管理者对管理上的制度规定要率先示范，对自己要有更高标准的严格要求，不偏私，不隐恶。群众的眼睛是雪亮的，管理者在一次问题上的污点就会影响自己的公信力，就会增加自己做工作的难度和障碍。

关注团队协作对于很多组织来讲是一件新鲜事物。大多数企业团队协作停留在口授上，而领导及管理层仅仅只是简单地告诉大家要合作是远远不够的。要想得到高效的协作，需要全部的员工都接受合作技巧的培训。四大团队管理协作技巧​能够有效帮助组织高效协同工作​...

工作需要与人沟通，尤其是主管或经理级以上岗位的管理者，大部分工作时间都放在沟通上了。沟通能力是管理者的一项核心能力，管理者沟通水平决定着工作的效率和效果。如下管理沟通的三要素，是每一个管理者需要修炼并具备的。

工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。以下六种思维是我们管理者必须具备的。

“目标管理” 最先是1954年由管理专家彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《管理实践》中提出。后相继又提出“目标管理和自我调节”的主张。​德鲁克认为，并非有了工作才有目标，反而是，有了目标才可以明确每一个人的工作。所以“企业的使命和每日任务，必须...

阿米巴经营成功的关键在于，从交付到交易完成了跨越式的质变，国内有些企业在导入阿米巴经营模式之后遭遇了失败，原因有很多种，常见的一种是忽略了从交付到交易这个转变过程，也就是说在引入阿米巴经营模式的前后企业内部都没有发生这个变化，脱离了阿米巴经...

单位时间核算是以单位时间的附加值作为指标，因此在日常经营活动中，时间概念成了需要参考的依据，其中涉及的关键因素就是某个部门的总时间而不是制造需要的时间。为了强化阿米巴负责人和成员对时间的重视程度，不能将实际制造需要时间以外的时间排除掉，因为...

比尔·盖茨说过：“假如把我们最出色的20名员工取走，可以说微软将变为一家不值一提的公司。”不难看出核心员工的重要作用，因此一家公司的大把投资，大量培训的时间、精力费用都是最先投向那些核心员工，挽留他们就相当于留住了公司的核心竞争力。企业怎么留...

中国制造在高速发展之后，已经暴露出了野蛮式增长的负面影响，随着国际化脚步的推进，中国企业将会遭遇越来越严苛的国际相关法规的束缚，如果不从组织内部进行变革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗较大、环境污染严重、产品质量参差不齐等情况，都从客观上...

企业发展到一定阶段，必然要遭上升空间的阻碍，这并非触及了行业的天花板，而是企业自身遇到了发展瓶颈。企业发展存在的问题主要包括三方面内容。

所谓公共费用，是根据阿米巴经营核算途径，无法明确归属到具体的阿米巴或部门的费用，或应该由多个下级阿米巴分摊的上级阿米巴费用。阿米巴分摊公共费用在具体操作时，需明确其操作实施原因并遵循阿米巴分摊公共费用的五个原则。

企业要想增加利润，除了提高售价之外，还有一个途径就是降低成本。阿米巴怎样降低成本的呢，阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，其主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部分。

从理论上讲，阿米巴经营适用于任何一个行业，不过要受到企业管理水平、发展阶段和管理制度等客观因素的限制。这些限制因素不会直接决定阿米巴经营的成败，而是会影响实操效果，特别是像阿米巴核算这种细节性工作，阿米巴核算体系怎么建立呢。其看起来复杂，其...

管理者必须以德服人：你也许没有足够的才华，但只要你有令人信赖的力量，你就能够成为一个出色的基层阿米巴的领导人，而当你成为德才兼备的人时，你就能够成为高级的领导人。至于如管理人员如何以德服人，需要满足三个条件。

企业发展一般都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下，很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来，都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业为什么要做管理咨询？实际上就是为了改变，改变才是企业永续经营的规律。