如何避免微观管理？

　　一个微观管理者事无巨细地监控每一个细节，监督每一个动作，而不是清楚地设置目标，让员工做好本职工作。 微观管理者造成员工的依赖和不满。为了避免做一个微观管理者：

　　●与每个团队成员签订一个双赢绩效协议（见第150页）。设定清楚的期望，确定你将如何并且何时给予反馈。

　　●把你们的双赢协议坚持到底。在约定好的时间间隔内，给出诚实、准确的绩效反馈。

　　●认识到团队成员有不同的独立工作能力。一些员工，特别是新人，需要更多别人的指导。刚开始的时候，他们影响范围小。你的目标是要帮助他们扩大影响力范围，使他们变得更加独立。

　　●专注于结果，而不是方法。你监督团队成员的方法，你自己要负责结果，而不是让他们负责结果。

　　我对表现要求非常严格。我非常严格要求自己，我非常严格要求我身边的人。但我知道，能够严格要求，前提是你必须使他们充满力量。你不能严格要求一个软弱的人，这是不公平的。

　　——卡洛斯·戈恩