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总部地址:广州市海珠区新港东路1068号(广交会)中洲中心北塔20楼
主讲:刘 靖 教授
2019年7月20号
1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念
2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法
3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具
4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法
研修对象:制造型企业老板、中高层管理者及生产、计划、物控、品质、采购、仓储等部门管理人员。
7月20日,加拿大PC商学院《制造型企业生产运营管理》公开课,----解析生产计划与物料控制之道。
生产运营管理定义及结构图
2、生产现场分析8项内容
问题分析/流程分析/人员分析/作业分析
布局分析/环境分析/效率分析/成本分析
3、生产现场改进方法
“人机料法环”法、PDCA循环法
5、物料搬运管控
案例:金山陶瓷搬运怪象
(广交会)中洲中心北塔20层
讲师简介:刘老师具有26年企业管理实操与研究经验,任职外企高管13年,从事企业培训、咨询13年。
培训辅导客户:东风汽车集团、南方电网、深圳地铁集团、华通机电集团、正泰电器、德力西控股、TCL集团、志高空调、海菲家具、旭华电子、泛亚金属制造、万里行塑胶、金山陶瓷等民企、外资、上市公司。
授课特点:课程实用、实效,系统性、操作性强。案例丰富、现场互动、学员喜闻乐见、收获满满。
08:30-09:30 学员进场签到
09:30-09:35 主持人开场发言
09:35-10:35 课程讲授
10:35-10:45 课间休息(茶歇)
10:45-12:00 课程讲授
12:00-14:00 合影、午餐、午休
14:00-15:30 课程讲授
15:30-15:40 课间休息(茶歇)
15:40-16:50 课程讲授
16:50-17:00 互动环节、课程小结
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