近年来，在全国性煤电油供求紧张的形势下，国内纺织行业问题不断凸显：出口市场单一，抗风险能力弱；品牌价值不高，利润微薄；技术水平低，创新能力弱；产品同质化严重，产能过剩……纺织行业谈论最多的就是国际形势严峻，纺织行情“旺季不旺，淡季提前”这类话题。在复杂的外部环境和激烈的市场竞争下，有的企业惨淡迷茫，苦苦挣扎，有的企业却一骑红尘，领跑行业。中山市三乡兴隆制衣厂有限公司（以下简称“兴隆”）就是后者的典型代表，通过携手加拿大PC咨询，进行系统管理升级，内外兼修，创新跃升，企业效益稳步增长。

　　中山市三乡兴隆制衣厂有限公司是富顺集团旗下生产基地，成立于1994年，是一家集产品开发、设计、生产于一体的澳资专业服饰企业，专业生产针织、梭织等服装产品，与耐克（Nike）、Y3、利丰、POLO等各大国际知名品牌建立了长期合作伙伴关系。

　　时光回溯到2021年7月19日，兴隆领导班子意识到，经过二十多年的发展，兴隆已经走到战略发展的十字路口，企业必须顺应时代潮流进行转型升级，通过系统管理策划，激活企业细胞层面的经营活力，才能获得整体竞争优势。通过多方考察及研判对比，最终携手加拿大PC咨询集团开启全面管理升级。

【项目启动大会合影】

　　对于传统的劳动密集型产业――纺织服装业来说，无论是上游生产领域还是中下游环节，难免都会遭遇以下问题：制造成本高、品质管理差、生产效率低、订单准交难、库存成本高、设备管理落后、采购管理弱、运营管理差......经过加拿大PC驻场项目组老师的深入调研分析，兴隆同样面临着如此难题，有了全面深入调研分析做基础，双方锚定了此次管理升级的重点，导入加拿大PC业绩管理系统，从组织建设、供应链管理、精益生产、成本管理等方面有序展开，降本增效，帮助企业突破业绩瓶颈与发展瓶颈。

　　在加拿大PC专家老师们及兴隆全体同仁的不懈努力下，兴隆全面管理升级取得显著成效，于2022年1月14日隆重举行管理升级总结大会，庆祝管理升级项目的圆满成功。兴隆董事长冯生、总经理Kingsley携公司核心人员与会。

【加拿大PC咨询集团项目组老师作项目总结报告】

　　本次大会首先对管理升级取得的成果进行了总结，在加拿大PC的实战辅导下，兴隆专业管理水平百尺竿头更上一层楼，管理能力得到了全方位的提升，企业的经营能力有了显著提升。

　　大会对管理升级过程中表现优秀的个人进行了表彰。

　　兴隆生产厂长段小林先生对此次管理升级高度的赞誉，深刻感受到管理升级给兴隆带来的全方位的提升，加拿大PC老师们构建科学的PMC管理体系，帮助我们优化并提高供应链的管理水平；导入精益生产管理的十大工具、TQM品质管理等等，令我们订单延期大幅改善，运营成本明显降低；通过加拿大PC现代化的人力资源管理体系的实施落地，提升了企业员工的凝聚力，让我们凝心聚力，赢战未来，感谢加拿大PC老师的帮助。

【兴隆生产厂长段小林先生发言】

　　仓库经理Yuki女士表示，公司各部门的改变，大家是有目共睹的，加拿大PC老师们为我们量身设计科学、高效的管理模式，让各部门运行更顺畅，管理更规范，大大提高了组织运作效率。

【兴隆仓库经理Yuki女士发言】

　　总经理Kingsley先生强调，通过兴隆管理团队与项目组老师精诚团结，连续半年的共同奋战，管理升级取得了可喜的效果！授人以鱼，不如授人以渔，加拿大PC业绩管理系统，让兴隆组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向，实现全员为业绩负责。现在，公司全体拧成一股绳，充满斗志，我们今后的发展之路还很长，放眼美好的明天，我们会坚定信念，将管理升级进行到底！

【兴隆总经理Kingsley先生先生致辞】

　　为感谢加拿大PC咨询集团为兴隆带来的巨大改变，总经理Kingsley先生代表兴隆，向加拿大PC咨询集团颁发“管理升级谱新篇，效益管理促发展”荣誉牌匾及感谢信，以此表达对本次管理升级项目的肯定。

【兴隆总经理Kingsley先生（右）向加拿大PC咨询集团颁发荣誉牌匾】

　　贸易风向吹难定，千磨万击自坚韧。加拿大PC咨询集团在纺织行业具有丰富的实战经验和众多成功案例，多年来为全球知名纺织制衣企业提供全面管理升级服务，兴隆制衣与加拿大PC咨询集团的合作为转型潮流中的企业再树标杆！

　　热烈祝贺兴隆管理升级项目圆满成功！