制造业战略管理是指通过分析制造业的内部和外部环境，制定出的针对性的战略规划，从而使企业能够在激烈的竞争中取得优势，实现长期的可持续发展。在当前的经济形势下，制造业战略管理更加重要。因为制造业具有高技术含量、高依赖度和高经济效益等特点，因此战略管理在制造业中具有特殊的意义。

　　制造业战略管理的主要内容包括：企业的战略目标设定、战略规划、战略实施和战略评价。企业的战略目标设定是指确定企业的长期发展方向和目标。战略规划是指根据企业的战略目标，制定出企业的战略方案和具体的战略措施。战略实施是指按照战略规划的要求，落实战略措施，使企业的战略目标得以实现。战略评价是指对企业战略实施的效果进行评估，并根据评估结果，对战略规划进行修正和完善。

　　在制造业战略管理过程中，企业应该考虑许多因素，包括内部因素和外部因素。内部因素包括企业的资源、人力资源、技术水平、组织结构等。外部因素包括市场环境、竞争对手、政策环境、社会环境等。

　　举例说明：

　　1、战略目标设定：

　　假设有一家名为"XYZ公司"的制造企业，该企业主要生产电子产品。在制定其战略目标时，XYZ公司需要考虑的因素包括：

　　市场环境：电子产品市场竞争激烈，新产品和技术更新快，需要不断满足消费者的需求。

　　竞争对手：XYZ公司在市场上主要竞争对手是国内外知名的电子企业，如苹果、华为、小米等。这些竞争对手在产品质量、技术水平、品牌影响力等方面都非常优秀。

　　政策环境：国家政策支持创新型企业，并鼓励企业拓展国际市场。

　　社会环境：消费者越来越关注环境保护和可持续发展，希望购买环保和可持续的产品。

　　根据这些因素，XYZ公司设定了以下战略目标：

　　在五年内，将公司的市场占有率提升到20%，并在主要的国际市场建立自己的品牌。

　　在三年内，开发出至少5款新的电子产品，满足消费者对高品质、高性价比和环保的需求。

　　在五年内，提升公司的研发能力，使公司成为行业内技术水平领先的企业之一。

　　2、战略规划：

　　假设XYZ公司希望通过提升产品质量来实现其战略目标。为此，该公司制定了以下战略规划：

　　在未来一年内，提升公司的生产工艺，使用更高精度的生产设备，以保证产品的质量。

　　在未来两年内，建立一个专门负责产品质量控制的团队，开展产品质量的实时监测和改进。

　　在未来三年内，通过与知名的质量认证机构合作，让公司的产品通过国际认可的质量认证。

　　在未来五年内，通过提升产品质量，使公司的客户满意度提高20%。

　　3、战略实施：

　　为了实施上述战略规划，XYZ公司制定了以下战略实施方案：

　　在未来一年内，投入5000万元的资金用于更新生产设备。

　　在未来两年内，招聘10名专业的质量工程师加入质量控制团队。

　　在未来三年内，与国际认可的质量认证机构签订合作协议，并按照认证要求进行改造和调整。

　　在未来五年内，通过不断提升产品质量，提高客户满意度，实现战略目标。

　　4、战略评价：

　　为了评估战略实施的效果，XYZ公司制定了以下战略评价方案：

　　在未来一年内，通过对生产设备更新的效果进行评估，包括提升生产效率和降低生产成本。

　　在未来两年内，通过对质量控制团队的工作效果进行评估，包括提高产品质量和降低不良品率。

　　在未来三年内，通过对质量认证的获得情况进行评估，并根据认证结果，对公司的质量管理体系进行完善。

　　在未来五年内，通过对客户满意度的变化情况进行评估，并根据评估结果，对公司的战略规划进行修正和完善。

　　在制造业战略管理过程中，企业还应该注意到一些重要的问题，包括市场定位、产品策略、生产策略、营销策略、人力资源策略等。市场定位是指确定企业的目标市场，并采取相应的策略来实现。产品策略是指确定企业的产品类型、质量、价格、包装、售后服务等方面的策略。生产策略是指确定企业的生产组织方式、生产工艺、生产设备、生产规模等方面的策略。营销策略是指确定企业的营销渠道、营销方式、营销工具、营销组织等方面的策略。人力资源策略是指确定企业的人力资源结构、人力资源开发、人力资源管理等方面的策略。

　　制造业战略管理的成功，不仅要依靠企业的内部因素，还要依靠外部因素的配合。因此，企业在制定战略管理规划时，应该充分考虑市场环境、竞争对手、政策环境和社会环境等因素的影响。

　　市场环境是指企业所处的市场类型、市场规模、市场竞争状态等因素。企业应该根据市场环境的不同，制定出不同的战略方案。

　　竞争对手是指企业在市场上所面临的竞争对手，包括同行业内的竞争对手和异行业的竞争对手。企业应该根据竞争对手的实力、战略、产品等因素，制定出有效的竞争策略。

　　政策环境是指企业所处的政策环境，包括国家的经济政策、行业政策、地方政策等。企业应该根据政策环境的变化，及时调整战略方案。

　　社会环境是指企业所处的社会环境，包括社会文化、社会价值观、社会信任度等因素。企业应该根据社会环境的变化，制定出有效的社会责任策略。

　　总之，制造业战略管理是一个复杂的过程，需要企业进行全面的分析和规划，并运用有效的战略方案和措施来实现企业的长期发展目标。