很多企业为了招揽人才和留住人才，均会把福利制度的完善纳入薪酬设计中。薪酬福利在设计实施中同样要考虑到成本管控。下面从员工福利成本控制程序与方法讲解企业如何合理有效对福利成本进行控制。

　　1.员工福利成本分析方法

　　企业应根据自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深人分析员工福利成本。通常采用以下四种方法。

　　(1)所有员工的年度福利成本(对作预算和描述福利计划总成本有用) ;。

　　(2)每个员工的每年福利成本(每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数)。

　　(3)收入百分比(年福利总成本除以年总工资收人，这个数据在比较组织间福利成本时是有效的)。

　　(4)每小时的花费金额(年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数)。

　　以上四种方法各自有着各自的优缺点，企业根据自身所处的阶段和环境将几种方法结合起来使用效果会更佳。

　　2.实行弹性福利计划

　　与传统福利计划相比，弹性福利计划最大的区别在于其能够给予员工选择权和决定权，最大限度地满足员工个性化需要，大大提高了员工对福利的感知度与体验值。弹性福利计划通常也会简称为“弹性福利”，也可称为自助餐式福利、菜单式福利或自选福利等，弹性福利计划一般包括以下所示的四种类型。

　　员工福利成本控制要点：

　　不同的企业，员工的福利需求可能是不相同的，企业在安排福利项目时可能有多种选择，不同的福利组合会产生不同的影响。企业应根据自身实际情况，在对员工福利需求调查分析的基础上，选择适当的福利项目组合，以达到精益化管理的目的。控制福利成本一般从以下三个方面来考虑。

　　1.控制聘用人数

　　企业通过聘用人数进行福利控制。为了更好地管理企业的劳动力成本,许多企业会选择和不同的员工团体之间建立不同性质的关系:与核心员工之间的关系一般是长期取向的，而且彼此之间有很强的承诺;与非核心员工之间的关系则以短期取向居多,只局限于指定的时间段内。

　　2.控制工作时数

　　企业在控制工作时数方面必须遵守有关工时的法律法规。因此，对于企业而言，需要在调整员工人数和调整工作时数两种做法之间进行选择，选择的依据则是哪一种调整方式的成本有效性更高。

　　3.其他控制措施

　　为了控制福利成本，企业可以采取一系列措施，如对员工进行健康教育，降低疾病的发生;有些规模较大的企业开始实行以低费率购买医疗保险(企业补充保险),因为这可以将固定成本分散到较多员工身上，从而降低每个员工所承担的成本。