6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是，我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工“不遵守规定、素质差”时，其背后的原因其实是推行者尚未摆正推行6S管理的心态。

　　心态一：6S管理不是简单地做卫生，而是关乎企业管理的各个方面。

　　6S管理的作用模式是从细碎、简单的动作出发，在潜移默化中改变员工的习惯，从而提高生产效率。但是，很多企业管理者对6S管理的理解仅仅停留于表面，认为6S管理只是简单地做卫生。与此同时，由于有些企业未能妥善推行6S管理而走向失败，也让他们对6S管理的效果产生怀疑。

　　事实上，6S管理虽然源自现场管理，但在多年的实践中，其应用范围却已经拓展至企业管理的方方面面。无论是生产现场还是办公室，6S管理都能帮助企业改善工作环境、提高工作效率，推动企业向高质量管理方向发展。

　　在推行6S管理时，推行者必须摆正心态，对6S管理形成深刻的认知，并在领导重视、全员参与中，建立6S管理体系，从而取得应有的成效。

　　心态二：6S管理不能一蹴而就，必须步步为营。

　　推行6S管理是一项长期性、持续性的工作。只有持续地推行，6S管理才能在潜移默化中融入员工的血液，发挥出它应有的效用。

　　与此同时，6S管理并没有标准模板，每家企业的实际情况不同，其6S管理制度也有所区别。即使是非常专业的管理顾问，也不可能一次就设计出最契合企业实际的6S管理模式。

　　因此，在推行6S管理时，推行者要摆正心态、避免急躁。6S管理不能一蹴而就，也无法在短期内出现明显效果，推行者必须步步为营。

　　很多企业管理者看到同行都在推行6S管理，就赶紧了解学习，结果还未研究透彻，就开始制定6S管理制度，并推广到整个企业。如此一来，这些企业最终可能不仅无法提升现场管理质量，反而还会造成负面影响。

　　心态三：企业不仅是自己的，更是大家的。

　　很多企业管理者管理企业的心态仍然停留在“自己的企业”的阶段。因此，这些企业管理的内容往往是：领导谈理想、做总结、下指示；干部想办法、中层做考核；基层员工只需按章办事。

　　换位思考一下，可能在基层员工看来，考核标准是中层管理者制定的，办法是领导干部构思出来的，成本、效益、理想都是领导的，而这一切都“与我无关”。那么，现场的轴承坏了，再买一个就好，反正也不是自己出钱……

　　6S管理的推行，源自每位员工的积极参与、自觉维护，而当基层员工将一切看作“与我无关”时，自然也不会维护企业利益、参与现场改善。

　　因此，在推行6S管理时，企业管理者首先要摆正心态：企业不仅是自己的，更是大家的，企业里的每位成员都一荣俱荣、一损俱损。

　　而企业要达到这一目标，就不能仅仅采用由上到下的高压政策，而是要让基层员工能够参与现场管理，并设计出“6S大脚印”这样的办法，鼓励员工成长并表扬优秀员工。