逆向工程、三维实体建模、CAE分析，大幅度提高了模具的设计制造精度，缩短了开发周期。

　　面对逐年增长的销售业绩，众兴的生产产能也在逐步增加，关键设备不断更新换代，半自动及自动化的设备也在逐步导入生产。这些措施降低了人工成本，提升了产品品质，在市场上提升了企业品牌影响力和市场占有率。

　　公司坚持”品质第一、客户满意、持续创新、追求卓越 ”的核心价值观，竭诚为国内外客户提供优质的模具和完善的服务。

【众兴模具加工车间】

　　总结大会

　　众兴经过为期六个月的全面管理升级，于2021年1月13日圆满结束。广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师、众兴总经理李东先生，副总经理刘岸标先生，以及各部门负责人等出席本次会议。

　　在总结大会上，专家组重点总结了众兴全面管理升级建设性项目的重要成果，并对后续管理升级的重点和规划进行了讲解。

　　组织架构建设

　　从项目效果来看，在加拿大PC专家老师与技术部、品质部、计划部、采购部、生产部负责人的共同努力下，众兴的订单准交率得到显著提升。

　　从流程变革来看，加拿大PC在对众兴现状进行全方位剖析诊断后，基于战略规划，对各个部门的流程进行了更加合理化和科学化的整合再造和精简，显著提升了企业的运营效率！

　　各部门流程精简

　　由139个到58个

　　对团队而言，清晰了组织的战略规划与目标，增加了团队协同作战能力和积极性。对个人而言，完善的薪酬绩效系统激励了员工的积极性，促进了专业化技能与职业化水平的提升，并使得大家对自己的未来和公司的可持续发展充满了信心。以下是李总为优秀员工颁奖。

【众兴项目总结大会】

　　李总代表众兴感谢加拿大PC咨询在项目期间给公司带来的提升和帮助。李总表示，在明确了战略目标和商业模式定位的情况下，公司只有积极的转型才能找到未来的方向，通过不断提升自身的价值，在公司平台上共同实现“众兴”事业目标！

　　授匾仪式

　　总结大会上，众兴总经理李东先生代表公司授予加拿大PC咨询荣誉牌匾。

【众兴项目总结大会】

　　走向未来

　　第一期的“全面管理升级”的成功为后续的发展奠定了基石。未来的道路仍然充满机遇和挑战，还需要大家共同努力，把流程、制度、活动、理念、思维、方法、工具融入众兴每一个人的习惯之中，融入企业文化之中。

　　加拿大PC咨询集团预祝众兴在民族工业的道路上繁荣昌盛、未来可期！

【众兴项目总结大会合影】