2021年3月3日，广州市华劲机械制造有限公司（以下简称“华劲”）与加拿大PC咨询携手，首次开展管理升级项目，就组织管理、生产管理、业绩管理等方面展开管理提升。经过为期6个月的合作，第一期项目圆满完成。

　　2021年9月3日，第一期管理升级项目总结大会隆重召开，华劲总经理郑文斌先生、两厂区各部门负责人及骨干精英出席了会议；广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授带领项目组与会。

　　大会上，加拿大PC管理研究院项目组向与会人员做了“管理升级工作总结报告”，报告对华劲半年以来的主要工作和管理升级成果进行了梳理和总结。针对报告内容，郑总认为：半年来，在加拿大PC咨询专业老师的辅导下，华劲从基础管理模式、组织管理体系、战略分析规划、人力资源管理、企业文化建设、生产运营优化等多方面进行了管理改善，全面推动了华劲的管理提升工作，促进了华劲专业管理水平和各项指标的显著提升。

【管理升级项目总结报告现场】

　　华劲基干代表、高干代表 、总经理先后对管理升级项目作了深刻的总结发言。总经理郑文斌先生在发言中首先感谢加拿大PC老师与华劲车轴各部门成员的辛勤付出，指出项目取得了较大成效，但变革是一个长期持续的过程，未来还有很长的路要走，华劲应当继续结合实际情况因地制宜，逐步练就一支有激情、敢担当、勇作为的管理团队，为华劲的可持续发展注入持久的动力。

【华劲总经理郑文斌先生讲话】

　　大会还对管理升级过程中表现优秀的团队和个人进行了表彰。国内业务部、PMC部，以及两厂区20多人获得荣誉嘉奖。

【管理升级表彰】

　　为感谢加拿大PC管理研究院为华劲提供的专业服务和价值贡献，总经理郑文斌先生代表华劲，为加拿大PC管理研究院颁发“管理升级开新局，知行合一赢未来”牌匾，并表达了双方长期合作的期望。

【华劲向加拿大PC授予牌匾】

　　加拿大PC研究院院长金涛教授表示，与华劲的合作非常愉快，项目能够取得预期成效，离不开华劲上下与项目团队的紧密配合与大力支持。华劲团队在管理升级中展现出了高效务实的作风、求新求变的思维、统筹协调的领导力、以及敏捷干练的行动力，都是组织的宝贵资产，相信以此次管理升级为契机，华劲必将在未来走得更稳，走得更远！

【加拿大PC研究院院长金涛教授讲话】

　　征途漫漫，唯有奋斗，华夏大地，劲旅驰骋。加拿大PC咨询愿意伴随华劲，通过持续的管理提升和创新驱动，践行“让世界物流设备更加安全高效”的使命，铸造民族工业标杆，打造百年车轴企业。

　　热烈祝贺华劲第一期管理升级项目圆满成功！