步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了“生死大考验”，尤其对于中小企业来说，考验更为严苛。中小企业应对疫情加拿大PC咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业，希望能够帮助企业度过“寒冬”。

　　一、 严格管理控制成本，把成本缩减到最低

　　公司的成本覆盖在企业经营管理的方方面面，企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。

　　积少成多聚沙成塔集腋成裘，如果公司可以把经营管理方面非必要的浪费缩减或者砍掉，多缩减一分，多砍掉一分，可能公司就多一分生的希望和信心。

　　二、以营销为核心，树立全员营销观念

　　营销不只是营销和市场部门的事情，全员营销不能等同于全员销售，这是因为全员营销是一个系统性的解决方案。

　　其实，企业员工的生产和服务都在在营销，营销的目标是客户口碑，这是因为用户的评价就是我们最好的广告。我们要正确树立全员营销的意识，在其神而非其形。

　　三、练好内功，提升产品品质和服务

　　企业价值链最重要的两个环节永远是产品品质和服务。

　　面对困境，我们公司只有在精心维护好大客户的前提下，采取收缩战略，在公司收缩的另外优化完善公司的内部结构，通过提升公司产品品质和服务来让公司变得更加“强壮”、健康。有足够的“体能”开疆扩土和抵抗寒流，为春天的到来做好准备。

　　四、稳军心，持续传递信心与希望

　　公司一旦有了悲观情绪，这种情绪就会迅速开始蔓延，如果不立即采取有效措施，便会像海外疫情一样，无法控制。

　　危难时刻，信心和希望比黄金更宝贵。一方面，我们老板和管理人员要不断地给公司员工加油打气，让大家保持充沛的战斗意志；另一方面，公司可通过取得一场战役的胜利来鼓舞士气，让大家重拾信心与希望。

　　公司领导人一定要对未来满怀信心和希望，并把这种信心和希望传递给公司的每一位公司员工。我们老板要不遗余力地带领大家寻找出路，因为老板不停地奋斗是公司最大的信心和希望，是公司存活和发展的源动力，是公司员工信心和希望的源泉。

　　五、公司持续践行转型升级之道

　　公司想要持续成长，需要不断自我调整，自我变革。我们知道，在后疫情时代，公司持续践行转型升级之道，积极向敏捷型、数字化转型成为必然。

　　当公司无法突破制约组织发展的瓶颈，组织形态无法支持公司赢得经济全球化带来的机遇；当数字化浪潮袭来，公司止于观望而不得其道时，公司领导人亟需借助外部力量破局，为公司在迷雾中找寻正确的方向，帮助公司转型升级，把握后疫情时代的宝贵机遇。

　　加拿大PC咨询自2003年创立以来，在金涛教授带领下的加拿大PC专家团队，17年来持续为中国企业全面战略转型管理升级开出良方，致力帮助公司快速提升业绩，已成功助力36个行业的1000多家龙头企业获得成功。加拿大PC开创“驻场式”“托管式”咨询模式，建立了集研究、咨询、培训、资本、数字化“五位一体”的业务模式，为中国企业全面战略转型管理升级一站式服务终身合作伙伴！

　　面对突如其来的疫情，“公司的春天在什么时候到来？”登上热搜榜首，但这个问题没人能够准确回答。许多公司都在为了“活下来”而咬紧牙关苦撑，甚至于只是在和竞争对手比春天到来之前谁还能多剩一口气。在此危机下，没订单、融资难是现象，不是本质，是果，不是因。

　　从另一角度看，对于我们公司，被疫情按下暂停键与其说是场灾难，倒不如说是我们公司放慢脚步、回顾自省的千载良机。面对机会，我们的公司是沉沦、等待还是蜕变？公司转危为安的方法许多，以上中小企业应对疫情的5项举措和建议，希望对您有所帮助，关于企业转型变革更多内容欢迎访问加拿大PC咨询了解垂询。