管理基础薄弱的生产企业管理存在的问题很多，通过总结分析会发现往往基础方面的管理问题表现在作业时间管理、能源和物料的管理、库存的管理、质量的管理等方面管理不健全，在定额、标准化、信息的处理方面管理不够细致。

　　(1) 工艺管理标准规范管理不细致，对工艺的贯彻落实不到位，专业技术人员不能时常下车间了解一线员工进行生产的情况，导致由于工艺而等待加工的现象经常发生。

　　(2) 设备管理标准规范尽管制定出，但是欠缺专门的机器设备管理人员贯彻落实，并没有切实理解设备管理对产品质量的影响。

　　(3) 很少通过评价管理项目来评估与衡量相关部门及员工绩效的机制。岗位责任制的推行欠缺考核，欠缺需要量化的目标，欠缺员工激励机制和方案。

　　(4) 生产作业管理方面:尽管制定出了各工序具体的作业指导书，有效控制了关键工序的加工质量，但是欠缺对员工质量意识的培训，员工有的时候并不能自主化地管理。

　　(5) 有些企业尽管通过了ISO09001:2000国际质量体系认证和ISO14001环境质量体系认证，但企业并没有认真彻底地贯彻ISO9001标准和ISO14001环境质量体系标准，对产品质量问题不用心，欠缺责任心。

　　(6)对成品和半成品管理有一定的改善，但更深层次的标准化问题解决得不够好。例如，成品包装企业并没有统一的标识，不利于企业整体品牌形象的传播。对过去几年生产的过多的半成品，并没有想出合理有效措施及时消化处理，造成浪费。

　　(7)对库存管理方面的强度不够，有关领导的管理决策速度与力度需要加强，尤其是针对库存积压产品的关注度要极大的加强。这部分资产占用周转资金，占用库房，而新生产的产品没法入库，造成对公司经营非常不利的局面。

　　以上7个方面是生产企业管理存在的问题，尤其是管理基础薄弱的企业以上问题尤为突出，大大降低了企业生产效率以及多方面的生产数据指标都与这些问题息息相关。企业可自查是否存在上述情况，如需企业管理咨询欢迎进入加拿大PC咨询官网了解垂询。