很多企业管理过程中往往存在这样一个现象，那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放，不够细致。有很多时候根本管不过来，或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理，公司横向管理的好处。

　　什么是公司的横向管理

　　公司的横向管理主要针对企业内部对领导过于依赖，大家工作积极性不高，通过人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，来调动大家的积极性，这是横向控制横向管理法。企业横向管理有以下两个优点。

　　企业横向管理的优点一、做、管分离

　　工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产、采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。

　　学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：

　　一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。

　　而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢？管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。

　　作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。

　　目前企业管事有两种方式：

　　第一， 用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗？他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。

　　第二， 做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好？没有谁愿意把自己搞得那么紧张。

　　所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。也称横向管理法。

　　企业横向管理的优点二、横向集权

　　横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。

　　计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。

　　公司横向管理的好处在于可以使企业做、管分离并达到横向集权的目的。通过横向控制减少对领导式管理的依赖，同时通过横向管理可使得企业生产运作自动化高效化。