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课程预告128

本期主题：《年度经营计划&全面预算管理》

授课时间：2024年11月1日-2日

授课老师：金涛老师

授课地址：广州市奥园高尔夫酒店（广州番禺区汉溪大道南国奥园）

授课价格：2980元/人

咨询老师

 

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以往课程
  • 《年度经营计划&全面预算管理》
    摘要：加拿大PC咨询集团《年度经营计划&全面预算管理》即将开课，开课时间是2024年11月1日、2日（周五、周六），开课地点是广州奥园高尔夫酒店。《年度经营计划&全面预算管理》是战略落地抓手，是企业经营指南，是打通老板鱼经理人经营思维任督二脉的必选课程，是核心运营团队统一认知频道的一次升维修炼……
  • 《加拿大PC咨询—从战略到执行》
    摘要：加拿大PC咨询——标杆企业设计者！致力于通过系统咨询打造细分行业标杆企业21年。6月21日-22日，两天大型公开课倾情分享企业专业化设计的秘诀！为您全面呈现企业系统设计的原理和框架，是打通老板与经理人经营思维任督二脉的必选课程，是核心运营团队统一认知频道的一次升维修炼！
  • 《新形势、新规划、新未来》
    摘要：国际风云变幻，如何影响宏观经济前景？新旧时代交替之际，新质生产力将如何发展？极限内卷之中，实体企业路在何方？4月27日9:30-12:00加拿大PC咨询新质生产力系列重磅课程，让我们一起倾听时代脉搏跳动的声音。
  • 《发展新质生产力的正道》
    摘要：本期加拿大PC管理前沿沙龙，特邀前中兴通讯副总裁章利勇老师分享《发展新质生产力的正道——提升变革创新领导力》主题。欢迎对新质生产力、领导力话题感兴趣的朋友们来到加拿大PC咨询集团，老师们一起学习交流。
  • 《战略到绩效》
    摘要：加拿大PC商学院《战略到绩效》即将开课！11月4日-5日，两天大型公开课倾情分享企业专业化设计的魅力！让您充分掌握企业系统设计原理，培养企业家的整体设计专业能力，是打通老板与经理人任督二脉的必选课程，是企业核心运营团队同频共振的一次修炼！
  • 《企业年度经营计划与实施二期》
    摘要：加拿大PC商学院线下公开课《设计利润：企业年度经营计划与实施》火热报名中！
  • 《企业年度经营计划与实施》
    摘要：加拿大PC商学院线下公开课《设计利润：企业年度经营计划与实施》火热报名中！
  • 【业绩管理系统】实施案例发布会
    摘要：加拿大PC企业管理咨询2020年8月31日9:00-17:00在加拿大PC集团总部-广州市海珠区新港东路1068号中州中心北塔20楼为您带来关于：如何构建业绩管理系统、如何快速解决企业利润瓶颈,等内容的业绩管理系统发布会。
  • 《制造型企业生产运作管理》
    摘要：制造型企业生产运作管理培训课程收益：1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念；2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具；4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法。
  • 《业绩管理系统创建与运营》
    摘要：业绩管理系统创建与运营课程将帮助企业了解和掌握如何根据企业实际情况设计一套适合企业自身的业绩管理模式及如何解决目前企业在业绩管理上的问题。企业导入科学化的业绩管理模式，将使企业快速实现转型升级，跟有效保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力。
  • 《文化构建企业核心竞争力》
    摘要：海尔集团创始人张瑞敏说：企业竞争的最高境界是文化竞争，加拿大PC商学院企业文化管理培训课程，企业文化培训内容：构建企业文化的道、法、术模型企业文化建设的主要内容和四个层面，如何用企业文化构筑外部生态圈等，实战派专家系统讲授企业文化构建方法。
  • 《企业战略规划与实施落地》
    摘要：加拿大PC商学院企业战略规划与落地培训课程包括：战略定位培训，战略规划与实施落地案例培训，产品型战略/平台型战略/生态型战略培训等，实战专家系统讲授战略规划与落地方法。
  • 《赢在中层》
    摘要：面包好不好，中间馅最重要——赢在中层;打通中层管理障碍层，同向同心同德——激活中层;高层定目标，中层抓达成，基层重执行——赋能中层;力出一孔，聚焦中层！赋能中层！打通中层！让中层管理者发挥强有力的组织管理功能，破除部门墙，打造强大的组织管理能力，让企业战略和经营目标落地实施。
  • 《制造型企业资本运作》
    摘要：《制造型企业的资本运作》本次课程学习企业将获得以下收益：1.了解制造型企业资本运作的内涵、特点、规律；2.剖析资本运作对制造型企业发展的作用、价值和意义；3.提高制造型企业对资本运作思维和资本运作的认识；4.运用资本解决企业发展与团队建设及可持续发展问题；5.推动传统制造业战略转型与管理升级。
  • 《年度经营计划》
    摘要：课程2：年度经营计划 第一章、目的意义； 第二章、企业定位； 第三章、计划专项； 第四章、实施步骤； 第五章、资源配置； 第六章、预算管理； 第七章、实施关键； 第八章、三维绩效； 第九章、Q&A；
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