在每年将近40％的员工更换工作，而45％的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代，员工保留策略是人才管理者最关心的问题。以下是一些目前的现况：

　　到2030年，全球技能危机将导致8500万人短缺。

　　公司规模越大，就越难找到合适的人选，也就越难留住员工。

　　员工流动的平均成本在员工年薪的50-150%之间。

　　87%的ceo表示，他们至少面临一项人才挑战，随着经验和技能水平的提高，寻找所需人才的难度也随之增加。

　　·到2030年，全球技能危机将使8500万人才短缺。

　　·组织规模越大，就越难找到合适的人选，也就越难留住员工。

　　·员工流失的平均成本为员工年薪的50–150％。

　　· 87％的ceo表示，他们至少面临一项人才挑战，并且随着经验和技能水平的提高，找到所需人才的难度也随之增加。

　　与人员流动相关的成本不仅仅局限于招聘和留住员工。员工流失具有多米诺骨牌效应：一名员工流失会导致士气低落，知识减少和客户参与度降低。当你再加上全球劳动力不断变化的性质，这个问题只会放大。

　　那么，我们如何克服这个挑战呢？我们该如何创造真正有效的人才留存策略呢？8种方法如下:

　　1.投资于员工发展

　　劳动力的最新成员（千禧一代和Z世代）需要发展机会。42％的员工表示，如果一家公司为他们的发展投资，他们会坚持下去。提供技能发展机会与指导。为员工提供学习新技能和获取知识的途径。

　　促进工作轮换。有些公司甚至为员工报销学费。选择一种适合您组织的策略，但要确保所有的员工都受到了鼓励去发展和成长。

　　2. 开诚布公的交流

　　确保对工作角色、职责和绩效标准有明确的理解。对你的员工(新员工和老员工)清楚地了解对工作场所的期望和公司政策。

　　3.定制收益

　　除了常规福利(如健康保险、病假、退休计划、假期、健康储蓄计划等等)，还要提供其他福利来特别满足员工的需求。有工作的父母可能会觉得弹性工作时间和儿童保育很有吸引力;有些人可能喜欢休假;其他人可能喜欢健身房会员资格、利润分享或其他经济激励。征求员工的意见，听取他们的建议。

　　4. 鼓励反馈

　　定期与员工开会交流对员工敬业度至关重要。鼓励员工说出自己的想法，并为你的产品、流程和服务提供意见。尊重他们的反馈。开放式的沟通可以建立员工之间的信任。

　　5. 让他们感到被关注和被重视

　　冷漠,让员工沮丧。承认他们的努力并给予适当的奖励。这些奖励可以是简单的感谢信，也可以是经济奖励、礼物和升职。

　　6. 控制精力耗尽

　　持续的过度工作是动力的杀手。了解员工的能力，并相应地分配工作。现在大多数员工都在寻求真正的工作与生活的平衡。研究表明，减少工作压力可以提高工作效率。

　　7. 给他们的意思

　　千禧一代和Z世代的员工在社会事业上投入了大量资金。为他们创造机会，让他们参与到工作之外对他们来说很重要的事情中，这可以建立强大的团队凝聚力和共同的愿景。

　　8. 进行离职面谈

　　离职面谈能让你了解公司里的员工喜欢什么，不喜欢什么。你可以利用你在离职面谈中收集到的信息来更好地实施组织实践。

　　努力打造更好的留住公司人才的方法和策略，你将从公司文化和公司底线中获益。最重要的是，要不断变好。人才管理是关于人和组织的持续改进。