企业发展的方向来自于战略规划的指引，制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标，建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题，战略规划如何有效落地，怎样让战略规划落地的问题，针对该问题以下分析和见解可供参考。

　　战略规划无法有效落地原因分析

　　1、战略表述不清晰

　　战略规划的文字表述必须清晰，不能含糊其辞。而且，针对关键的词语和内容需要进行明确的定义，以便说明真实的意图。比如“加强产品研发力度，坚持多元化发展方向”，这条战略中就需要明确“产品”包括哪些，“多元化”又包含了哪些多元化。

　　2、战略只提出了方向，没有量化

　　很多战略往往只是提出了方向，更加侧重于方向性的表述。要想真正能够落地实施，还必须要量化，明确具体的目标，才能制定战术。比如“我要去西部”，这里的“西部”是方向，甘肃、新疆、西藏都是西部，但是去到这些地方需要做的准备是不同的。这就是说相同的战略方向，不同的战略目标，需要准备的资源和能力是不同的，从而制定的战术也不同。

　　3、战略宣贯做的不到位

　　战略是由一个团队经过长期的努力共同完成的，没有一个战略是靠某个人单独能够完成的。即使制定的战略是切实可行的，但是在宣贯环节没有做到位，核心团队成员没有针对战略达成共识，战略也很难落地。一般来说，制定一项新的战略或多或少会打破以往的模式，这就需要团队改变思维，甚至舍弃现有的利益，如果宣贯环节做不好，现有的核心团队出于保护现有地位和利益的考虑，也会做出本能的抵触。

　　4、组织架构不能支持战略

　　如果把组织视为一个有机体，组织架构就是这个组织的骨骼框架。组织架构的设计和形成，组织内部各种资源、流程的组合方式，最终都是为了实现战略目标。组织架构在战略分解落地的过程中至关重要。如果组织架构不能对战略起到强有力的支撑，则战略很难落地。贾跃亭在反思乐视网的教训时，曾提及到组织能力跟不上。乐视忙于市场营销开疆拓土，“蒙着眼睛狂奔”，却疏于对组织架构进行梳理，以及培养人。

　　5、没有坚定地走下去

　　战略规划某种程度上来说或多或少地会改变原来的商业模式、盈利模式甚至工作方式。改变就会损害某些人的利益，会受到这些人的质疑和挑战。在战略实施的一段时间内可能会面临着困难，如果坚持不下去就很容易放弃。

　　战略规划如何有效落地

　　1、有效地分解战略目标

　　很多企业制定完战略规划后，仅仅成了少数高层管理者的规划，或者只是挂在嘴边的口号，员工并不真正了解战略的内容和实质意义，战略目标并没有分解到员工工作的过程中。因此，要使战略得以落地，必须把战略目标分解成为企业的经营目标、部门目标和个人的工作目标，使每一个组织内的人员都能明确自己在战略中的地位，明确自己的任务和职责，知道自己为了目标的实现应该做什么，并努力去做；使战略目标与实际业务紧密关联，实现各部门协同形成合力，避免走弯路做大量无效工作。

　　2、设计和调整组织机构、管理机制

　　战略分解只是完成了第一步。组织机构、管理机制的设计与调整是实现战略目标的重要保证，是联结战略方案和各个实施部门、岗位和个人，使企业为实现战略目标得以有效地运行的基础。因此，企业的组织机构和管理体制，必须适应战略任务需要，随战略任务的变化调整而变化，否则战略目标的实现就会落空。

　　3、持续关注战略规划的实施过程

　　实践中我们发现，无论战略目标多么远大，但是无法描述的就无法衡量，无法衡量的就无法管理，无法管理的注定无法执行到位。企业高层应该充分地认识到战略落地的重要性，引起足够的重视，对待战略落地的管理像对待战略制定一样重视，不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时，应制定相应的阶段性实施计划和监控考核机制。由专人或者指定的部门和团队，负责战略规划的落地和考评，并且根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反馈机制。只有这样，才能真正的把企业战略落到实处，逐步按目标完成。

　　4、强化战略性人力资源配置

　　无论是战略规划的制定还是落地实施，都是需要人去完成的。所以，要保证战略规划的全面落地实施，还需要有相应的人力资源的配置。这就需要企业从战略出发，制定相应配套的人力资源战略规划或人才计划，为企业实现战略目标储备和提供相应的符合条件的人才，以保证人力资源可以满足企业战略实施的需要，实现企业战略目标。

　　让企业战略规划有效落地涉及到企业的方方面面，是一项系统的工程。综上对战略规划无法有效落地原因分析后得出四大要点事项，旨在帮助企业战略规划不沦为一纸空文，被束之高阁。