面对2020年“百年之未有的大变局”，组织如何应对挑战？金涛教授提出，组织永续经营的关键之一，在于持续进行组织变革，不断探索组织进化的空间。新形势下，对中国企业提出了新要求、新挑战，原有的传统粗放式管理模式难以适应当下企业的发展，企业亟需破旧立新，方能赢在未来。

　　2019年9月，国内装饰行业引领者——江门市丽庭艺术科技有限公司，正式携手加拿大PC咨询开启企业全面管理升级，加速企业转型升级。

　　江门市丽庭艺术科技有限公司创立于2005年，为国内知名装饰画生产商，专业生产销售高档装饰产品，核心产品为装饰画和MDF板画，产品广泛应用于现代家居、酒店、餐厅、休闲场所等高端场所装饰，客户分布于国内一二线大中城市和欧美日韩等发达国家和地区。

　　丽庭全面管理升级实施周期为6个月，丽庭项目专家组为丽庭量身定制了企业管理升级方案，通过企业系统调研和问题梳理，为丽庭设计导入了系统化、标准化的管理模式。通过部门体系建设，帮助丽庭公司完善运营管理体系，优化运营流程，改善现场，促使运营效率提升，让企业迈上规范化、体系化、科学化、数据化管理新台阶。丽庭全面管理升级取得了预期效果，项目取得圆满成功！

　　2020年3月25日，江门市丽庭艺术科技有限公司管理升级总结大会隆重举行，丽庭董事长李岳鸿先生、厂长李振能先生、广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授、加拿大PC专家老师、丽庭公司高管等共同出席了本次大会。

丽庭管理升级总结大会合影

　　在项目总结大会上，李岳鸿董事长表达了对加拿大PC项目专家老师的充分认可，并对加拿大PC咨询专家团队致以真挚感谢，表示对丽庭全面管理升级取得的成绩感到骄傲。

　　鼓励丽庭全员要乘着管理升级的东风，不断提升自我，在新局势下，始终树立积极向好的心态，持续创新改善，努力练好内功，静待巨轮远航。

丽庭李岳鸿董事长发表讲话

感谢信

金涛教授发表讲话

　　在总结大会上，金涛教授表示很高兴看到丽庭通过全面管理升级取得的成绩，表示通过管理规范化，丽庭未来必将取得更为辉煌的成就！

　　金教授还分享了疫情下企业经营突围的打法，他提出在“寒冬”下，企业年度经营计划被打乱的情况下，企业需要重新梳理什么是企业真正的核心竞争力，并积极根据形势调整经营策略。金涛教授鼓励丽庭积极抓住经济下行带来的机会，积极寻求新形势下的破局之道，以率先取得疫情后需求爆发性增长带来的宝贵机会。

　　项目成效

　　1. 四大管理模式建设：

　　（1）导入会议管理模式，实现会议管理规范化；

　　（2）导入稽核管理模式，大幅提升团队执行力；

　　（3）导入数据管理模式，实现数据化管理和管理绩效可量化；

　　（4）建立工作总结与汇报管理模式，运营绩效稳步提升；

　　2. 组织结构优化：基于企业战略发展目标，进行组织架构规划；

　　3. 部门制度流程体系建设：通过制定各部门管理制度、流程标准、作业指导书等，企业各职能部门实现规范化管理；

　　4. 现场改善：引进6S管理并进行现场改善，车间现场焕然一新；

　　5. 团队打造：基于关键岗位胜任力素质要求，对管理团队的专业知识、专业技能、综合素养、职业化意识等进行了系统培训，全面提升团队胜任力、学习力、凝聚力；

　　6. 核心经营指标：订单交付周期提升12%以上，人均产值提升24.5%，仓库账物准确率提升100%。

　　授匾仪式

左：李总 右：金教授

　　在大会中，李岳鸿董事长代表丽庭公司授予加拿大PC咨询“管理升级书新篇 精诚合作创共赢”荣誉牌匾。

管理升级书新篇 精诚合作创共赢

　　至此，丽庭全面管理升级总结大会在此圆满结束，经过管理变革的后的丽庭，将站在2020年新的起点上，志在千里，鹏程万里！