一、精益生产系统

1、现代生产组织系统的演变

2、企业为什么要"精益化"

3、精益生产系统的五大特征

4、最佳精益实践

5、工厂模拟："成批与流动"

二、精益生产之基础

1、消除7种浪费

2、5S管理——工作场所安全、有序、干净

3、直观管理--让所有员工对公司一目了然

4、多功能的自我领导团队、教育与改善

5、问题解决工具

三、精益生产系统的实施

1、精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析

2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用

3、价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具

四、流动单元设计—— 一个流

1、如何根据需求计算需求节拍

2、工作内容，产品线平衡设计

3、U型生产线与单件流

4、工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统

1、准时物流系统

2、持续流和超市拉动系统，IPK和PRK

3、过程中看板，消耗填充看板

4、看板累计、集装和路张

5、混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理

1、物流策略与渠道选择

2、精益供应链开发的重点

3、供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量

1、精益生产实施策略与时间框架

2、制造系统差距评估跟踪指标

3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ

4、精益企业的标志——世界级度量

【广州加拿大PC企业管理研究院】