公司层战略，又称企业整体战略。即通过一系列的分析，对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性，一经确定就不能轻易更改。加拿大PC管理咨询整理了公司层战略的类型和原则相关内容，希望对您有所帮助。

　　一、公司层战略的制定者

　　公司战略由企业最高管理层制定，高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。公司层战略主要关注三个问题：（1）企业的发展方向；（2）公司经营什么业务；（3）公司总部应如何管理协调多个业务单位来创造价值。

　　二、公司层战略的类型

　　公司层面的战略选择包括发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。通俗地讲，发展型战略是向前进攻的战略；稳定型战略是不前进也不后退、固守阵地的战略；紧缩型战略是向后撤退的战略。因此，发展型战略是个长期的战略而稳定型和紧缩型战略是短期的调整性战略，只能在一年以内甚至只有几个月的战略期限。

　　下面以发展型战略作为重点，稳定型和紧缩型战略仅作一般简单介绍。

　　（一）发展型战略

　　发展型战略是以扩张经营范围规模为导向的战略。这种战略强调如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。

　　发展型战略包括一体化战略、多元化战略和跨国经营战略等。

　　发展型战略的类型

　　（二）稳定型战略

　　稳定型战略是指在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。

　　从企业经营风险看，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度看，稳定型战略的发展速度是比较慢的，甚至还会萎缩；从企业战略思想看，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持在过去经营状况基础上的稳定。

　　企业稳定型战略主要包括：不变战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前进战略。

　　■不变战略：通常当企业的内外环境没有重大变化，较为稳定时，企业保持原有战略不变。

　　■维持利润战略：企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前利润水平，追求短期效益而忽视企业长期发展。如果企业较长期采用这种战略，将使企业丧失长期发展后劲，不可能得到持续发展。

　　■暂停战略：通常被认为是企业内部休整的临时战略，即在一段较短时间内放慢企业发展速度，临时性地降低增长目标，腾出精力加强企业内部管理，以改善缓解资源供应紧张的状况。

　　■谨慎前进战略：由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测时企业采取的稳定型战略。

　　（三）收缩型战略

　　收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域收缩或撤退，是偏离战略起点较大、相对比较消极的战略。

　　一般来讲，企业实行收缩型战略是短期的，其根本目的是从某一经营领域撤出后，再进入到其他对企业发展更为有利的领域中去，是以退为进的战略。从企业经营风险看，收缩型战略是企业从风险较大、有可能使企业遭受更大损失的经营领域退出来，是企业躲避风险的战略。从企业发展看，可能因外部环境恶化迫使企业采取收缩型战略，是保全企业生存向后撤退的战略。

　　企业紧缩型战略主要包括：转变战略、撤退战略、清理战略。

　　■转变战略：实施对象是陷入危机境地而又值得挽救的企业。

　　■撤退战略：当企业现金流量日趋紧张时，企业为保存实力，等待时机东山再起。比如，卖掉一些生产线，卖掉某些子公司，撤出一些市场，将企业资源集中到企业的主导产品、核心市场上。

　　■清理战略：企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务而结束企业的生命。通常这是所有战略全部失灵时采用的一种战略，当企业资产不足以清偿债务时，只有宣告破产。

　　（四）企业复合型战略

　　这是上述三种战略的复合型战略，指在大型企业中有较多战略业务单位，这些业务单位分布在不同的行业或产业群中，它们所面临的外部环境和所需的资源条件完全不同，因此不同的战略业务单元采用不同的战略，以保证整个公司战略目标的实现。

　　复合型战略分为两种：

　　◆同时性复合战略：指不同类型的战略被同时在不同业务单元实施而组成的复合型战略。

　　◆顺序性复合战略：指一个业务单位根据其生存和发展的需要，先后采用不同的战略，从而形成自身的复合型战略，这是一种在时间顺序上的组合。

　　三、公司层战略的原则

　　公司层战略秉承“舍得”法则。老子的道德经中讲，“将欲取之，必先予之；将欲弱之，必固强之。”对于一个企业，搞清楚哪些事情不能做，要比什么都做更重要，先舍后得的顺序非常重要。许多企业的经营出现问题常常是因为做得太多，结果什么也做不好，在竞争中迷失了方向。

　　以上就是公司层战略的类型和原则的相关内容，企业战略的确定能够大幅度降低企业的高层沟通成本，因为企业战略确定之后，董事会对项目的投资就有了明确的方向，这样就避免了高层之间因为意见不同而相互争吵，甚至相互抵触。加拿大PC咨询18年专注企业全面战略转型管理升级服务，为1000多家企业辅导管理升级转型。如有战略规划咨询需要了解，可以上加拿大PC咨询了解更多内容。