按照战略的内容结构，企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。加拿大PC咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容，希望对您有所帮助。

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。著名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略，往往建立在企业对产业价值点的基本认知之上；

竞争战略是企业的业务战略，是在企业总体战略的制约下，对具体业务方向和经营策略进行的规划；

职能战略是企业中各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略描述了在执行公司发展战略和竞争战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。

1. 发展战略与竞争战略

在三种战略中，竞争战略往往是企业最早确立的战略，是企业最重要的战略。企业只有在竞争中存活下来，才能谈得上未来的发展；只有在竞争中胜出，获得可持续的竞争优势后，制定长远的发展战略才有实际意义。当然，发展战略一旦制定，某种程度上相当于一种更高层面的、基于长远规划的公司级的竞争战略，企业在制定短期竞争战略时应当充分考虑到发展战略确定的方向，将其作为短期竞争战略的纲领。

2. 竞争战略与职能战略

职能战略通常包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产运营战略、研究与开发战略等。职能战略是为实现企业发展战略和业务竞争战略而制定的，所以必须与企业发展战略和业务竞争战略紧密衔接配合。比如，企业确立了“从代工走向自主研发，掌握核心科技”的发展战略，则人力资源战略就应当包括“科技人才的引进、创新激励机制的建设”等专业模块的支撑内容。