江门市嘉铭五金制品有限公司

第一期企业管理升级项目圆满成功

第二期企业管理升级项目正式启动

　　一、项目背景

　　江门市嘉铭五金制品有限公司是一家专注于以不锈钢精铸产品为基础的建筑五金生产、加工的现代企业。公司成立于2006年，占地面积共达40000平方米，员工超过500人，并已通过ISO9001质量认证体系。定位在中高端市场，出口欧州、北美州、西亚等20多个国家和地区， 公司产品依托精铸优势，结合技术创新、工艺升级、设备领先和精密制造等方面的不断突破，改善优良品质，锐意创新，使公司产品获得了美标认证、欧标认证和3C认证，赢得了大量客户的青睐和首肯。

　　为适应市场发展和用户的需求，嘉铭五金期望能在较短时间内更有效率地提升制程工艺水平与运营管理水平。经过嘉铭高层的商议与甄选后，决定与加拿大PC咨询集团合作，希望能够借助广东加拿大PC企业管理研究院专家团队的专业能力，帮助嘉铭五金建立科学完善的人力资源和精益生产管理模式，提升内部管理水平。

　　二、项目效果

　　自加拿大PC专家团队入驻江门市嘉铭五金制品有限公司后，对嘉铭进行了深入调研及评估，依据调研结果为嘉铭五金量身定制企业管理升级方案，并按照目标节点进行实施。

江门市嘉铭五金制品有限公司管理升级总结大会核心成员合影

　　在嘉铭五金全体员工与加拿大PC专家团队的共同努力下，成功导入数据化管理模式、计划总结管理模式、会议管理模式、稽核管理模式以及专案改善管理模式，建立数据化管理体系，健全薪酬体系等。以上模式的导入，在本次管理升级中取得的成绩非常可观，获得了嘉铭五金高层的高度赞许。部分指标增长如下：

　　      1. 数据变化

　　      ①月度总产值增长14.2%

　　      ②月度人均小时产值增长13.3%

　　      ③呆滞料成本节省3.4%

　　      ④精益生产现场过程管理评价由75分上升到80分

　　      ⑤插芯锁生产效率提升至104%

　　      面对看得见的升级变化和数据变化，嘉铭五金的高层决定与广州加拿大PC展开深度合作，如今第二期企业管理升级项目已经顺利启动！

　　      2、客户评价

　　“加拿大PC老师恪尽职守、严谨务实、不辞辛劳的敬业精神，为我们嘉铭公司全体同事起到了非常好的表率作用。在加拿大PC老师耐心指导下，各个流程逐渐清晰和明确，各项业绩数据的建立与标准化得以呈现，并有了质的提升，嘉铭的管理相比半年前上了一个台阶。加拿大PC老师为我们制定了行之有效的科学管理模式，提供了有效的管理方法，如：精益生产线的改善、6s改善、PMC作业流程的改善，也让员工及管理人员从现场到意识上都有了明显的进步，感谢您们为嘉铭团队的疑聚力注入新的活力!“

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