GREP企业理论属于一种综合性的企业管理理论，它是由各种理论提取构建的体系。GREP企业理论基础和框架主要由下面四大理论支撑得出。

　　GREP企业理论基础一、治理结构理论

　　治理结构理论无论在经济学领域还是在管理学领域都广受重视。治理结构理论是一个广义的说法。它是指围绕治理结构这个问题而展开的内容。治理结构理论主要包括产权理论、激励理论和企业政治理论，治理结构主要包括股权安排、高层激励安排和权力安排。

　　治理结构理论有两个隐含的假设：①对企业而言，一定是有一个最优的治理结构设计；②如果企业在治理结构方面存在问题的话，企业就不可能健康运行探讨什么是企业的最优治理结构以及治理结构方面存在的缺陷就成了治理结构的主要议题。

　　尽管很难讲清楚什么是企业最优的治理结构，但是治理结构对企业的影响却是一目了然的。

　　如果一个企业的股权结构安排不合理，高层激励不完善，权力排不好，就注定不会是一个好企业。我国的国有企业在股权方面提供了最好的证：经验已经证明，在同样的条件下，国有企业的效率低于其他股权性质的企业高层激励问题也是国有企业的一个大问题。权力结构解决不好而导致失败的企业很多。因为内部权力问题而导致解体的企业在国有企业和民营企业中都存在这样的例子。

　　GREP企业理论基础二、资源理论

　　资源理论经过巴尼的精细结构以及普拉哈拉德和汉默的拓展，在很大程度上变成了战略分析中的一个重要根据。其主要集中在两个方面，一是资源是什么，二是资源在什么情况下可以得到有效的使用资源理论主要关注企业内部能力对企业战略选择的作用。根据资源理论，一个企业的资源可以分为物质资源、组织资源和人力资源三种形式。而人力资源管理学者更加注重人力资源对企业竞争优势的影响。

　　GREP在讨论资源问题时主要关注两个问题，一是企业的资源规模，二是企业的资源集聚能力(主要来自资源使用效率)。资源规模决定了企业的初始生命力，企业的资源集聚能力决定了企业的未来生命力。我们在资源的定义、资源对企业战略的影响以及企业如何集聚核心能力等问题上借鉴资源理论的基本观点。

　　GREP企业理论基础三、企业家理论

　　企业家理论要解决的就是以下四个问题：一是企业家的功能是什么；二是企业家在企业发展当中起什么作用；三是什么样的企业家才是最有能力的，或者企业家能力怎么样衡量、测定；四是企业家如何起作用。

　　一个好的企业背后一定有一个好的企业家。一个企业怎样才能有一个好的企业家呢？科斯在《企业的性质》这篇文章中作了一定的解释在这篇文章中，他提了两个问题。第一个问题是企业为什么会存在？第二个问题是企业的边界在哪里？也就是说为什么有的企业会做得大，有的企业会做得小。关于为什么有企业，他认为企业是一种组织构架，企业内部交易会比外部交易便宜。第二个问题是企业的边界如何决定，换句话讲为什么有的企业做得大，有的企业做得小。企业的边界是由企业家的能力大小决定的。一个企业大到什么程度不能再大了，就是当这个企业家可能管理的资源超过了他的能力，从而每增加一点管理资源，就导致管理效率降低的时候，这个企业家的能力就到了边界，或者说企业已经到了边界。企业家的能力到底是什么由什么决定。企业之所以有大小，是因为企业家与人交易的能力有区别。

　　那么，什么因素决定了不同企业家之间交易能力的差别？我们经常强调人格魅力，但人格魅力不是最重要的。企业家交易能力最重要的决定因素是制度。在GREP理论讲到企业家的能力时，一个企业家的主要能力是他与员工(包括管理团队的)的交易能力。

　　GREP企业理论基础四、波特的竞争理论

　　波特的理论是我们相对熟悉的理论。他的主要贡献在于：①提出了如何判断一个行业是好的还是坏的的工具，即著名的波特五力模型；②提出了三种竞争策略和价值链概念；③提出了独特的战略定义。从帮助我们认识外部竞争对企业的意义来讲几乎是一种最重要的分析工具。

　　GREP企业理论在产品与服务这一个板块主要分析五个问题：一是企业选择的行业对不对？二是企业的产品组合对不对？三是企业在一个行业中的定位对不对？四是企业是否抓住了一个行业的关键竞争要点并采取了恰当的竞争方法？五是企业在内部流程上是否做到了最优？

　　GREP企业理论具有广泛的理论基础。它所做的是把各种主要的理论综合起来，用来构建一个宽泛的体系，这个体系旨在说明企业的健康状态。这四种主要理论集中在一起，就形成GREP理论的基本框架。在某种意义上，GREP理论是综合理论的又一个尝试。