激励是调动员工积极性的有效手段，基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。加拿大PC咨询整理，做好激励要注意以下4个细节：

第一点，激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。

这样员工就会处于亢奋状态，员工的积极性就提高了。有的企业搞产能攻关、效率攻关，业绩一路往上冲，就是因为他们通过每天频繁地激励，将攻关的主力军——员工的积极性调动起来了。

有的老板对这种模式不以为然，认为这不是正常的管理。有的人甚至认为，管理就是将程序编好，然后大家照着去做。这固然有道理，可是大家如果没有动力去做，程序编好了又有什么用？大家做起来还是做不好。就好比有了高速公路，有了汽车，但我们能不能到达目的地，还取决于有没有汽油。所以，激励就是汽油、就是动力，而且激励要频繁进行，就像我们开车要频繁踩油门一样，这样才能提高员工的积极性。

第二点，激励要以PK形式进行，要进行对比，要分出好坏。

如果大家都一样好，要奖一起奖，还不如不奖；如果大家都一样差，要罚一起罚，也不如不罚。PK一定要比出好坏或胜负来，人只要在PK场中，就一定有积极性。即使他不想拿第一，但是他也一定不愿意被别人比下去；想赢的人或许不多，但想输的人一个都没有。这是人的心理，人的心理就是执着。我们经常看到有些人一起去逛商场买东西，他们要么都不买，要么都抢着买，看谁先买到。这与他们处在PK的购物场中有很大的关系。

搞PK一开始大家会不以为然，但两三次之后他们就成了“运动员”。就像拳击运动一样，没有人喜欢站在台上与人打来打去，但是天天把他放到拳击台上，天天让他被人打。

第三点，激励不要老是拿钱做文章，要懂得拿面子做文章。

不管是管理问题还是其他问题，都不是靠钱就能解决的。管理中最核心的因素是人，人不仅仅是靠钱就能搞定的，靠钱就能搞定的人往往都是靠不住的。

钱是一个基础、是一个条件，但是不要以为做管理靠钱就能拉拢人心。

比钱重要的是什么？面子。激励要懂得做“面子工程”，让当事人知道做不好某些事情是挺丢人的。通过面子来刺激人，就必须掌握员工所做的事情，了解员工的事情以后，该表扬的表扬，该批评的批评。

第四，激惩要大张旗鼓地进行，不要偷偷摸摸地进行。

有些企业奖励就像特工碰头一样，秘密地进行；惩罚生怕伤了人的自尊，也躲起来偷偷进行，这样很难取得激励应有的效果。

以上就是员工激励要关注的四个细节的相关内容，希望对您有所帮助。加拿大PC企业管理咨询18年行业经验，加拿大PC人力资源管理系统为您解决人力资源管理难题。