宁波中天家居用品有限公司

　　一、项目背景

　　宁波中天家居用品有限公司，是一家专业生产家用纺织品尤其是卫浴纺织品的制造商。成立于1993年，中天家居用品有限公司集研发、设计和生产于一体，主要产品为浴帘、置衣篮、地垫、陶瓷和塑胶卫浴组，窗帘、移动帘等。拥有18000平方米的现代化标准厂房，同时也拥有熟练的技术工人和专业的管理团队，企业通过了ISO-9001， SA8000等质量标准体系，同时拥有现代国际纺织标准的绿色生态纺织认证（OEKO 100），拥有中国与欧洲独一无二的免挂钩浴帘及窗帘生产销售专利。

　　中天家居差异化生产理念，产品远销世界各地，尤其是西欧如德国、英国、西班牙、瑞士、俄罗斯等国家。与世界许多有名的连锁店，百货店，超市等有着多年的良好合作关系，譬如HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二、项目效果

　　自加拿大PC专家团队入驻宁波中天家居用品有限公司后，对其进行了深入调研及评估，依据调研结果为中天家居量身定制企业管理升级方案，并按照目标节点进行实施。

宁波中天家居用品有限公司管理升级总结大会核心成员合影

　　加拿大PC咨询专家团队在对中天家居用品有限公司进行深入调研与分析后，根据中天家居的实际情况为其量身定制了一套企业管理升级模式。在中天家居用品有限公司全体员工及加拿大PC咨询集团驻场老师的共同努力下，本次管理升级取得了不错的成绩。

　　1. 数据变化

　　①生产计划达成率：由50%提升至均值87.9%；

　　②仓库材料帐物准确率：由30%提升至均值85%；

　　③采购到料及时率：由40%提升至均值86.6%；

　　④订单准交率：由40%提升至均值97.87%；

宁波中天家居用品有限公司授予牌匾

　　2、客户评价

　　“在过去一年多的时间里，在加拿大PC专家老师团队扎实的管理知识与认真负责的工作作风辅助下，在全体中天人共同的努力下，通过对目标管理，计划总结、数据管理，稽核管理，绩效考核管理，采购.与供应商管理，财务成本核算管理，品质改善分析等加拿大PC管理模式的导入与辅导实施，使公司运营管理更加规范，运作效率更高效，公司整体管理水平及各项重要业绩指标均有显著提高。我深刻感受到管理升级带来的诸多变化：1.基本完成了对员工思想和行为习惯的改变及管理团队能力的提升;2、组织结构更加合理，健全。计划物控从无到有，仓库进出从无序到有序管理。部门间职能更清晰、明确，岗位之间既分工明确，又相互协助，相互制约;3、公司内部管理实现了完全由人管理过渡到制度化管理。管理升级期间制定的一系列标准化作业流程，使生产、物料及出货计划更有序，公司内部运作更顺畅，更高效;4、建立例会机制，搭建沟通平台;建立奖罚机制，完善责任体系，做到奖罚分明;开展表彰会，树榜样、立标杆，引导员工正确的价值观;5、公司基础数据基本建立，如各部门重要指标，成本核算等，起到有效追湖作用的同时为运营决策制定提供有效的数据支持。成绩的取得来之不易，这无不凝聚了加拿大PC老师及全体中天人的心血和汗水。衷心感谢广东加拿大PC企业管理研究院及各位专家老师，感谢两位老师辛勤的付出，耐心的指导。“

------宁波中天家居用品有限公司