项目回顾

　　随着人口红利的消褪，原料成本的上升，国际市场环境的变化，国际贸易摩擦的加剧，以及国内消费需求升级带来的购买力外溢，中国传统制造型企业面临经营成本持续上升，实体经济利润率下滑，企业经营风险递增等挑战。

　　宁波日安阀门有限公司历经35年的发展，作为中国阀门制造领先企业，同样承受着内部市场挑战及外部市场不确定性的压力。

　　2019年5月20日，宁波日安正式携手【中国驻场式咨询模式开创者】——加拿大PC咨询，展开第一期企业全面管理升级项目。通过引进加拿大PC咨询专家团队，积极变革内部组织环境，以快速适应外部市场环境的变化，让企业保持满足战略目标实现的条件。

　　在加拿大PC咨询专家老师的辅导和引领下，为日安“量身定制”符合企业发展阶段的现代管理模式，建立具备支撑企业战略目标、符合现代企业管理制度的内部控制体系。

　　并从业绩管理、组织结构、人力资源、企业文化、运营过程、风控机制、精益智造、数字化打造等模块进行全方位的系统梳理，兼顾风险与管理效率的提升进行系统重构，以根本解决企业持续发展的问题，从而为日安的快速扩张及成为国际现代化制造企业奠定重要基石。

　　2019年11月20日，宁波日安阀门有限公司隆重举行企业全面管理升级项目一期总结暨二期启动大会，为期6个月的第一期全面管理升级效果得到了日安各部门及高层的高度认可，一期项目取得圆满成功。

　　宁波日安管理升级项目一期总结暨二期启动大会日安紧接着与加拿大PC咨询展开第二期全面管理升级合作，根据公司战略规划持续进行管理升级，以加速实现日安跨越式发展的战略布局，助力日安向集团公司的有序迈进。

　　加拿大PC集团预祝宁波日安阀门有限公司第二期全面管理升级取得圆满成功！

　　项目成效

　　1.系统导入现代管理模式，企业制度流程实现规范化；

　　2.全面优化组织结构，导入稽核管理模式，对核心岗位职责实现责任制；

　　3.导入计划与总结模式，实现公司各部门例行规范；

　　4.导入会议管理模式，实现公司、部门各级会议规范化；

　　5.导入数据化管理模式，实现各部门目标管理核心指标得以量化；

　　6.企业文化打造，实现高绩效团队打造的目标；

　　7.梳理优化6S管理制度与各现场标准，规范作业区域与物流通道和目视化；

　　8.建立完整制程管控制度文件，让生产运作有据可依，提高运作效率；

　　9.导入质量管理体系，通过过程方法、SIP、专案管理、质量培训等促进成品合格率在99%以上；

　　10.全面设计计划管控体系，通过前后段车间过程辅导与拉动式管控运用，实现订单批量准时交付率从33%提升到80%以上，车间计划达成率从40%提升到90%以上。

　　客户评价

　　通过一期的管理升级让我深刻的认识到当前时代下企业管理变革的重要性，对我的高、中、基层团队也有了更加明确目标；我之所以选择再次与加拿大PC签定明年一年的合作计划，是希望我们能够通过组织优化调整，和生产效率的综合提升来实现我们更高发展，同时为日安的家人们创造美好的明天；我相信同加拿大PC专家老师们一起努力一定可以实现这一目标。

——宁波日安阀门有限公司执行董事邬海峰先生

宁波日安执行董事邬海峰先生发表讲话

　　公司简介

　　宁波日安阀门有限公司创建于1982年，位于中国浙江宁波，拥有35年阀门产品生产经营专业经验，为中国阀门研发、制造、销售为一体的领先企业，是国内众多重点工程项目首选品牌。

　　公司占地60000㎡，拥有各类先进生产、检测设备，主要生产各类阀门、水嘴、角润、五金管件、HVAC阀、水处理配件等产品。公司拥有自营出口权，产品远销欧美、东南亚等国家和地区，获“国家高新技术企业”认证、浙江省AAA级“守合同重信用”企业、浙江省高新技术企业研究开发中心、浙江省“名牌产品”等称号。

宁波日安门有限公司

　　宁波日安门有限公司已获批国家特种设备制造许可（压力管道）和涉及饮用水卫生安全产品许可，先后获得国家专利30多项。获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ACS、CE、CSA、FM、KIWA、NSF、OAS、UL、WARS、watermark等国际体系认证。

　　公司持续优化研发、生产和服务体系，致力于成长为国际现代化制造企业。