伴随着中国经济的发展，居民对于快消品的需求逐年增大。快消品行业的发展，尤其是以饮料等瓶装快消品的发展，在客观上带动了吹塑行业的大幅发展。据最新的资料统计，我国总出口吹塑机的数量约为61071台。但是，吹塑机出口的市场竞争优势多集中于价格方面，因此，对于吹塑机厂商来说，增效减能则是保证竞争优势的关键。

　　在这种背景下，东莞今隽机械有限公司希望通过专业的咨询公司，来系统地提升企业的产能和管理水平。2019年12月5日，今隽正式与加拿大PC咨询合作，启动为期六个月的第一期管理升级项目。

　　企业管理升级-客户介绍

　　东莞市今隽机械有限公司工厂位于广九铁路东莞常平站附近，是香港德科威机械集团成员，厂房占地面积16000平方，拥有一大批自动化加工设备，可提供年产量300余台吹瓶机生产线。

　　今隽长期与欧美同行顾问公司进行技术合作、产品创新， 从2006年起引进了欧洲塑胶工业最先进的挤出螺杆和模头设计的分析系统，保持与世界先进技术同步，并执行严谨的管理手段，贯彻ISO9001认证的质量控制系统及周全快捷的售前、售后服务体系，产品适用于日化容器、润滑油瓶、化工、医药、食品、饮料、奶业、等行业包装及家具、汽车、摩托车塑料中空件首选加工设备。

　　企业管理升级-管理问题

　　面对市场激烈的竞争，为了消除管理的瓶颈，激发业务增长，今隽携手加拿大PC咨询，拉开了第一次管理升级的序幕。

　　根据加拿大PC专家调研分析，今隽的管理模式已经不能适应当前的市场环境，生产计划和物料管理的科学性不足、部门间沟通协作不畅、现场管理效率不高等问题。以上问题直接导致了今隽成本高企，生产效率下降，品质不稳定等问题。

　　管理升级

　　加拿大PC咨询认为，构建合理有效的管理体系是解决今隽当下问题的根本。

　　加拿大PC老师在充分调研、认真梳理的基础上，活学活用“加拿大PC五大基础模式”，针对今隽定制出了“今隽五大模式”。为今隽设计了全新的运营流程、PMC运作流程、物料控制流程，导入了物料追踪表单、生产协调会，整改了仓库、ERP等。

　　除此之外，作为驻场式咨询的代表，加拿大PC老师还指导各部门建立了年度培训计划并推进落实，指导规范并落实各部门早会制度，开展管理人员能力提升培训等，“手把手”帮助今隽进行了项目的落地。

　　企业管理升级-项目效果

　　1.产能：从平均15台机提升到了23台，产能提升53%

　　2.账物卡准确率：从40%提升到了100%，提升60%

　　3.外协准交率：从58.7%提升到了69.7%，提升了11%

　　4.采购准交率：从45.4%提升到了70.7%，提升了25.4%

　　除了业绩数据的显著提升，项目对企业整体管理水平也起到了很大的提升。在第一期的项目总结大会上，今隽总经理钟如永先生对项目给予了高度评价，钟总表示，管理升级提升了业绩，锻炼了团队，管理干部从此养成了用数据说话的习惯，能够运用专业工具分析问题，解决问题，同时，团队凝聚力得到了很大提升，员工工作积极性也大幅增强。

　　企业管理升级-二期管理升级

　　鉴于在第一阶段的管理升级当中，项目取得了良好的效果，于是今隽决定追加第二阶段项目。

　　在第二阶段，加拿大PC将会就生产协调的效率提升、物料准交率的再次提升、车间现场管理的持续改善、机加工供应商供应能力的提升、品质管理的再度升级、稽核落实的到位等方面，启动今隽更高一级的系统管理升级工程。