企业如何做到对阶段性的经营成果进行调整呢？在这里加拿大PC咨询为您介绍提升效率的八个方法，这其中既要有高超的战略思想，还需要有现实性解决问题的能力；既要求企业家能够看到眼前，还要兼顾未来。

　　第一个方法是未来和现实要平衡。未来是牵引，现实是路径，未来和现实之间要平衡。

　　第二个方法是全局观。光看到推销，看不到市场，必将是一将无能累死三军，企业只能拼命地让业务员做销售。身为经营者必须负有一个责任，那就是要为业务团队找到新的蓝海，而不是简单地拼人力、拼物力。

　　第三个方法是前端防杂。前端是指客户端。客户端的信息是非常杂乱的，企业没办法抓住需求，也将没办法明辨需求，因此前端要防杂。

　　第四个方法是终端防乱。终端是指企业的内部运行，内部运行一定要防止出现混乱的局面。谁都在做，最后的结果往往是谁都没做好。

　　第五个方法是后端防重。后端过重是指企业的整个供应链上整体资产、产品规模、固定资产投入过大，或供应商太多、产品品类太多。后端过重，对企业来说整体效能是下降的。

　　第六个方法是数量和质量要平衡。没有质量的数量是无法持续的，过度的质量又不能满足顾客的真正需求。在这里我们要做到数量和质量的平衡，数量一定要建立在质量上，这样企业才能保持高速发展和未来的持续性发展。

　　第七个方法是现金经营。这就要求企业在整个经营管理中要用现金思维来贯穿，如果现金流支撑不好，将出现灾难性的后果。有人认为不断去融资就不缺现金了，但当有一天找不到新的资金来源时，企业也会树倒猢狲散。甚至还有人说只要能买到流量，企业就能立于不败之地。这里的问题是，当企业把大量资金投入前端买流量时，如果客户没有后续的复购，买来的流量也只能是买一次消耗一次，最后导致企业成本居高不下，得不偿失。

　　第八个方法是精简。立邦涂料在终端提供的产品颜色多种多样，原因是他们给代理商、经销商提供了一个配色机，而总工厂出品才只有五种颜色。可见，做企业要不断学会如何去做精简。

　　用更少的产品卖出更大的营业额，这就是精简的智慧。大家都知道，以前的诺基亚手机有很多款式，这些多种多样的款式面对着不同的客户群体和市场。但苹果只用一款手机，瞄准了一个市场，就坐上了手机行业的头把交椅。

　　精简是一种智慧。在做企业的过程中，一定要善于做减法，无论是从组织上、产品上还是客户上，都要学会取舍和聚焦，只有这样才能够达到最优的成果。

　　以上就是提升效率的八个方法的相关内容，希望对您在管理企业过程中有所帮助。